醫生業務還算精明，把內科和外科的責任分得清清楚楚、明明白白，全然忘記了他作為醫生的本質責任：幫助病人診斷傷情，處理傷勢。
據說，“三腳貓”一詞最早出自元末明初陶宗儀的《南村輟耕集》，後來，明人郎瑛在《七修類稿》記載：“嘉靖間，南京神樂觀有三腳貓一頭，極善捕鼠，而走不成步。”捕鼠是貓的專職，“三腳貓”的本職技能很不錯，卻“走不成步”，所以“俗以事不盡善者，謂之三腳貓。”就這樣，“三腳貓”一詞成了做事技藝不精，分內的事都做不好，更談不上多做點分外事了代名詞。
“三腳貓”借一句北方俗語來做注解，卻很確切，那就是“半瓶子醋”。就像一個病情可能涉及內科、外科一樣，大多數企業實行直線職能製的縱向部門設置，這樣容易造成橫向的業務流程割裂。各部門通常以本部門為中心，而較少以工作為中心。不是部門支持流程，而是要求流程圍繞部門轉，從而導致流程的混亂。一項工作在單個部門能得到認真貫徹，但相互協助方麵就欠缺。
但是，我們不能因此就抱著“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的態度來應付工作。渴望獲得晉升的優秀員工不會“獨善其身”，而是心存大局觀，以整體企業的發展為標杆，來考量自己的行為。他們會在出色地完成自己的工作任務的同時，去做一些工作分外之事，以使工作流程順暢。
在沃爾瑪，不論你是總裁，還是經理，繁忙時所有人都是店員。美國人平時很忙，購物人數有限，而一到公休日、節假日，人們便湧進購物中心。這時，幾乎所有的沃爾瑪店麵都感覺人手不夠，這時，沃爾瑪從運營總監、財務總監、人力資源經理及各部門主管、辦公室秘書，都換下筆挺的西裝，投入繁忙的商場之中，去做收銀員、搬運工、上貨員、迎賓員……
當今的市場競爭十分激烈，企業即使分工十分明確，也可能會有一些意料之外的情況發生，出現一些無人負責的工作。以什麼樣的態度對待這些工作，可以判斷出員工的主人翁精神和責任感。有的員工認為這些事和自己的工作職責無關，即使是一件隨手可以做好的小事也不屑為之。而有的員工則能夠把這些事看做是鍛煉自己的機會，主動去做，並且能夠腳踏實地做好。最終，前者仍然平庸，而後者卻最終登上了職業的領獎台。
胡坤是一家合資公司的普通職員，他的工作十分簡單，負責收發和傳送文件。當公司裏出現一些突發的事情時，其他員工總是推三阻四，不願去做，而胡坤這個時候能夠像一個候補隊員一樣，及時補上去。因為他願意多做事，從來不叫苦叫累，事情完成得也很好，所以對他的指派也越來越多。有些本來不在他的工作範圍內的事，也常常會委派給他。
有些同事開始笑他，說他被老板耍，幹那麼多事也不增加薪水。可是，胡坤對這樣的議論絲毫不放在心上。他認為雜事多，自己也就有更多的學習機會，能夠得到更多的鍛煉。至於薪水，等到自己有更多的經驗時，自然也會增加。
後來，老板注意到了他，對於他的工作表現十分欣賞。胡坤接手的工作越來越多，他漸漸變得重要起來。當公司需要派人去拜訪重要客戶或者是參加重要談判時，他總是老板的第一人選。終於有一天，公司成功上市，而胡坤則以董事會秘書的身份成為公司的一個重要員工。
胡坤的故事告訴我們，對於員工來說，掌握的個人資源和工作資源越多，對於自己的提升也就越有利。所以，多做一些工作，有補位意識是提高你在公司裏的地位的重要條件。負責不是光守住崗位責任就算稱職的，因為在企業中我們就是一個共榮辱、共進退的整體，沒有孤立的責任，也沒有孤立的崗位。每一個員工在落實責任過程中都要有一個整體意識，重視流程責任，相互協作，及時補位。
世界上不存在完全獨立運行的部門和崗位，每一個部門、每一個人的工作不僅要對工作本身負責，更要為公司負責。因此，解決發生的問題，每一個部門、每一個人都應該有一個積極的態度。首先承認跟自己和自己部門有關係，不要把責任與自己割裂開來；其次尋找補救的措施和解決問題的辦法，著眼於全局，努力把損失降到最低；最後還應該總結經驗，避免出現同樣的錯誤。
在觀看足球比賽時，我們會發現這樣一個現象：最優秀的射手就是最善於捕捉戰機的人，他們總能在最合適的時間出現在最合適的位置上。優秀的射手都是會跑位的人，有時候長途奔襲到前場，有時候在中場接球，有時候在後場搶斷。同樣，獲得晉升的員工往往也是一個善於跑位的人，無論在什麼時候，不用老板吩咐，他們總能出現在最需要的位置上。
我們的工作就和一場足球比賽一樣，我們每個人都應該成為最積極的射手。當某個崗位某一時刻需要頂上去的時候，想獲得晉升的員工就要有想他人所未想的精神，拋棄崗位觀念，以責任為先。因為工作的舞台沒有界限，責任有多大，舞台就有多大。
稀裏糊塗職場恐龍：為短期利益失去信任