事實上，在企業裏很難避免剝奪人性尊嚴的情形。但我們該如何排除種種不利因素，盡力維護員工的尊嚴和自尊呢？首先請看看員工的動機層麵與自尊需要的對應關係。
我們可以澄清和簡化管理理論中似懂非懂或仍在成形階段的內容，以使對動機的自尊層麵有廣泛而深入的了解。在某種意識水平上，似乎每位員工都意識到這樣一個事實，即獨裁式的管理對員工的自尊心造成了極大的傷害，員工在忍無可忍的時候，會以強烈的敵意和有意的破壞心態，做出各種各樣的反擊以維護自己的尊嚴和自尊；員工也有可能變得像奴隸一樣，采取陰險而狡詐的惡劣手段對付企業主。
管理者也許對此類反應感到不理解，但如果你明白這是在受控和不受尊敬的情形下，員工為維護自尊所采取的反抗措施，就不難理解他們充滿敵意的反應。
我們也可以從管理文獻中找出，讓所有受到支配的人對他們不喜歡什麼、避免什麼事、什麼狀況會讓他們感覺失去自我尊重的原因。
經過研究發現，他們主動尋找的是：
做一個帶頭向前發展的人；
可以自我決定；
自己控製命運，能自己設定計劃並且執行，直到計劃成功；
決定自己的行動；
預期自己會成功；
喜歡負責任或假設自己願意負責，尤其是為自己；
喜歡主動而非被動；
喜歡作為一個體而非一件物品；
感覺是一個可以自己下決定的人；
自發；
主動；
自我實現；
能力受到大眾的肯定。
明確地區別尊嚴需求與自尊需求，這是很有必要的。
彼此的差別必須明顯、清楚而正確。尊嚴來自於別人，自尊來自於自身。名聲、威望和掌聲是好的，對兒童和青少年相當重要，特別是員工在真正建立自尊之前更是絕對必要的。換句話來說，他人的尊敬與肯定是建立自尊獨一無二的基礎，對年輕人尤為重要。
總的來說，真正自尊的基礎在於以上所提的每一件事，在於一種尊嚴感，在於控製自己的生活，在於做自己的主人，之後再謹慎地處理尊嚴以及自尊的相互關係，並達到真正的成就、真正的技能、真正的掌聲（相反就是不值得獲得掌聲）。
這裏有必要強調一點，一個人必須真正“值得”他人的掌聲、榮耀、勳章、聲望，否則在潛意識深處的水平上，心靈就會受到傷害，產生罪惡感；所有的心理治療都要從不值得肯定當中產生。
此外，詳細說明受傷的自尊如何自我保護，這對許多人來說將有很大的助益。我們應該再去翻一翻約翰·杜拉德的著作《南方的階級社會》，其中描述美國黑人生活在窮困潦倒之中，被踐踏、被遺忘，無法進行正麵的反擊，被迫吞下心中的憤怒，但仍然以消極被動的方式進行有效的反抗和爭議，而且還很有力度。
例如，我們可以研究倦怠及惰性，並在企業界找出相對的案例；同樣的，對於假性愚蠢也是同樣的處理方式。至於衝動性自由（不僅是某種形式的自我主張，也是對壓迫者的反抗）也是一樣。被奴役、被剝削的人以及受壓迫的人都會暗地愚弄欺壓他們的人，事後又嘲笑他們，借此達到反抗的目的。一方麵，這是一種因為自尊的需求所產生的心理報複，對此行為我們必須有更詳盡的解讀；另一方麵，對被動性的行為也必須抱著同等重視的態度。
我們可以正告那些企業經理人和主管，包括企管係教授或企業顧問，你們應該多多注意員工的反應以及所引發的憤怒。員工有這些特別的反應也許就是為了要引發憤怒的情緒，這極可能是由於被剝削、被支配、不受尊重而引發的憤怒。
現在，提出一個問題：“當你被視為隻是個隨時可被替換的小角色、機器裏的可有可無的零件、一件附屬品（一件附屬品還比不上一台好機器的零件）時，你該怎麼做？”
在這種情況下，你的發展機會因此被剝奪。不難想象，你會為此感到憤怒、仇恨，掙紮著想逃離如此苦不堪言的境地。或許沒有任何人性、合理而且可被理解的反應來對付這樣的慘遇：一個把人發展機會全部抹殺的遭遇。
假如我們問經理人、老板或教授：“在這種情況下你們會怎麼做？假如你們不被當人看時，心裏的感覺如何？如果你們默默無聞，不被看作獨特的員工，而是一個隨時可被拋棄的角色時，你們又會怎麼做？”
通常，這些管理者的回答是：“我們不會因此而生氣，反而會更加認真地工作，努力脫離這種被人否定的狀況。”
不過，這些經理人可能是想要尋求升職的機會而委屈自己，把工作當成升職的手段。