道不同不相為謀，誌同而道合，才能與之謀。懂得思考，深諳人心，我們才能說出共識。話不投機半句多，世界上沒有任何一個人會願意和一個話不投機的人成為朋友。
想要和身邊人成為朋友，就要勇敢去說，而且還要會說，隻有這樣，我們才能讓對方看到你的真誠。投其所好，說一些讓對方感到溫暖的話語，對方才會願意向你靠近，才會願意和你成為朋友。
首因效應，讓口才開啟人脈之門
初次見麵的幾分鍾，就會給別人留下第一印象，所以，你必須重視起這幾分鍾，也許正是在這分鍾裏，決定你一件事情的成敗。如果你給人留下的第一印象是彬彬有禮，舉止謙和，就會讓對方感覺到一種久違了親切感，這樣你再切入正題就會好很多了。如果你初次見麵就自顧自地滔滔不絕或者是目中無人，對方就會感覺你這個人浮躁，很難相處，最後，很有可能第一次見麵就成了最後一次見麵。
初次見麵，因為還沒有進行進一步的深入了解，所以外在的言行舉止就顯得尤為重要。心理學上有一個著名的效應，名叫“首因效應”，又被人稱作“第一印象”效應。這種效應說明，第一印象往往會影響到別人對一個人的深入評價。如果初次見麵，你的言行舉止非常不得體，雖然對方對你的態度會隨著兩個人交往的不斷深入而改變，但是第一印象的影響卻是非常深遠的，一般不會因為交往深入而完全散去。
想要打動人，你的口才很重要。用說打動人心，用說開啟人脈之門。你的口才就是你人生未來發展方向的標杆，展現出說的能力，你才能夠得到人心，才能夠在人生長路上走得更遠。
在一次大型招聘會上，一個大學應屆畢業生走到某知名機械製造公司的桌子前問道：“請問你們需要一個好的技術員嗎？”言語中透著自信，顯然自己就是那個“好技術員”。
“不需要。”招聘者回答得很幹脆。一個毛頭小夥子，能是什麼好技術員。
“那麼，好工人呢？”這個大學生明顯沒有放棄的意思，語言還是那麼自信。
“不需要。”招聘者的態度也很堅決。
“那麼門衛呢？”大學生還不放棄。
“不需要。”招聘者也還是那樣堅決。
“那麼——，你們一定需要這個。”大學生從公文包裏拿出一個硬紙做的三角形牌子，上麵寫著“暫不招人”。
招聘者笑了，他很欣賞這個大學生的口才、自信和創造力，在一番交談後，大學生加入了這家大型公司的銷售部。
若是這位大學生也像一般求職者那樣在遭到拒絕後淺嚐輒止，扭頭就走，那麼他也就失去了這次機會；若是他也像一般求職者那樣在求職時見麵就投自己的簡曆，那麼招聘者也就會象征性的翻一下簡曆，然後告訴他回去等消息了，那麼他還是會失去這次機會。大學生很聰明的在三言兩語當中展示了自己的口才、幽默、自信和創造力，當然，那塊牌子是整個對話的亮點，沒有這塊牌子，前麵的對話就都成了廢話，相應的，正是那塊寫著“暫不招人”的牌子讓之前的對話統統成了大學生展示自己才華的武器，並成功地給對方留下了非常好的第一印象。
與人交往，言行舉止非常重要，雖然無法讓人對你做出一個係統的判斷，但是至少我們能給別人留下一個好印象，這樣，接觸起來就會順利多了。有人會說，第一印象就是花瓶印象，漂亮帥氣的就一定會有好人緣，醜陋的人就一定被人厭惡。其實，這種認識是片麵的，如果你舉止大方，言行得體，就算是《巴黎聖母院》中的敲鍾人卡西莫多也會讓人心生好感。良好的舉止是與人交往的前提，是我們結交到朋友的重要保證。
於洪是一家谘詢公司的主管，多年的營銷經驗讓他養成了遇人搭訕的好習慣，有時候就是這麼不經意的閑聊，客戶就出現了。
有一次，於洪受公司的委派，去外地出差。當他登上飛機的時候發現，自己的位子被別人占了，於是就主動和那人打招呼：“你好，你坐的位子好像是我的！”但是那人卻是麵無表情，把臉側了過去，沒有搭理於洪。
飛機馬上要起飛了，但是那人仍然沒有絲毫讓座的意思，於洪看他表情冷漠，肯定是遭受到了什麼打擊，於洪認為，他有困難，這為自己認識他提供了一個很好的機會。
於洪正在思考，怎麼和那人交流，沒想到那人卻歎了一口氣，接著於洪也跟著他歎了一口氣。於是那人就把頭轉了過來。
於洪看他把頭轉過來了就問他：“先生，您有什麼煩心事啊？怎麼在歎氣啊？”
於洪看他沒有了反感，就繼續說：“時間還挺長的，不如我們先聊聊吧！把煩心事說出來，說不定我能幫您解決呢？”
那人就說：“我是深圳一家模具公司的老板，現在深圳模具的競爭越來越激烈，我們公司已經三個月入不敷出了，現在公司已經是在苟延殘喘了，如果再沒有辦法，就要關門大吉了。”