在這些人物中，很多人都要去中國的。他們去中國都是要辦公務簽證的。龐鷺很容易得到這些人的電話與電子信箱地址。這是我們接近被采訪人的一個渠道。另一個渠道是，我們與《華盛頓快訊》報聯合采訪。搭上《華盛頓快訊》這班車，在華盛頓DC就可以想見誰就見誰了。
《中國外交》更是一般報紙想都不敢想的欄目。因為，辦這個欄目你得有關於中國外交的新聞。別人做不到，龐鷺可以近水樓台先得月。對於如何獲得中國駐美大使館的、其他領館的、中國與其他國家和地區的外交新聞，對於一名職業記者出身的龐鷺來說，簡直易如反掌，手到擒來。
當我們的創刊號一發行，讀者看到這兩個欄目後，驚呼：“專業辦報的人來了！”
報紙版麵內容吸引人，這是第一步的勝利。報紙要想取得真正的成功，還要看報紙如何經營。說老實話，龐鷺跟我提議辦報紙後，我一直沒下決心幹，原因就是開始我並沒有找到我們報紙的盈利模式。
通常，報紙的收入有兩塊，一是銷售報紙的收入，二是報紙的廣告收入。美國當地中文報紙都是免費發行的，收入來源隻是靠廣告收入。而廣告收入在一定時間內，隻夠維持個溫飽水平，甚至還有虧損的可能。所以，我對投資這個項目興趣不大。
後來，我轉換思想，不把報紙僅僅看作是媒體，而是把報紙看作是一種資本。用報紙進行二次投資，從而獲取“投資”的利潤。
我找的第一個客戶是“黃鼠狼”。
“黃鼠狼”得知我創辦一張中文報紙後，多少流露出輕視的口吻說：“在美國辦中文報紙，能有幾個廣告客戶？”
我說：“我不需要太多的廣告客戶。我需要的是合作夥伴。”
“黃鼠狼”十分警覺地說：“你這次不是又惦記我的房子了吧？是不是？”
“對，我就是在惦記你的房子。我今天就是為房子而來的。”
“馬老板，你可不能這樣做事啊！是不是？上次我把房子白給你們住了一年多。我的損失好大喲！是不是？這次我是絕不會再跟你搞什麼鬼合作了，你甭想再打我房子的主意啦。”
“這次來是想跟你說，我在我的報紙上免費給你的寫字樓做廣告。等房間租出去了，你再付給我傭金。隻要房子沒租出去，我一分錢不收，廣告算我白打。行嗎？”
“那你想要多少傭金？”
“租金的5%。”
“3%！”
“成交！”
“黃鼠狼”的寫字樓的每一個房間，年租金至少都在3萬美元以上。3萬美元的3%是900美元。在我們報紙廣告版麵大量空置的情況下，采取這個方法無疑是正確的選擇。
我興高采烈地在向“黃鼠狼”告別之際，“黃鼠狼”用一種十分欽佩的眼光說：“馬老板，這回你可真要發大財了。是不是？大陸人頭腦不簡單喲！”
遵照這個“以商養報”的經驗思路，在注冊成立《華人視界》報社的同時，我又注冊了個“馬路公司”。
“馬路公司”所有的經營項目，都是緊密圍繞報紙的功能與作用而開展的。
“馬路公司”共有三項業務。第一項業務：代辦簽證、護照、公證認證等業務；第二項業務：職業介紹；第三項業務：婚姻介紹。
在我們報紙發行前，專門為華人介紹工作和介紹婚姻的服務公司是沒有的。這是兩塊空白市場。報紙發行後，我們在《華人視界》報上，整版整版地為我們自身的經營項目做廣告。我們一做廣告，這兩塊空白市場迅速地建立並發展起來了。