如果你沒有一間私人辦公室，那可以尋找其他安靜的地方。如果連這些條件都沒有，你也可以散散步來作為安靜思考的時間。
有的雇員擔心老板撞見他們在“思考”而不是在好好地工作，那你可以采取隱蔽的方式來進行安靜的思考。
了解自己的極限
做一件事情時，隻要你心無雜念，一心一意去努力即使再難，你也不會感到心力交瘁。千萬不要忘記，不要讓其他的事情幹擾你的思維。
你能夠把你所要做的事看作是一大排抽屜中的一個不起眼的小抽屜。你的工作僅僅是一次拉開一個小抽屜，並能馬上令人滿意地完成抽屜內的工作，然後就欣然地關上抽屜。你要關注目前所拉開的抽屜，既不要想其他未拉開的拉屜，也不要想已關上的抽屜。
明確你每次任務所需擔負的責任，並且了解自己的極限，不要把自己搞得筋疲力盡，那樣隻會浪費自己的效率、健康和快樂。選擇最關鍵的事情先做，抓住重點，以點帶麵，不分主次，先後一把抓，隻能使事情一團糟，最終導致失敗。
為了減輕責任，減少任務，你也許需要同公司裏的有關人員或家庭成員進行麵對麵的坦率交談和協商。你要有勇氣有信心堅持自己的觀點，這會讓你更有效率、更健康、更快樂。同時，你也會使自己、你的公司和你的家庭從中獲益匪淺。
現在大多數公司裏都存在著一個通病，即分配給公司職員超過甚至遠遠超過他們所能擔負的工作量，結果往往事與願違。在那種情況下，職員因為過度勞累而早已筋疲力盡，肯定不會把分配的工作做好。讓人不忍再看到的是，隨著公司的合並、精簡，以及對生產力提出的更高的要求，這樣的現象已越來越嚴重了。
當斯蒂芬·科維還是一所大學的係主任時，聘用了一位非常有天賦、十分積極主動的秘書。有一天，斯蒂芬走進秘書的辦公室，要他馬上完成幾件急需處理的事情。
秘書說：“斯蒂芬，我十分樂意效勞。但是你得瞧瞧我的實際情況。”
他把斯蒂芬帶到他的牆板旁，那上麵羅列著他正在從事的20餘項工作，並寫明了按事先協商好的這些工作的操作範圍和最後期限。
他指著牆板說：“斯蒂芬，為了先解決你剛才吩咐的很刺手的事情，你看，我是否推遲或取消這些原定的項目呢？”
當然，斯蒂芬不會蠢到讓自己最得力的工作人員去做那些並不很適合他的事。那些急於想完成的工作是重要的，但與原定的項目相比，它是微不足道的。最後，斯蒂芬把這幾件事情轉交給了另一位處理急事的工作人員。
把時間運用在一件事上
在《成功雜誌》創刊100周年時，為了慶祝這一節日，編輯們曾經摘錄了一些早期雜誌中的卓越文章。在這些卓越文章中，令人印象最深的是西奧多·瑞瑟摘錄的一篇文章。下麵是他采訪愛迪生時的一段對話：西奧多：“成功的第一要素是什麼？”
愛迪生：“每個人整天都在做事，倘若你早上7點起床，晚上11點睡覺，你做事就做了整整16個小時。其中大部分人一定一直在做一些事，不同的是，他們在做很多很多事，而我卻隻做一件。如果他們將這些時間運用在一件事情、一個方向上，成功同樣會屬於他們。”
把握人生的方向
你發現了嗎，包括我們在內的許多人大都不能很好地把握現在，不是超前就是落後。如果他們正在與人交談，他們也許同時回想自己剛才說的話、別人說過的話，甚至一些毫無關聯的事情。