創業計劃形成階段要完成以下幾項任務：
1.擬定創業執行綱要。主要是創業各項目概要。
2.草擬初步創業計劃。依據創業執行綱要，對創業企業的市場競爭及銷售、組織與管理、技術與工藝、財務計劃、融資方案以及風險分析等內容進行全麵編寫，初步形成較為完整的創業計劃方案。
3.修改完善階段。創業計劃小組在這一階段對創業計劃進行廣泛調查並征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創業計劃方案。
4.創業計劃定稿。進行定稿，並印製成正式創業計劃文本。
因為創業計劃書編寫的目的是為創業融資、宣傳提供依據，同時作為創業實施的規劃方案。因此，創業計劃書的編寫除盡可能地展現創業項目的前景及收益水平外，還要展現出創業項目的可實現性。
在編寫創業計劃書時，應遵循正確的方法：
第一步，做好工作計劃，使創業計劃書的寫作過程有條不紊。
第二步，始終圍繞創業產品與服務進行展開，並經常性地評估產品與服務的創業價值。
第三步，要充分尋求外部有關人員的指導與協助。
第四步，在不斷修改補充中完善創業計劃。一般來說，最終形成的創業計劃正式文本與創業計劃草案可能相差很大，有的甚至麵目全非。
第五步，要針對創業計劃的目標，設置計劃項目的不同側重點。風險投資商對創業計劃中的市場增長及盈利性感興趣。戰略夥伴與主要客戶關心產品、服務、市場、盈利及管理團隊的運作能力，而主要雇員、管理隊伍則主要想知道創業公司過去的成功記錄及今後的發展前景。
第一，創業計劃要重點突出、注重時效。
第二，產品服務描述使用專業化語言；財務分析要形象直觀，盡可能地采用圖表描述；戰略、市場分析、營銷策略、創業團隊要使用管理學術語，盡可能地做到規範化、科學化。
第三，創業計劃內容多，涉及麵廣，因此要求創業小組分工完成，但應由組長統一協調定稿，以免出現創業計劃零散、不連貫、文風相異等問題。
第四，創業計劃要詳略得當、突出優勢，機密部分應略為簡化，以防泄密。
創業計劃是創業的動力。好計劃是容易獲得的，僅僅有個設想與將其付諸實踐完全是兩碼事。那麼，如何找到最適合你的計劃呢？
請完成以下練習：
1、用50個左右的字將你的想法寫出來；
2、在實施這個想法前，列出全部你要回答的關於這個行業的問題；
3、盡可能具體地找出這個想法的來源；
4、找出3種方法來證明你的這個想法比現在應用的具有一定的優越性；
5、找出你的想法可以應用的另外3個例子。如果找不出來，請說明其困難以及克服方法；
6、今後的5年內你是否打算致力於該計劃的實行？為什麼？
7、你的這個想法產生多長時間了？如果少於3個月，解釋一下為什麼你不給它更長的時間。
8、粗略地估計一下，該項設想在3年內，能達到的銷售水平和實現的利潤是多少？通過這些估計判斷一下，如果你開始實施它，將會遇到的風險有多大？
9、你是執行這個計劃的最佳人選嗎？如果是，找出3個理由加以證明。
10、你的計劃是關於一種產品還是一個企業的？如果它是關於一種產品的，解釋一下這種產品如何導致一個企業的誕生。
如果你已經通過了前麵的檢驗，再用下麵一些附加檢驗來驗證一下：
1、這個計劃將如何幫助你實現你的奮鬥目標？
2、今後5年內，你自己的兩個重要目標是什麼？
3、列出3個你在實現市場占有率中的限定條件（如工作經驗、受教育程度、開拓性研究、商譽等等）。
4、用50個左右的字描繪出你的市場占有率。
5、列出並描繪一下在實施這個計劃時，你可能遇到的兩個最棘手的問題，而你又希望能克服的。
6、解釋一下你將如何克服那些困難。