既然目標對整個策劃過程如此重要，那麼我們就應對目標的類別與要求進行認識，以使策劃更有利於實現目標。
對一個團體或一個個人來說，一般都具有多元或多重目標；要對這些目標加以區分和認識，就必須有一定的標準與角度。標準與角度不同，區分開來的類別當然也就不同啦。
從目標的高低層次上分，可分為總目標和分目標。總目標集中、概括地反映了策劃者通過係統策劃及行動所要達到的目的和指標，具有全局性、總體性和可分解性。分目標，它是總目標衍生出來的，它可以是同時性的局部目標，也可以是曆時性的各階段目標。一般來說，分目標是不能再分啦。因為分解得過於瑣細，對一次具體策劃來說已沒有意義。
從目標的重要程度上分，可分為主要目標與次要目標。主要目標是策劃者與實施者需全力以赴實現的目標，對策劃過程起著舉足輕重的作用。而次要目標則是在實現主要目標中派生出來的。一般來說，它能實現則更好，若不實現也沒有重大影響，對於整個策得過程起一種輔助作用。決不能用此取代主要目標，否則，將會影響策劃的效果。
從策劃實施的主體來分，可分為團體目標與個人目標。團體目標是指一個團體組織如政府、企業、學校所要實現的目標。現代社會主要是由大大小小的社會團體組織構成的。因此，團體目標是現實中常見的目標。而個人目標則是由個人通過策劃、實施所要達到的目標。比如：個體經營、個人演出、家庭聚會等。
由於策劃涉及到人們社會實踐的諸多方麵，因此，我們重點從內容進行區分。比如：政治策劃及其目標、軍事策劃及其目標、企業策劃及其目標、科研項目策劃及其目標、體育活動策劃及其目標、文藝演出策劃及其目標……
缺少身體的活動，是體能的浪費；缺少思想的活動，是心智的浪費。不活動是懶惰，不思想也是懶惰。
——羅蘭對策劃目標進行分類認識，是為使策劃者更清楚認識目標在整個策劃過程中的地位，及目標與主體與特定內容的關係如何。
為了使策劃達到速戰速決的地步，常常對目標作如下要求：
第一，像奧林匹克休戰那樣，目標要有“明確性”。綜觀人類曆史，最富有意義、影響最大的策劃，莫過於奧林匹克運動會了。而奧林匹克運動會是如何產生的呢？這還得從兩千多年前的古希臘說起。當時的古希臘如同我國的春秋戰國時期一樣，也是諸侯爭霸各據一方，勢不兩立，因此，形成了許許多多的城邦。城邦之間的爭戰沒完沒了。其中兩個最強大最有代表性的城邦，分別是斯巴達和雅典。出於戰爭的需要，兩個城邦中小孩長大成人過程中，都要進行身體鍛煉，包括角力、射箭、投石塊、擲標槍、拳擊、混鬥、行軍、騎馬、遊泳、狩獵、跳、跑和球類活動。但是體育訓練、體育競技都需要一個和平的環境，再加上希臘各城邦的平民反對戰爭希望和平，於是便有人策劃出“競技運動會”，並規定運動會年實行“神聖休戰月”。把奧林匹亞定為運動會的所在地，即和平聖地。在神聖休戰的3個月內，任何人都不動用刀兵，發動戰爭。即使交戰中的雙方，也都放下武器，準備去奧林匹亞參加運動會。
運動會開幕前，有3個人手執火炬，去各地傳達，一麵奔跑，一麵呼喊：“停止戰爭，參加運動會去！”這是神聖的命令，任何人都不得違犯，不然各城邦聯合起來，實行攻擊。至於聖地奧林匹亞，任何城邦都不能進犯，帶武器進入那裏是絕對不允許的。運動會期間，來自各城邦的選手，聚集在一起，他們都是戰場上的仇敵，今天又成了運動場上的角逐者。比賽中，他們加深了了解，增進了友誼。奧運會的精神即和平、友誼。也就源於這裏。
雖然奧林匹克運動會的策劃者今天已無從考證，而且很可能是個策劃群體，但是他們這一偉大的策劃，目標一開始就是很明確的，那就是“競技——休戰”。
同樣，任何策劃，都有一個共同的要求，那就是必須明確目標。比如二次世界大戰中盟軍隱蔽戰略意圖、實施諾曼底登陸的策劃目標，美國管理巨子艾柯卡一舉使克萊斯勒汽車公司起死回生、扭虧為盈的策劃目標，原因也就是具有明確策劃的目標來實現的。
