敢於冒險
在不確定的環境裏，人的冒險精神是最可貴的。管理理論認為：克服不確定、信息不完善性的最好方法，莫過於組織內有一位富有冒險精神的戰略家。
世上沒有絕對的成功之路，市場往往帶有很大的隨機性，各種要素不斷變化難以捉摸。因此，要想在商海中自由遨遊，就非得有冒險精神不可。甚至有人覺得，成功的關鍵因素便是冒險，做人必須學會正視冒險的正麵意義，並把它作為致富的關鍵條件。
成功人眼中，生意本身對於經銷商是一種挑戰，一種想戰勝他人贏得勝利的挑戰。在生意場上，要具有強烈的競爭意識。“一旦看準，就大膽行動”已成為許多商界成功人士的經驗之談。“幸運喜歡光臨勇敢的人。”冒險是人身上的勇氣和魄力，唯物辯證法認為：冒險與收獲往往結伴而行。險中有夷，危中有利，要想有優秀的結果，就當敢冒風險。有成功的欲望又不敢去冒險，就會在重要時刻失去良機，因為風險總是與機遇聯係在一起的。風險有多大，成功的機會就有多大，由貧窮走向富裕需要的是把握機遇，而機遇是平等地鋪展在人們麵前的一條道路。具有過度安穩的心理的人常會失掉一次次發財的機會。因此人生就應當抓住稍縱即逝的機會，過度的謹慎便會失去它。
在我們的身旁，許多成功的人，並不一定是他比你“會”做，更關鍵的是他比你“敢”做。哈默就是這樣一個人。
1956年，58歲的哈默購買了西方石油公司，開始大做石油生意。石油是賺錢的行業。也是由於最能賺錢，所以競爭尤為激烈。哈默要想建立起自己的石油王國，無疑麵臨著極大的風險。
首先是油源問題。1960年石油產量占有美國總產量38％的得州，已被幾家大石油公司壟斷，哈默無法插手；沙特阿拉伯是美國埃克森石油公司的天下，哈默難以染指……怎樣解決油源問題是哈默麵臨的首要問題。他冒險地接受了一位青年地質家的建議：舊金山以東一片被優士古石油公司放棄的地區，也許藏有豐富的天然氣，並建議哈默的西方石油公司把它租下來。哈默千方百計地籌集了一大筆錢，投入這項冒險的投資。當鑽到860英尺（262米）時，終於鑽出了加利福尼亞州第二大天然氣田，價值在2億美元以上。
哈默的成功告訴我們，風險與利潤是成正比例的，巨大的風險總是會帶來巨大的利潤。
與其不嚐試而失敗，不如嚐試後再失敗。不戰而敗相當於運動員棄權比賽，是無能的表現。經營者要有堅持的毅力，及“拚著失敗也要試試看”的勇氣和膽略。當然，這應建立在科學的基礎上。順應客觀規律，加上主觀努力便可從風險中獲益，這是經營者必備的心理素質，即膽識結合。
領導要有創意
領導時刻都要有創意，並激發員工的創造性。
領導應常帶給大家新觀念、新刺激，不然團體不容易有進步和發展。若領導安於現狀，會使大家不思進取。假如你的領導是這種人，那真是個悲劇。
意識與潛意識專注到一定程度時便會產生創意。創意不是隨意的思考。靈感也不是刹那湧現的，實際上，它出現前在你心中已醞釀了好久。
有創意的心追逐的不是短暫的影響。
在追求理想過程中，領導者必須從深刻思考、困苦和折磨中得到創新的方法。
領導的形成有兩種：
一是受到下屬的讚揚與同情，這是最成功最有效的領導；一是沒有下屬的讚揚與同情，它靠權力來領導。
無數曆史事實說明，權力維持的領導很短暫。獨裁者與國王很快消失和倒台便是最好的例子。這表明人們不願長期跟隨無限依靠權力領導的人。
拿破侖、墨索裏尼、希特勒是權力領導的典範。他們的統治都不長久。因為隻有得到下屬讚同的領導才是真正的領導。
人們能夠暫時地跟隨權力領導者，但不會長期這麼做。
新型的成功的領導者應擁有本書中所描述的16種素質和其他一些素質。把自己培養成有領導素質的人在所有行業中都能找到大量的機會。
找出失敗者的原因
現在我們談談領導不成功的主要原因，因為知道該做什麼與知道不該做什麼二者同等關鍵：
不能組織詳細的資料。
有效率的領導需掌握詳細資料和擁有組織能力。
一個領導者不能用“太忙”作借口逃避應做的事情，不論是領導者還是跟隨者，當承認了“太忙”，而不能改變他的計劃或不能花精力去應付緊急事件時，也就承認了他的無能。成功的領導者不得不掌握與職位有關的詳細資料，並養成把它交給副手的習慣。
不願提供低卑的服務。
偉大的領導在需要時也許會做他本可以讓別人去做的事。“你們中最偉大的人將是大家的仆人”這便是領導受尊重的理由。