2．創新發展思路，努力把國酒茅台做大做強。切實發揮國酒茅台的品牌帶動作用，鞏固和提升國酒茅台的市場占有率和核心競爭力，充分發揮茅台品牌對振興貴州白酒產業的龍頭帶動作用；促進白酒產業集群加快發展，促進白酒生產企業改製、改組和兼並，鼓勵建立企業集團，形成品牌強勢企業為主、專業化企業共進的局麵。要認識到，當前茅台酒的國際市場占有率不高，影響力有限。要大力推進茅台的國際化進程，提升國際市場占有率，擴大國際影響力。
3．扶持二、三線品牌企業的發展，促進白酒產業整體上台階。以習酒、金沙回沙酒、珍酒、董酒等一批傳統名優白酒為主力軍，積極培育發展潛力大、前景好的青酒、國台酒、釣魚台酒、貴州醇等新興名優白酒。要把茅台鎮打造成“國酒之心”，就要在國酒茅台做大做強的基礎上，鼓勵二三線白酒品牌跨越式發展。這個過程中的核心問題，是理順茅台集團與中小白酒企業特別是仁懷白酒企業的戰略關係，既要維護和支持茅台，又要給中小白酒企業留足空間。
4．創新發展模式，構建開放競爭的發展格局。大力引進國內外戰略投資者到貴州兼並收購白酒企業或開辦新的白酒企業。通過擴大開放，形成外來優強企業與本土白酒企業一起相互競爭的發展態勢，以競爭促進產業規模擴大、提高企業經濟效益，以競爭增強發展活力、提升經營管理水平。
當前，貴州積極推進白酒工業園區建設，打造“貴州白酒”品牌基地。園區建設要實施非均衡發展戰略，促進仁懷名酒工業園區這樣潛力大、發展快的園區又好又快、更好更快地發展。
5．加強對白酒產業發展的領導，著力采取措施營造寬鬆的發展環境。貴州省成立了振興白酒產業領導小組，協調解決產業發展中出現的重大問題。但是，在當前省際協調較多、園區經濟迅猛發展的情況下，僅靠這個臨時性機構顯然是不夠的。要理順“貴州白酒”品牌基地的戰略定位、明確園區管理體製、強化縣、市管理權限，如白酒重點產區仁懷市有必要成立單列的酒類管理局。要進一步加強財政、稅收、金融和保障用地方麵的支持力度。
6．大力宣傳貴州名優白酒品牌，提升貴州白酒整體品牌形象。按照省委、省政府的部署，積極搭建宣傳平台，整體宣傳貴州白酒，幫助企業打造品牌、開拓市場。當前存在的問題在於，省內媒體對宣傳貴州白酒“無動於衷”；對名優白酒品牌的宣傳推介缺乏合力；“貴州白酒”品牌建設內涵空洞、外延模糊，與川酒、蘇酒差異化不明顯。因此，要對貴州白酒工藝、標準、文化等進行係統梳理，積極申報地理標誌保護和有關標準；以省政府名義恢複貴州名優白酒評審；設立貴州促進白酒產業發展基金，支持白酒企業技改投入、品牌建設、融資貼息。
7．借鑒四川白酒產業的經驗。四川白酒之所以發展迅猛，除了企業自身因素外，很大程度上得益於政府的引導和扶持，出台了《中國白酒金三角品牌建設中長期規劃》，提出打造 “中國白酒金三角”的戰略，並有具體的措施跟進。每年安排1億元的專項資金扶持品牌打造、科技創新、人才培養、兼並重組等；在稅收方麵，加大抵扣、攤銷力度，實行先征後返，核銷欠稅、掛稅等措施減輕稅負；在金融方麵，推進創新擔保、限期辦理、利率優惠等方式扶持白酒企業；還設立了“白酒辦”、“國酒金三角推進辦”等省級機構，宜賓、瀘州等市還成立了相應的酒業行政管理機構，綜合協調處理酒類發展問題。
在2011年的貴州省白酒產業發展大會上，省經信委建議貴州積極應對四川省提出並正在實施的“中國白酒金三角”。從“中國白酒金三角”當前的情況看，各項工作紮實推進，業界反響良好，四川已經搶得了先機。因此，貴州有必要積極推動以遵義市為主參，與打造“中國白酒金三角”戰略合作。
周山榮，男，漢族，1981年7月出生，仁懷市蒼龍街道中元村人。2004年初被錄用為貴州省曆史上第一個農民公務員。現任貴州省仁懷市人大常委會辦公室副主任。長期致力於“人文茅台”的發掘和研究，著有《貴州商業古鎮茅台》《茅台酒文化筆記》等，拍攝有電視紀錄片《“王茅”傳奇》。《華夏酒報》等媒體的專欄作者、特約評論員、特約記者。現兼任貴州省仁懷市釀酒工業協會副秘書長。2004年7月發起成立貴州省仁懷市網絡誌願者服務站，任理事長。
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