在認識上司意圖的目標時，切忌隨便把“上司意圖”理解為領導私人化的意願。如果這樣，則會使自己帶著情緒工作，不利於完成好上級交代的任務，長久下去，也會影響到企業的發展。事實上，上級領導也是企業中的一個角色。員工在研究領會上司意圖時，必須要明白，他們的意圖目標是由相關職務和崗位所產生的，這樣才能看清領導的心思。
●把握上司意圖的來源
要知道，上司的意圖並不一定都是從他們的個人想法中產生的，有可能是員工提出來的，在經過提議，論證，組織程序的決定後，通過上級在組織程序中表現出來。員工熟知這一過程，可以說是“領會上司意圖”的前提。做不到這一點，就沒有“領會”必需的信息基礎了。
因此，要想充分把握上司意圖的來源，就需要員工自己以積極主動的態度去理解、去領會領導，盡量掌握上級賴以產生“意圖”的各方麵的信息。最好的效果就是，領導剛想到的，自己就想到了；領導還沒想成熟的，自己也想到了。
●勤於思考，不斷實踐
想要領會上司的意圖，員工要養成勤於思考、不斷實踐，能時刻鍛煉自己判斷力的好習慣，力爭做到在每一次領導意圖的產生、形成、下達的過程都有所思考。相反，如果不思考，即使完成了100個任務，也不知道為什麼，更不知道第101個任務能不能完成好；隻有會思考，才有可能達到在剛完成前三個任務時，就能在很大程度上對後麵的任務有所把握，有所預測的境界。
很多時候，員工在試圖領會上司意圖時，可能會“聽都聽不懂”。這就需要不斷鍛煉自己，不管聽不聽得懂，作為下級都要先去執行。時間長了，實踐多了，也就能弄清楚真正的意圖。在能弄清楚領導意圖是什麼後，執行的過程中就可以對此做出保障，工作質量也會隨之提高。深諳此道後，就不隻是聽得明白、領會意圖了，甚至可以未卜先知。在領導告訴要做些什麼事時，會立即在內心思考，對自己知道的和不知道的進行分析，從而對其意圖進行預測，並預測得很準確，可以說這就是“領會”的最高境界了。
此外值得注意的是，在“領會”上司意圖的時候，要跟領導做銜接工作，用簡練的語言把“意圖”提綱挈領地組織起來，與他們核對一下，這對於做爭先創優的員工也是非常必要的。