第二、像“種子酒”揚名安徽那樣，目標要有“可行性”。“可行性”即一項策劃活動，一方麵要符合外部環境條件，一方麵要從活動實施者的內部條件的限製出發，這樣策劃的目標，才能切合實際，否則將隻能是空中樓閣。
例如安徽阜陽釀酒總廠生產的種子牌種子酒，原來並不驚奇。雖然酒質透明、窖香濃鬱、醇厚綿甜、香味協調、回味悠長，但由於國內名酒林立，僅本地就有古井貢酒、口子酒等名牌，欲使種子酒揚名也是件難事。該廠總裁鎖炳勳邀請國內知名策劃專家，共同策劃了一起“看安徽愛安徽再創輝煌，‘種子杯’獻計獻策有獎競賽大型係列活動”，從而“種子酒”名揚天下，成為眾所周知的美酒，尤其是在安徽境內亨有極高榮譽和地位。
其策劃內容主要有：①進行“我是安徽人”獻計獻策征文競賽，設獎53個，其中一等獎獎金9999元；②進行省情知識競答設獎53個，其中一等獎獎金1999元；③征集種子酒廣告用語及電視廣告創意，選用獎金分別為3999元和8888元，另設入圍獎20個。在競賽揭曉後，結合頒獎進行新聞發布。雖然鎖炳勳等策劃者曾說過，此項係列策劃的主要目標是“激發皖人的自信心和自強不息、爭創一流的精神，努力拚搏，塑造安微形象”，“爭做‘種子’選手，高揚‘種子’精神”，然而，這一目的依然是個中介體，其根本的目標是：讓種子酒名揚安徽，名揚神州大地！
愚鈍是精神的怠惰，怠惰是肉體的愚鈍。
——[法]杜康默客觀地說，“種子杯”為安徽獻計獻策有獎競賽係列的策劃目標是非常可行的：首先這一目標限定了“種子酒”揚名的範圍主要在安徽，避免了在其他範圍內與曆史名酒互相撞擊，並且高層次地調動了安徽人愛安徽的感情，自然也不滲入了對種子酒的好感；其次是這一目標完全是從阜陽釀酒總廠實際出發的，由財力、生產規模、現有知名度等因素決定，種子酒隻有在其家鄉的省份富有廣泛的美譽和牢固的市場，才可能凝聚實力，進而才能走出安徽，麵向全國，麵向全世界。
第三，像淮海戰役的策劃指揮那樣，目標要有“可塑性”。
由於環境在不斷變化，實施策劃主體的情況也在不斷變化。因此，策劃的實施就需要隨機應變，來即時準確掌握主動權。策劃實施的這種隨機應變，則須以目標具有“可塑性”為前提，否則，目標定得過死，沒有回旋的餘地，也就沒有調節變化的可能性啦，這樣往往處於極其被動的狀態，目標是不能實現的。
淮海戰役的勝利，可以說是目標具有“可塑性”，從而極大地發揮了策劃指揮者主觀能動性的典範。在戰役開始，華東野戰軍與中央軍委決定進行淮海戰役的目標是“殲敵十幾個旅，打通山東與蘇北的聯係”。而在戰役打響以後，戰役的“總策劃”毛澤東與中央軍委，又決定以陳毅、鄧小平統一指揮華東、中原野戰軍，根據全國戰局的發展和華東、中原戰場的敵情變化，在原定戰役策劃的基礎上擴大淮海戰役規模，目標改為“殲敵劉峙集團主力於淮河或長江以北”；而劉峙集團兵力則遠非原定作戰目標所要殲滅的“十幾個旅”，而是70多個師80萬人馬。就是修定過的戰役目標也具有巨大的可變性，它沒有確定殲敵的具體地點，而是“淮河或長江以北”的廣大區域；它也沒有確定先殲滅哪部分敵人、後攻克哪座城池，而是由以鄧小平為首的總前委隨機策劃指揮。比如戰役中，原準備先殲滅邱清泉、李彌兩兵團，而鑒於“殲擊黃維兵團之時機甚好”，總前委與中央軍委又從實際出發，先殲滅了黃維兵團，為奪取以後的勝利打下了堅實的基礎。
各種類型的策劃均有相通之處。淮海戰役策劃目標的可塑性使策劃的實現不斷地根據實際情況而作相應的變化，充分地發揮了人的主觀能動性，這對其他各種各樣的策劃來說，都具有一定的可塑性。
除了上述三種目標外，策劃者可以根據對對方的了解，根據自己以往的經驗，科學預測以及可靠的信息，來製訂出切實可行的目標。以使我們的策劃一開始就有一個成功的起點。