蔡澤說：“君主聖明，臣子賢能，這是國家之福。父親慈愛，兒子孝順，丈夫講信義，妻子有貞節，這是家庭之福。但是忠君愛國也是有限度的，比如比幹輔佐商紂王，卻讓殷商走向滅亡；伍子胥是賢能之臣，但是卻無法帶領吳國走到最後……可見，有德之臣也無法保證國家長治久安，這是因為沒有賢明之主重用他們。假如一定等到死才能盡忠成名，恐怕就連微子也不足成為仁人，孔子也不足成為聖人，管仲也不足以成為偉人。”範雎聽蔡澤說得在理，就點頭表示讚同。
蔡澤又說了一些治國的方略，被範雎所認同。範雎認為蔡澤是當世奇才，就以上賓之禮接待了他。
過了幾天，範雎拜見了秦王，對他說：“臣有位新來的客人蔡澤，此人善於雄辯，滿腹韜略。臣閱人無數，沒有人能出其右，臣自愧不如。”
於是秦王就召見了蔡澤。通過交談，秦王非常欣賞蔡澤，就任命他為客卿。自此之後，範雎就稱病不朝，並且借病辭官回鄉。
無奈之下，秦王隻得批準，任命蔡澤為相。而蔡澤也果然不負眾望，助秦王滅掉了西周。
孔夫子曾說：“君子成人之美，不成人之惡。小人反之。”範睢之所以會選擇推薦蔡澤，是因為蔡澤確實有他無法比擬的才能，正因為這樣，範睢才會選擇退而舉賢，讓蔡澤為秦國繼續創造財富。
推舉蔡澤，是範睢果斷決策和大度寬容的具體體現，選賢與能，不僅是君主的責任，更是每一位大臣應盡的義務。麵對機會，範睢選擇了及時退讓，讓更有才能的蔡澤登上相位，而這也正是他高瞻遠矚的一種呈現。
機會用在正確人身上，就會變成好機會，用在錯誤人身上，就會變成不好的機會。成功關鍵在於權衡，在於選擇。成功者之所以成功，最重要的不在於他們的能力，而在於他們的每一次選擇。做出最正確的選擇，不要讓機會白白浪費掉，這樣，我們才能離成功越來越近，而這樣的果敢決斷也終究會為我們的人生添上濃墨重彩的一筆。
判斷時機，蓄勢待發，順勢而為
曆史的發展，總是驚人的相似，有些人倒下，另外有些人就必然會站起來。成王敗寇，我們想要成功，最應該做的就是選準時機，順勢而為。
人生想要有所改變，就要懂得選擇時機，然後順勢而為，這樣我們才能讓自己有所突破。現實生活中，我們必須善於抓住機遇。每一次機遇的到來，對於任何人來說都是一次幸運女神的眷顧。它不僅需要我們有堅實的功底和知識儲備，更需要我們在看到機遇的時候，拿出拚搏和創新的勇氣來。
在這個機遇盛存的世界裏，隻要我們平時注意加強知識的積累，培養敢為天下先的創造意識和勇氣，確切地把握時機，那麼就會獲得事業的成功。著名洗手液品牌威露士在“非典”事件中的充分表現，不僅確立了自身“社會公民”的角色，更奠定了在家庭衛生市場上的絕對領先地位。
2003年，威露士率先敏銳地預見到了非典的商機。隨即，他們迅速采取了分階段的營銷戰略，趁勢而為，徹底改變了自身的市場占有率。
第一階段（2003年2月10日—13日）為啟動階段。2月10日，以生產消毒藥水著名的外商獨資企業萊曼赫斯公司中國部營銷人員通過收集各方信息，敏銳地預見到非典商機，迅速成立了專門應急小組。並於2月11日在廣州幾大主流報媒推出平麵廣告：“預防流行性疾病，用威露士消毒藥水”，從而拉開了消毒市場的第一輪戰役。
第二階段始於2003年2月11日。這天，廣州市政府召開了新聞發布會，呼籲廣大市民：“注意手的清潔和消毒……”新聞發布會上午召開，威露士下午就將原定於2月12日在《南方都市報》投放的消毒藥水廣告改為“防止病從手入，請用威露士洗手液”。值得注意的是，這個廣告剛好和市政府召開新聞發布會的報道同日出街，從而增加了廣告的可信度。
自此以後，威露士洗手液在市場上的銷售量大增，其品牌也在大街小巷中迅速宣傳開來。
客觀來講，在“非典”橫行之前，“威露士”在中國市場的銷售一直是不溫不火，畢竟一個注重家庭衛生和安全的時代還未完全到來。而在“非典”事件之中，“威露士”果斷采取一係列“非典”營銷實驗，搶占並壟斷“手”這一認知資源，迅速奠定了其在消毒市場的霸主地位，並大幅提升了自身品牌的美譽度。而這備受營銷界首肯的“非典”營銷實驗，絕非投機取巧，而是趁勢而上。