我們知道，人似乎天生就有一種除強扶弱、劫富濟貧的心態。對那些超越我們、管理我們的人天生有一種抵觸情緒。很多人會不自覺地認為，富人之所以富有，是對窮人的剝削。在今天，我們雖然跨過了那個極端的年代，但是，這種財富的原罪觀始終沒有從人們的頭腦中消除。
也許我們的確應該同情那些無家可歸的弱者，但是，我們卻不應該將責任全部歸咎於老板。從表麵看，他們擁有巨大可支配的財富，但他們所享受和消費的並不會比我們多，需要看到的是，他們付出了比普通人多得多的心力。
從某種意義上說，他們是更值得我們“同情”的人——“同情”他們即使下班鈴聲響過很久，他們都無法放下手上的工作“同情”他們因為努力去使那些漠不關心、偷懶被動、沒有良心的員工不太離譜而日增白發“同情”他們忍受社會及員工不公正的評價和議論。那些指責老板的人並沒有意識到，如果沒有老板的辛勤努力，許多人的命運不一定會更加美好啊？
當你為他人工作時，往往會認為老板太苛刻；而一旦自己成為老板時，就發現員工太懶，太缺乏主動性。其實，什麼都沒有改變，改變的是看待問題的角度而已。
成功守則中最偉大的一條定律：待人如己。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場思考問題。當你是一名雇員時，應該多考慮老板的難處，給老板多一些同情和理解；而當自己成為一名老板時，則需要多多考慮雇員的利益，多一些支持和鼓勵。
經營和管理一家公司是一件複雜的工作，會麵臨種種煩瑣的問題。來自客戶，來自公司內部巨大的壓力，都會給老板帶來種種困擾。更何況老板也是普通人，有自己的喜怒哀樂，有自己的缺陷。他之所以成為老板，並不是因為完美，而是因為他自有其某種特殊的“天賦才能”和不畏艱難險阻的勇氣……大家在今後的工作過程中應產生一種全新的思維方式和工作理念，更好地平衡好自己的心態，拋棄聽命行事的工作方式和投機取巧的思想，從而有利於大家實現直接的自我超越！
道理很簡單：要麼不做，自己有本事的話就自己做老板好了！要麼，就把每件事情因（無論大小事情）做好，對得起自己，也對得起別人！
“自動自發地行動，但要為你的行為負責任！澆熄個人動力的才是成就的敵人！”
大家都知道，新經濟或者說是信息經濟風起雲湧的當前，競爭日益激烈的今天，企業應該怎麼樣來確保一支勤奮、敬業、忠誠、自信的員工隊伍推動企業的穩健發展？
應該如何在競爭激烈的狀態下保持健康、穩定、精銳的團隊來確保企業一貫文化的傳遞與實施？應該如何在種種新概念與新潮流的衝擊中給予員工歸屬感、安全感、榮譽感、成就感？都是企業已經麵臨並要及時給予回答的問題，這些問題的適時解決直接與每個企業的人員息息相關，因為一個企業財富創造的程度直接取決於它到底擁有什麼樣的員工隊伍，擁有什麼樣的企業文化，擁有什麼樣的企業價值觀……無可厚非，任何一種文化習慣的培養都是瑣碎而枯燥乏味的，任何一種好習慣的養成都是要經曆艱苦的“與自己鬥爭、與傳統叫勁、與自己革命”的艱難曆程，我們倡導“自動自發”的行動，我們更倡導有行動的同時也要有為自己的行動負責的準備！
但我們相信：從細小的地方開始的艱苦努力是我們取得成功的關鍵和立足點，我們也堅信無所畏懼、勇於拚搏的時代財富人將會一往無前地走下去，在我們的自動自發中，在我們的兢兢業業的工作中，在我們超越自我、完善自我的決心中……對待工作，要永遠保持勤奮的工作態度；對待公司，要將敬業變成習慣；對待老板，要予以忠誠；對待自己，要有自信。現實社會有那麼多的細節是自己平時所沒有注意到的，甚至是不屑一顧的，而這些細節，恰恰是你升職，是你成功的關鍵。