常用的信息，經策劃者多次組合運用，效果明顯，便穩定下來，成為策劃的實用技法。實用技法來源於現實生活中，所以，其技巧取之不盡，用之不竭。
為了掌握策劃技巧，首先要弄清策劃靈感論與係統論的有關內容關係。
從策劃思維方法上看，廣義靈感論的方法，在於將所要解決的問題與相關的信息組合起來，從而產生新穎的策劃；而係統論的方法，關鍵在把單一的策劃靈感作係統的編排，或將係統要求的本身作為必要信息去組合成策劃方案。因此，有相關的信息提供給策劃者，便成了策劃者成功策劃的必然條件。而一些常用的信息，經策劃者多次組合運用，效果明顯，便穩定下來，成為策劃的實用技法。實用技法來源於現實生活中，所以，其技巧取之不盡，用之不竭。這裏，僅向每一位企業領導，或者廣告策劃者，介紹幾種策劃實用技法：
真理必須一再重複，因為在我的周圍謬誤也一再被人宣揚。
——[德]歌德緣結名人法。德國阿迪達斯體育用品總公司，麵對國際運動鞋的激烈競爭，經過一番別出心裁的策翅，辦起了一座運動鞋博物館，館內陳列了二百多雙頗有來曆的運動鞋，如拳王阿裏穿過的拳擊鞋、田徑明星歐文穿過的跑鞋等。那時，這些鞋子在運動場上顯著成效一舉成名，如今，又分別代表各自主家誇讚著“阿迪達斯”。這些“名人代表”無聲的誇讚，既使博物館參觀者絡繹不絕，又令人信服了“阿迪達斯”運動鞋的質量，讓“阿迪達斯”知名度大增。
阿迪達斯所辦的博物館，其策劃用的是“緣結名人法”。
名人，一般已為社會知名度大，榮譽度高，因此，緣結名人的策劃容易獲得事半功倍的效果。如此，很多企業不惜花費巨資，聘請名人為其產品做廣告。一九八四年，百事可樂與為了加強對可口可樂的挑戰，花費五百萬美元與搖滾樂巨星邁克·傑克遜簽訂合同拍製廣告，結果該年百事可樂的銷量增長了百分之四十。這年，百事可樂公司又以五百萬美元與超級女歌星麥當娜簽約。而在一九九三年，百事可樂公司又以一千萬美元同嶄露頭角的籃球明星奧尼爾簽約。盡管百事可樂不惜重金聘請名人讚助宣傳，但百事可樂經久不衰於日本市場。因此，許多資金雄厚的企業紛紛聘請國內外名人讚助宣傳，增加產品的知名度和透明度。比如，美國超級明星保羅·紐曼為富士銀行宣傳信用卡，史泰隆重為愛桃公司推銷火腿肉，泰森為豐田車、三得利啤酒做廣告，世界球王貝利則出現在索尼錄像磁帶的廣告中。
但真正富有創意的策劃，緣結名人法的運用，不僅僅是花錢請名人做廣告，而是必須得了解名人的生活習慣。如：
利用名人的消費習慣做文章。美國一家生產天然花粉食品“保靈蜜”的公司，得知裏根總統二十年來，天天在下午四時吃一次天然花粉食品，便自圓其說“吃花粉、運動多、睡眠足”；於是馬上策劃了全方位的宣傳攻勢，使全美國都知道，美國曆史上年紀最大的總統之所以體魄強勁青春煥發，經久不衰，是因為常服天然花粉的結果。於是“保靈蜜”走俏美國市場，“保靈蜜”深受人人喜愛。
讓名人使用你的產品。天津墨水廠研製了一種高級書畫墨汁，為使消費者很快接受，便邀請了京津地區富有盛的三十名書畫家來廠飽墨揮毫。著名畫家溥佐畫鬆並題“此墨可隨心所欲，果良品也”；一書法家書說：“鴕鳥牌墨汁，香精色亦好，畫壇推佳畫，畫家稱珍寶。”名人如此推崇，該墨汁便聲譽掀起，銷售明顯增加。
索取名人的評價。有則商業軼聞中，聽說某出版商給總統送去一本書，反複去請教總統，總統被糾纏不過，隨口說：“這本書不錯”，出版商便大做廣告：“現有總統讚譽的書出售。”結果，書被搶購一空。不久，出版商又向總統請教一本書，總統很討厭地說：“這本書糟透了。”出版商卻又巧妙廣告：“現有總統討厭的書出售”。人們好奇，書又被一搶而空。可以說，名人對產品的評價，完全可策劃用來化平常為神奇，出奇製勝。
