在商界同樣也能夠隨時隨地看到員工模仿老板的一言一行。你仔細觀察某位員工，會發現他們的習慣、舉動、對公司的態度以及倫理道德觀念都與老板多少有點相似之處。
每年都有公司改組調整，這些公司該怎樣辦呢？
應撤換一批高級主管。各種組織隻有實行由上而下而非由下而上的改組才有效。因為一旦高級人員改變想法，就一定會改變基層人員的態度。
切記，當你領導一個團體時，團體成員會自動調整自己去配合你的新標準、這種情況最初幾周效果最大。這時他們最關心的事是觀察你怎樣辦事，了解你的一舉一動的意圖。並考慮這種行為帶給他的好處以及他應怎樣來應付。
他們一旦知道了便會采取利於他們的行動。
請你用要求部屬的“思想、談話”行動與生活，這樣他們自然會跟隨你。一段時間後下屬會成為你的翻版，當然最簡單的方法是你這個母版值得“拷貝”。
領導原則：抽出點時間和自己談談，這有益於思考
我們都認為領導人沒空，當然他們真的很忙。但我們忽略了一點就是，他們總是花很多時間來單獨思考。
看看那些偉大宗教領袖的生平，就知道他們每人都花了許多時間來獨處深思。摩西常獨居，耶穌也是這樣，其他人諸如釋迦牟尼、穆罕默德等等，凡傑出領袖都花費很多時間去摒除世俗幹擾、獨居冥想。
在政治上能呼風喚雨的人無論善惡都由獨居中獲取極其罕見的洞察力。若羅斯福小時未患小兒麻痹症，就不會有獨居養病，可能也不會有他後來卓越的領導才能；杜魯門曾在密蘇裏山農場內度過了漫長的單獨時光。他們都在獨居中發展了自己的領導能力。
當然這種獨居思考你也能夠做到，可該怎麼做呢？
拿破侖·希爾在給受培訓的學生上課時要求他們每天把自己關在臥室裏一小時，堅持兩個禮拜看結果如何。
兩禮拜後，所有學員都獲得了收益。其中有一個甚至說在這之前他差點和一位公司主管絕交，但經過思考後他已找到問題和解決它的辦法了。其他學生所涉獵的問題也大多涉及工作、婚姻、住房、教育等。
每個人都激動地說，他們比過去進步了。獨處時所做的思考和決定絕對是更好的，“濃霧一旦消失，真相便水落石出”，因而得到了正確的選擇。“合理情況”下的獨處是值得我們采用的。現在就開始每天撥出一點時間（至少30分鍾）來靜靜思索。
無論在早晨或是晚上隻要沒幹擾就行了。
一旦選定後就能夠用直接思考或間接思考來解決問題，直接思考時，可分析一下問題和原因構成；當間接思考時，讓頭腦自己去想就行啦！
領導階層最關鍵的工作便是思考，成功的最佳之路也是思考。所以花點時間來單獨思考是值得的。
采用競爭策略
與別人競爭，是一種最好的刺激，能夠讓你作出最好的工作。
倘若你做工作時，就好象參加什麼比賽一樣，那麼你做時將是又快樂又有成效。
衛斯丁赫斯管理下麵的職員，就是用這種方法。
有一次他對一個一向很努力的熟練工人說：“米勒，為什麼我叫你做的一件工作這麼慢才作出來呢？你何不能象赫爾那麼快呢？”
他對赫爾卻這樣說：“赫爾，你為何不以米勒為榜樣，象他那樣做事很快呢？”
不久，赫爾由於公事出外旅行剛回來，衛斯丁赫斯便留下一張紙條叫他做好一個鑄件，馬上送到鐵道開關及信號製造廠去。
這個條子是星期六寫的，但是星期日早上赫爾便把這件事辦好了。
星期日早晨衛斯丁赫斯在製造廠裏看見了赫爾便問：“赫爾，你看見我留下的紙條了嗎？”
“看見了。”
“你何時去鑄呢？”
“已經鑄了。”
“真的嗎？現在在哪裏呢？”
“已經送到製造廠裏去了。”
衛斯丁赫斯聽了啞口無言。
他看到這種用競爭的方法激勵工人趕快做事的效果如此之好，實在感到很驚奇。