員工在工作當中，受到來自上級領導的批評，這是很正常的事情。從組織原則上講，領導對下級有著法定的監督、控製、指導等權力。當員工出現與企業的統一運作相背離，或不協調、有誤差的行為時，領導有責任對其進行批評指正，這既是對企業的負責也是對下級的負責。如果任其而為，那就是領導的失職。而且領導批評員工，也是在幫助員工，是在提高團隊的整體能力。
領導批評或訓斥下屬，分為很多種情況。有時是由於員工工作態度、工作效率、工作質量的原因，以批評促進糾正；有時是出於一種調整關係的需要，告訴受批評者不要太自以為是，或把事情看得太簡單；有時是為了顯示自己的威信和尊嚴，與下屬保持或拉開一定的距離；有時則是“殺一儆百”、“殺雞儆猴”，不該受批評的人受批評，其實還有一層“代人受過”的意思。搞清楚了老板為什麼批評，自己便會把握情況，從容應付。
誰都不敢保證在職業生涯中不會挨領導的批評，此時換位思考，就不難理解了。“倘若自己是領導，會怎樣對待犯了錯誤的下級員工呢？”如果隻是局限於自我的角度考慮問題，一定會感情用事，陷入狹隘、偏執、片麵的泥潭難以自拔。相反，如果員工能適時轉換思維，把領導的批評處理好，不僅會得到補償，甚至會收到更好的效果。
所以，當領導批評時，員工要誠懇、虛心地接受，並要努力做到知錯就改，這樣才能使自己在企業裏做到爭先創優。
呂蒙是三國時期吳國將領，武藝高強，戰功卓著，可是不愛讀書。起初，吳主孫權批評他說：“你現在身居要職，要多讀些書。”呂蒙借口說軍務繁忙沒有時間，而且顯得一副不以為然的樣子。孫權說：“我難道是要你精通經史而成為學問淵博的學者嗎？隻是要你讀點書，增長一點見識，開闊一些視野。你說軍務繁忙，難道比我還忙嗎？我常常抽時間讀書，感到收獲很大。”於是呂蒙開始利用空餘時間讀書。
後來魯肅要到陸口，路過呂蒙的轄區時，覺得呂蒙是個大老粗，不想去見他。有人勸他說：“呂將軍已經今非昔比了，應該去看看他。”於是魯肅來見呂蒙。大家喝酒喝得高興時，呂蒙問魯肅：“現在將軍重任在身，要與關羽為鄰了，要怎麼防備他呢？”魯肅說：“還沒想過，到時候再說吧。”呂蒙說：“現在吳蜀雖然結成了聯盟，但關羽是虎狼之人，怎麼能不早做準備呢？”於是給魯肅籌劃了五條計策。
魯肅非常驚奇，說：“你如今的才幹謀略，已不再是過去吳下的阿蒙了。”呂蒙說：“對於有誌氣的人，分別了數日後，就應當擦亮眼睛重新看待他了。”
由此上刮目相看的典故中可知，領導的批評大多是善意的，員工不要討厭或害怕挨批，而應虛心接受，把批評當成一種重要的溝通方式，並用誠懇的態度給領導留下良好的印象，這才是爭先創優的員工應該做到的。對此，員工在麵對領導的批評時，應注意以下幾點：
●理解批評，切忌糾纏
員工對於領導的批評首先應學會理解。試想一下，如果自己犯了錯誤、出了問題，領導不聞不問，視而不見，甚至是“高抬貴手”放你一馬。表麵上看起來，這個領導是個大好人，但是，這樣放縱員工，會使他們在錯誤的道路上越走越遠，甚至導致嚴重的後果。所以說，領導批評下級是正常的，是在履行職責，是對事不對人，員工應多多理解。