組織以名人為核心的活動。一九九五年初，蕪湖中藥三廠請來了國家乒乓球女隊來廠做表演訓練，教練張燮林，隊員鄧亞萍、喬紅等名人均出場亮相。當時正值由天津主辦的第四十三屆世界乒乓球賽開賽前夕，國家女隊備受新聞媒介的熱切厚望；因此鄧亞萍等人的蕪湖之行便被廣泛報道，該廠的名氣也隨之大噪，產品行情看好。
對真理的熱愛就體現在：知道怎樣去發現和珍惜每一事物的好處。
——[德]歌德總之，瞄準名人，無論采取何種形式與名人聯姻，並巧妙地予以策劃，其“名人效應”必會給策劃者帶來益處的。
熱點移用法。一九九三年八月，在新加坡舉辦了“首屆國際大專辯論賽”，複旦大學隊代表中國大陸高校，舌戰群英，一舉奪得本次大賽全部兩項大獎，一時在東南亞、中國形成一個人們關注的熱點。複旦大學出版社抓住這一熱點，策劃出版了《獅城舌戰》一書。書出版後，受到廣泛歡迎，總發行量突破了六十萬冊，對國家和人民以及自己，都有良好的效益！
無疑，《獅城舌戰》的出版策劃恰是運用了“熱點移用法”也即妙曲同韻法，大獲全勝。
“熱點”，即引起社會廣泛關注的問題或現象。它既具有知名度大的特點，同時又具有社會性的特點。也就是說，“熱點”，就是社會廣泛關注的焦點問題。如此，策劃中如能巧妙地移用“熱點”，必能產生策劃靈感，引發成功的策劃。
所以，作為企業領導，或者廣告策劃者，應注意移用“熱點”進行策劃，必須注意這麼兩點：
首先，要有預見與把握“熱點”的意識。“熱點”由於是社會關注，任何人、任何組織都用的權利與可能；但如尾隨人後，其策劃則必須立意新穎，風格獨特。並且也隻有捷足先登，才能趕在他人之前移用“熱點”巧妙策劃，才能產生極佳的效益。所以，就需要有對“熱點”超前的預見力和時時把握運用“熱點”的意識。九十年代初期，中國先後出現的“毛澤東熱”、“海灣戰爭熱”、“申辦奧運熱”等，不少出版商、音像製作商、玩具廠商、服裝廠商以及廣告商，便積極地予以把握移用，策劃推出了圖書、音像製品、玩具、服裝與廣告，這也即是說，趁熱打鐵，效果好。要預見與把握熱點，最主要的是要善於對政治、經濟、軍事、體育、文化等普遍百科知識信息加以辨析綜合利用。比如，一九九五年四月，書商哈妮分析到：三個月以後，由影後劉曉慶主演的三十集電視連續劇《武則天》將在中央電視台黃金時間播出，屆時必將出現“武則天熱”，“從而，有關武則天軼事，定能盛行一世。如此，她很快策劃組織了《則天女皇》一書的出版發行，當7月隨著《武則天》開播並形成”熱點“時，《則天女皇》的頭版三萬多冊，暢銷完畢。顯然哈妮的策劃成功在對”武則天熱的預見與把握。
最後，要善於對“熱點”激發熱情，借題發揮，大肆渲染。“熱點”是共有的，倘若對“熱點”開發巧妙，形成別具風格的策劃，那麼這“熱點”就能為你添風采。比如一九八一年，英王子查爾斯和黛安娜將在倫敦舉行婚禮，耗資十億英鎊，轟動全世界。英國的一些廠商，瞄準這一“熱點”，大肆渲染。如糖果廠在包裝上印上了王子與王妃的照片；紡織印染廠則設計了婚禮紀念性圖案；一家經營望遠鏡的廠商移用“熱點”的策劃更是巧妙：盛典之時，從白金漢宮到聖保羅教堂，沿途擠滿了近百萬觀眾，在人們無法先睹為快的時候，突然背後傳來賣聲：“請用望遠鏡看盛典！”與此同時，數百兒童拿簡易望遠鏡蜂擁而至，頓時，望遠鏡被搶購一空，真可謂財源滾滾招進來。一九九三年，隨著《三國演義》電視劇的播放，全國形成了一股“三國熱”，陝、甘、川、鄂、豫等省不謀而合準備妙曲同韻地加以利用，策劃出一條“三國旅遊熱線”來：陝西寶雞開發了諸葛亮“出師未捷身先死”的五丈原遺跡，策劃舉辦“孔明祭”、“五丈原世界和平祈禱”等旅遊活動；古隆中湖北襄樊，不僅開始了“草廬”、“躬耕田”、“三顧堂”等遺跡，同時，也舉辦了“諸葛亮文化節”；武漢則建立了龜山三國人物像廊；成都則新建了武侯祠“三國圍城”；河南洛陽策劃舉辦了“關公朝敬之旅”活動……
