自動自發的員工在工作中是怎麼做的呢？掌握老板的指令，發揮自身的智慧和才幹，把指令內容做得比老板預期的更完美；主動學習更多跟工作有關的知識，以提高自身的工作效率；有高度的自律能力，不經督促，自行把工作保持在較高效率水平之上；了解老板的期望，按部就班地達到每一個目標；了解自己的身份和職位，隨時調整自我去適應環境。
具有專注精神的員工，不僅能專心工作，而且能自動自發，從而使工作完成得更加出色。
在一家皮毛銷售公司，老板讓三個員工去做同一件事：去供貨商那裏調查一下皮毛的數量、價格和品質。
張三15分鍾後就回來了，他並未親自去調查，而是向同事們打聽了一下供貨商的情況就回來彙報了。30分鍾後，趙五回來彙報，他親自到一家供貨商那裏了解皮毛的數量、價格和品質。
王六一個小時後才回來彙報，他不但親自到三家供貨商那裏了解了皮毛的數量、價格和品質，而且根據公司的采購需求，將供貨商那裏最有價值的商品做了詳細記錄，並且和各供貨商的銷售經理取得了聯係。同時，他將三家供貨商的情況做了詳細的比較，製定了最佳的采購方案。
如果你是經理，你會給誰更大的發展空間和機會呢？
張三和趙五同樣專心工作，但他們卻缺少王六身上那種自動自發的工作習慣，所以相應的，他們的優勢便蕩然無存。坦誠地說，許多年輕人都能集中精力地幹工作，但有很多年輕人卻是茫然的。他們從未一心一意地撲在工作上幹一個小時，更別提自動自發地工作了。他們常常認為隻要準時上班，按點下班，不遲到、不早退，就可以心安理得地去領工資了。而且這種現象，在國營企業中尤為嚴重。
很多年輕人隻是被動地工作，為了工作而工作，他們不可能在工作中投入自己的全部熱情和智慧。他們隻是在機械地完成任務，而不是去創造性地、自動自發地工作。態度決定一切，這樣的工作態度，怎麼可能會產生優質的產品呢？由於粗製濫造的產品而產生的惡性事故屢見報端，這已不僅僅是企業管理者應考慮的問題，更需要員工在自我管理中加強重視。專心工作，自動自發！希望每位員工都以此工作精神激發自己。思索一下：什麼是工作？
為什麼工作？應該怎樣工作？
我們沒有想到，我們固然是踩著時間的尾巴準時上下班的，可是我們的工作很可能是死氣沉沉的、被動的。當我們的熱情、智慧、信仰、創造力被某種製度最大限度地激發出來了，也很難說我們的工作是自動自發的。
其實，工作是一個包涵諸如智慧、熱情、信仰、積極主動、專注、想象和創造力的詞彙。全力以赴和積極主動的人，他們總在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創造力，而失敗者消極被動的人，卻將這些深深地埋藏起來，他們有的隻是逃避、指責和抱怨。
工作更需要努力和勤奮，工作更需要一種積極主動、自動自發的精神。隻有以這樣的態度對待工作，我們才可能獲得工作所給予的更多獎賞和回報。
事實上，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是最優秀的完成了工作的人，那些每天按時打卡、準時出現在辦公室的人不一定是盡職盡責的人。對他們來說，每天的工作可能是一種負擔、一種逃避，或者是一種點名報到。他們並沒有把工作做到老板要求的那麼好。以每一個企業和老板而言，他們需要的絕不是那種僅僅遵守紀律和循規蹈矩、卻缺乏熱情和責任感、不能夠積極主動、自動自發工作的員工。
工作不是一個關於幹什麼事和得到什麼報酬的問題，而是一個關於生命創造的問題。工作就是自動自發，工作就是盡到最大努力。不是為了什麼或獲得什麼，我們才專注於工作，並在那個方麵付出精力。從這個本質的方麵說，工作不是我們為了謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事！
老板之所以為專注員工提供更廣闊的舞台，就在於他們能一心一意地專心做事，自動自發，有一種真正的工作熱情與行動，對企業有一種發自肺腑的愛，能夠以主人翁的心態對待公司的利益。這種難能可貴的人才，沒有人會讓他坐在冷板登上的。
努力擺正自己的位置
很多公司員工不能專注工作，做事總是三心二意，糊弄了事，而並非精益求精，他們不能幹好本職工作，對工作問題也不求精通，究其原因，問題主要出現在主觀認識態度上，他們缺乏對雇傭關係的正確認識，不能擺正自己作為雇員的位置。
有一位企業管理專家到某製造企業做調查，發現產品質量非常糟糕。但據他所知，該企業的管理水平和員工素質都較具優勢，他感到很困惑。有一天，他去生產車間，見到工人的工作情景後是恍然大悟。在車間裏，很多員工毫無專注工作的熱情，猶如被催眠一般。專家問一位年輕力壯的工人：“為什麼不全力以赴地工作呢？”那位工人說：“我為什麼要盡100％的努力呢？我隻不過是一個雇員。”