晉升不是單靠業績，單靠勤奮工作就能得到的，要想晉升，還要講求一些晉升技巧，不要小看了這些晉升技巧，這些小技巧的運用很可能助你在晉升的道路上取得成功。那麼成功晉升有那些技巧呢？
要想成功晉升，首先要引起上司對自己的注意。工作做得再好，如果上司不知道，那麼晉升是不可能的。引起上司注意的方法有很多，首當其衝的是要學會做總結。對自己而言，總結是對自己前段工作係統化的概括和梳理，是思維鍛煉和自我提高的一個過程，也是一個業務人員綜合素質的體現。聰明的員工就善於做總結工作。做總結不僅可以用經驗來指導自己的工作，使自己不斷地超越自己，從而使自己不斷的提高；而且總結也是向上溝通的重要手段。如何讓上級通過文字認識並肯定自己，對自己的職業生涯設計有著重要意義。換句話來說，如何做好文字上的向上溝通，是一個優秀員工的必備素質。好的總結，可以說是實現遷升之道的有效方法！那如何寫好總結呢？
首先要做好總結定位。根據自己所在的部門，所在的職位，所從事的業務來寫，最好不要超出範圍。如果你把總結內容寫成企業老總應該寫的內容那就不恰當了。
其次，要搞清楚主要受眾對像是誰，次要受眾對像是誰，以及此次總結或此次會議的目的。
如每年度的年終總結，你要知道主要受眾對象是企業老總、總監，次要受眾對象是眾多的業務人員及其他部門人員：會議的目的是鼓舞士氣，籠絡人心。因此，這次總結的主要內容應該多總結經驗、總結成績，多使用鼓舞人心、戰鬥性的語句和煽情的語句（如“掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚”），以達到鼓舞士氣的目的，讓大家看到公司的希望，看到公司的前景，這才是重中之重：反之，如果你什麼都講，如公司存在有什麼嚴重問題，如何令人擔憂，甚至於整篇文章沒有一點鼓勵人心的語句，雖然你說的問題很實在，但是你的總結和本次會議的目的背道而馳，那麼你這次總結一定是失敗的。要切記：不能違背會議的目的。
再次，總結要力爭做到數據化、圖示化，做到圖文並茂，達到專業化水準。要想使自己的總結專業化強一些，可能大家覺得這一點很難。其實，如果你掌握了其中的一些技巧，就很簡單了。有些人看起來很專業，其實就是會製作幾張幻燈片罷了。要想樹立自己總結的專業化形象，可以使總結數據化。因為企業老總一般關注的是大畫麵，因為時間少，所以平常對微觀領域和細節要關注。寫總結時多用一些數據或量化的文字做論據，是使總結專業化的方法之一。還可以多用圖示化工具。
最後，總結一定要做得生動、有趣。重要的是寫好開頭、結尾。俗活說：“好的開頭是成功的一半”。常見的開頭法有：“懸念開頭法”，抓人心，扣人心弦，一步一步吸引大家注意；“時間開頭法”，如“光陰似箭，時間如梭”，“金秋十月，丹桂飄香”；“濤詞開頭法”，如“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”等。結尾法有：“一句結尾法”，如“總之……”；“自改詩句結尾法”，如“今天是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香氣飛滿塘”等。此外，如果想讓總結波瀾壯闊一些，那就要多用排比；如果想讓總結通俗易懂，就多用比喻；如果想強化總結語氣和引起注意，啟發思考，那就多用反問和設問……
總之，說到不如做到，要做就做最好。隻要勤思考、常動腦，好的總結就能呼之欲出！記住：好的總結 優秀的工作技能：成功的夢想舞台！
要引起上司的注意，除了善於做總結外，還要勤於彙報。一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：①他的上司是否信任他；②他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示、彙報工作。心胸寬廣的上司對於下屬懶於或因忽視而很少向其彙報工作也許不太計較，會好心地認為也許是工作太忙，沒有時間彙報，也許本身就是他們職責內的事，沒必要彙報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們怕來彙報等等。但對於心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我？是不是這些下屬不買我的賬？是不是這些下屬聯合起來架空我？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權力來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。