促銷是指企業將其產品（或服務）及相關的有說服力的信息告知目標顧客，說服目標顧客購買而進行的市場營銷活動。所謂促銷組合，就是企業根據產品的特點和營銷目標，綜合各種影響因素，對各種促銷方式的選擇、搭配和運用。主要由四種促銷工具組成：廣告、人員推銷、營業推廣和公共關係。促銷組合是促銷策略的前提，在促銷組合的基礎上，才能製定相應的促銷策略。因此，促銷策略也稱促銷組合策略。
如何找到一個最佳的促銷組合是促銷策略的富有挑戰性的問題。確定最佳促銷組合，實質上就是企業在促銷組合的各個構成要素之間合理分配促銷預算的問題。顯然，促銷組合中的每一構成要素互相具有部分的替代性，這些要素作為促銷工具都可以刺激消費者的購買欲望與購買行為，隻是在程度上有所區別而已。因此，創業者必須努力協調各種促銷工具的使用，以不斷提高企業市場營銷溝通效益。
市場營銷組合策略體現了市場營銷的實際操作中強烈的“管理導向”，成為整個營銷學理論體係的主要內容之一。對於創業企業而言，市場營銷組合思想的滲透作用也更加突出。許多企業根據市場營銷組合的各個策略方向去設置職能部門和經理崗位；明確部門之間分工關係；設計工作說明書的格式與內容；劃分市場調研的重點項目；確定企業內部和外部的信息流程。隨著市場經濟的發展，市場營銷組合策略對於企業的作用也日趨明顯。事實上，市場營銷組合的格局看似簡單，但在這一格局之內作出各種選擇是相當複雜的。假設4P中的每一基本變量都有十種變化（如十種價格檔次、十種促銷手段），這樣可能排列出成千上萬種可能的市場營銷組合。顯然，以人的腦力是很難準確評價所有可能的組合的。這就需要我們回到我們的戰略角度，著重考慮市場營銷組合的各個約束條件，包括目標市場的特點、企業所處的環境、企業資源狀況等多方麵的有機結合。隻有這樣才能作出符合企業實際、利於企業長期發展的市場營銷組合決策，並合理實施實現企業的營銷目標。
編寫創業長遠規劃
一個計劃既經設定，便會成為人們行動的指南，人們要循著它的方向去做。因此，一個看上去似乎十全十美但卻無法實現的計劃，就好像是畫在牆上的餅，好看卻沒有辦法吃。
要製訂既容易實行，效果又好的計劃，需要具備哪些條件呢？
第一，要具體。必須明確地表示具體的行動、目的和方針，可以稍具抽象性，但行動卻應明白地指出，讓負責實行這一計劃的人了解自己該如何去做。
第二，要有限期。目標就像是一隻無形的手，在遠方召喚著我們，所以擬定一個計劃時，必須顧及時間的設定。
第三，要具備經濟性。在費用、人員、資料等方麵都有必要精打細算。
第四，要簡潔。如果計劃過於繁雜，實行時，往往會缺乏彈性。
第五，要有彈性。為了應付條件的變化及偶然因素出現，擬定計劃時必須考慮到修改甚至變更部分計劃的可能性。
第六，要有優先順序。對於所實施的項目，要根據它們的重要性，決定先後次序。
第七，要反饋，對於計劃必須及時進行總結與反饋，這樣才能檢驗計劃的實施程度如何以及時調整計劃的可行性。
創業計劃的編寫涉及到的內容較多，因而製定創業計劃前必須進行周密安排。
主要有如下一些準備工作：確定創業計劃的目的與宗旨；組成創業計劃工作小組；製定創業計劃編寫計劃；確定創業計劃的種類與總體框架；製定創業計劃編寫的日程安排與人員分工。
以創業計劃總體框架為指導，針對創業目的與宗旨，廣泛搜尋內部與外部資料。包括創業企業所在行業的發展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業組織機構狀況、行業同類企業財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方法。實地調查可以得到創業所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。創業者可根據需要靈活采用資料調查方法。