從省內白酒行業品牌文化建設來看，仍然是茅台一枝獨大，其他品牌的文化建設幾乎乏善可陳。習酒是貴州白酒第二品牌，在上世紀九十年代突遭劇變之後，一直處於恢複與儲備的時期。進入新世紀以來，隨著經營業績的逐步攀升，品牌文化建設方才提上日程。習酒品牌文化建設的曆程是貴州白酒品牌文化打造的縮影。我省白酒業要在整個中國白酒行業中占據一定的地位，加強品牌文化的建設是當務之急。深入挖掘我省白酒品牌的曆史文化資源，賦予產品一定的精神和文化內涵，以文化作為產品間的區隔，實現白酒產品的高附加值，充分滿足消費者更高層次的需求，是我省白酒所麵臨的首要問題。
2.始終重視產品質量是貴州白酒業生存的根基
“務本”，是習酒“君品文化”的核心價值理念之一，是習酒數十年踐行的質量觀的哲學表達。“務本”即始終重視產品質量，始終為消費者提供高質量的產品。貴州白酒的質量在整體上受到廣大消費者的交口稱讚，但是在部分地區，產品質量仍然是製約貴州白酒整體形象升級的瓶頸。在當下食品安全已然成為全國民眾關心和聚焦的問題的背景下，始終重視產品質量安全的保障是貴州白酒業生存和發展的根基，也是最基本的要求。
3.按規律辦事是貴州白酒業生存與發展的根本
“崇道”是習酒“君品文化”的核心價值理念。習酒所崇之道，簡言之，就是按規律辦事，遵循發展方向、生產工藝、經營方式及市場行為等客觀規律。貴州白酒要取得發展，就必須遵循客觀規律。在發展方向上，堅持立足本土，麵向中國及世界。在生產工藝上，堅持貴州傳統優勢釀造技藝，著力打造醬香型酒、適度發展其他香型。在經營方式上，采取靈活多變的經營方式，既依靠本土資本，又不排斥外來資本；既壯大國有資產，也不排斥私營企業的發展；即鼓勵發展上市公司，也不排斥其他的組織形式；既鼓勵原酒及品牌的生產與經營，也不排斥適當發展貼牌生產。在市場上，遵循市場經濟的客觀規律，以產品質量為先導，不做假、不摻假，以誠信為本，為消費者提供優質高效的服務；不急躁不冒進，穩紮穩打，逐步占據市場，打造“貴州白酒”的集體品牌。
4.做好服務是貴州白酒業長足發展的保證
這裏的服務包含兩個層麵的內容，一個是政府提供的服務，另一個是企業提供的服務。政府提供的服務，主要是麵向酒業的，在政策製定與執行，財政、信貸、稅收減免、征地用地等方麵為酒業提供方便。我省白酒稅負是全國最重的，這不利於貴州白酒業的長足發展。這就要求各級政府真正轉變觀念，不但要將貴州白酒作為稅源來加以管理，更要將其視為開發貴州、發展貴州的戰略性舉措。政府要在各項政策措施、基礎設施建設、物流體係建設、打擊假冒偽劣、加強質量監督、規範市場行為等方麵為酒業做好服務。
企業的服務，包括對員工的服務、對消費者的服務。員工是企業的主體，是企業持續發展的動力。企業不但要讓員工為企業服務，企業更要為員工服務，為員工發揮其聰明才智提供相應的平台，將員工實現其個人價值與企業價值有機結合，培養員工對企業的感情。企業對消費者的服務，除了提供高質量的產品外，還要提供高效的服務。消費者消費白酒，也是在消費一種文化、消費一種由酒業提供的服務。
5.發揮自強不息的拚搏精神是貴州白酒業的著力點
習酒的崛起，是自強不息的生動案例。1998年茅台酒廠兼並習酒時，習酒已是資不抵債。經過十餘年的發展，習酒年銷售額超過10億元，成為貴州白酒行業的領軍企業之一。習酒就是發揮自強不息的精神，在逆境中頑強拚搏，最終成就非凡的業績。貴州白酒要想在中國甚至世界酒業占據有利地位，必須充分發揮“自強不息”的奮鬥精神。單靠資本運作發展貴州白酒的想法是不現實的，也是極其危險的。我們需要的是將資本轉化成實實在在的生產力、轉化成實體經濟，而不是一些賬目上的數字。“自強不息”的拚搏精神，是貴州白酒走向全國、走向世界、走向未來的著力點，是發展貴州白酒的根本精神。
6.擔當社會責任是貴州白酒業應為的分內之事
貴州是一個“欠發達、欠開發”的省份，發展貴州經濟，為百姓作出相應的貢獻是貴州白酒業的分內之事。白酒行業是一個勞動密集型的產業，發展貴州白酒業、促進白酒上下遊產業的發展可以增加就業、改善區域經濟發展狀況。貴州白酒業在發展的過程中，不斷壯大自己，不斷回饋當地百姓和消費者，顯示出其能擔當道義的精神，是難能可貴的。自覺、主動地擔當社會責任，不但可以樹立起良好的社會形象，更可以讓貴州白酒業走得更好更遠。
參考文獻：
① 錢穆：《論語新解》，見《錢賓四先生全集》3，台北：聯經出版事業股份有限公司，1998年版，第6-8頁。
② 郭孝謀：《習酒無愧為“酒中君子”——對習酒公司確立“君品習酒”品牌文化的感想》，《貴州商報》，2010年12月27日，第A2版。
郭 旭，1985年生，男，貴州仁懷人。曆史學碩士，江南大學食品學院食品貿易與文化專業2009級博士研究生，研究方向為食品文化、中國酒文化。師從《百家講壇》主講人、清華大學兼職教授、江南大學人文學院資深教授姚淦銘先生，發表論文十餘篇。