企業實施特色經營戰略時，麵臨兩種主要的風險：一是企業沒有能形成適當的特色；二是在競爭對手的模仿和攻擊下，行業的環境又發生了變化，企業不能保持特色。因此，企業實行特色經營戰略時，應當充分考慮其風險與代價，做出審慎的決策。
重點集中戰略
重點集中戰略是企業把經營戰略的重點放在某一特定的目標市場上為特定市場提供特殊的產品和服務。一般的成本領先戰略和特色經營戰略，多著眼於整個的市場、整個的行業，從大範圍謀求競爭優勢；重點集中戰略則是把目標放在某個特定的、相對狹小的領域內，爭取成本領先或爭取特色，從而建立相對的競爭優勢。對於創業者來說，由於企業剛剛成立，有限的資源使企業短期內難以形成規模經濟效益，采用重點集中戰略作為發展的起點，常常是積蓄競爭優勢的一種合理選擇。
為了有效地應用各種競爭戰略，關鍵是要弄清各種競爭戰略的使用條件以及各自的長處和風險，並有機地結合企業自身的特點。一個企業對其競爭對手所具有的競爭優勢必須是持久的，否則就不會帶來高於平均水平的利潤。同時，由於環境的動態變化，企業又不得不在戰略選擇上作出相應的調整。因此，正確的企業競爭戰略應該是持久性與相對性的辯證統一。
深思熟慮規劃生產
生產計劃的內容一般包括：設計產品的生產係統和售後服務係統，決定整體係統運營時從業人員的具體工作，製定企業高效率運轉的具體日程安排和確定管理機構的組成。生產計劃是上述一切工作的指南針。從本質上說，生產計劃是關係到怎樣在降低成本、提高質量的前提下增加產量的關鍵。生產計劃有下麵5個構成要素。
商品設計
無論什麼樣的商品和服務方式，它們都具有獨自的特征和功能。製定生產計劃的第一步就是從商品設計的角度正確地表現出自己想像中的商品特征和功能。理想的商品設計不能僅停留在隻設計商品結構的範圍裏，而是要在組織生產產品的各部位的時候，設計出效率最高的方法來。
所以就要求作到設計的標準化和單一化。
標準化是說，減少服務方式和商品種類，提高統一化和互換性。比如說食品外賣連鎖店，為顧客提供標準化的食品（種類、數量一致），以節約時間和成本。單一化則能減少產品和服務方式的複雜性。也就是說要考慮有沒有原材料的替代物，在允許的情況下調整經營範圍以及實行各種作業的一體化管理等等。
作業的分析
作業分析是把與生產產品和服務方式有必要聯係的一係列工作明確化。把在生產的各個階段中製造、組裝或者材料的使用及工作順序製成明確、詳細的作業手冊是很必要的。即使是複雜的工程也要通過計算機程序使其定型化，再利用圖像情報使各種信息集中並詳細了解。
生產工程
生產工程決定在一定時間裏生產能力和這一生產係統中使用怎樣的生產技術。工程的選擇將對長期性生產的固定費用、變動費和將來發展的適應性產生影響。受到一種產品製造限製的工程，不可能轉換成生產另一種產品的工程。如果製定的是一個不能調整生產速度的生產工程，那麼在根據要求增加產量或減少產量時就很困難。因此，製定生產工程必須要考慮“工程的生產能力”和技術這兩點。
工程技術是把各種各樣的科學理論用到生產商品的工程中的技術。其功能是測定與生產單位相對應的變動費用和固定費用，並根據成本對各種技術進行比較和研究。
設備的選擇
在準備生產設備的時候，要考慮到總生產能力（在一定時間內的投入量和生產量）、固定費用（設備使用期間的折舊費、初期的投資和利息、稅金等費用的合計）和變動費用（職工工資和流動資金等等）。
工作的設計
生產設備準備就緒後，在保證工作效率的前提下，為了使工人便於工作，有必要整頓工作現場的生產環境。要做到與各種各樣的工作內容相適應，努力改善工作現場的部局和設備以及管理方法等。這樣，整個生產係統就能簡單並且安全地運作起來。另外，還要排除影響工作人員注意力集中的溫度、噪音、照明、粉塵等方麵的不利因素。如此，在提高工作環境水準的同時，提高生產力也將成為可能。開發生產係統是一項很複雜的工作，隻要詳細研究各構成要素之間的關係，就能形成很周密的生產係統。
製定銷售計劃
一個完整的銷售計劃是創業企業走向成功的第一步，對於製定一個全麵的銷售計劃，應當注意下麵九個方麵。