真理是火把，而且是巨大的火把，所以，我們都想眯著眼，從旁走過，甚至擔心被它灼傷。
——[德]歌德可以說，“熱點”飽含著無窮的財富，抓住機遇，激發想象，定能大獲全勝。
巧打旗號法。三國初期，剛在兗州穩定下來的曹操獨具慧眼，要挾漢獻帝，以令諸侯總攬朝廷大權。這樣自任丞相，總攬朝政。“挾天子以令諸侯”使曹操取得了政治上的優勢，他的任何政治措施與軍事行動，便都有了“天子頒詔”這名正言順的旗號，為他統一北方和加強中央集權起到了重要作用。
“旗號”，具有強烈影響力的名義；任何策劃，倘能巧妙地打了一個被人們所歡迎的旗號，其成功的把握就會大得多。如陳勝、吳廣起義之前，在魚腹中藏入寫有“陳勝王”帛書、在荒廟中模仿狐狸大呼“大楚王，陳勝王”，為起義打起了一個“擁立陳勝為王，複興大楚”的旗號，廣大人民紛紛響應，聲勢號大。又如太平天國舉兵之初，洪秀全創立了“拜上帝會”，巧妙地打出一個“真神上帝”的名義旗號，為革命奠定了基礎。
在激烈的市場競爭中，巧打旗號的策劃往往給商家帶來莫大的收益。比如古代一書生曾在長安開了家酒店，店名“唐詩酒店”，專賣各種“詩菜”。如杜甫《絕句》菜，第一盤是小炒韭菜，外加兩個熟蛋黃；第二盤是切成長條的熟蛋白；第三盤是堆起蓋過碗麵的炒豆渣；第四盤是一碗浮著蛤蜊的菜湯；分別對應該詩四句：“兩個黃鸝鳴翠柳，一行白鷺上青天。窗含西嶺千秋雪，門泊東吳萬裏船。”該酒店巧打“唐詩”旗號，文人墨客，雅興大增，紛紛前來用餐。
當然，在當今的市場競爭中，巧打旗號的策劃則屢見不鮮了。
商品名稱或企業名稱，無異於商品或企業的名片，知名度高，透明度強，是人們喜聞樂見的。因此，“黃河”、“長城”、“長江”、“揚子”、“黃山”、“長征”、“天府”、“熊貓”等知名度大的事物，常常被部分公司所借用。“旗號”巧打也可以是對產品良好效用的張揚，如“娃哈哈”兒童營養液、“中意”冰箱、“美加淨”洗衣粉、“捷達”汽車等，商品名稱的本身就是巧妙策劃後所打出的旗號。
在廣告策劃中，巧打旗號往往是策劃人首選的思路，如旗號打得準，廣告必然效果顯著。如江西修水茶廠的廣告語“衣帶漸寬終不悔，常憶寧紅減肥茶”，巧妙地移用了著名詩句“衣帶漸寬終不悔”，又非常委婉、多情、貼切地介紹了“寧紅減肥茶”，這就是巧借名詩句的緣故。又如“巨人腦黃金”的廣告語“考考考，先健腦”，就是巧妙地針對億萬少年兒童一場場考試中腦力消耗大的現象，巧打“考得好，先健腦”的旗號，從而使補充健腦的“巨人腦黃金”滲透到千萬消費者的頭腦之中。
在各種各樣的企業活動策劃中，巧打旗號效果更能顯著。比如，比利時撒利爾啤酒廠，曾利用首都布魯塞爾聞名世界的塑像“撤尿的小男孩”，讓他撒出芬芳醇香的啤酒來，供遊人隨意品嚐。清香撲鼻、沁人心脾的啤酒，伴隨著曾經拯救布魯塞爾全城性命的小男孩塑像，很快為各國旅遊者迅速傳播，名震天下。顯然，這次策劃巧打的便是世界名勝的旗號。再說，深圳的竹園賓館七打著“竹文化”旗號，先後舉辦了“江南竹製工藝品展覽”和“竹為主題的書法和繪畫比賽”，並開設了“竹園畫廊”，使竹園賓館的“竹林”與“竹文化”遠近聞名，碩果累累，金碧輝煌。
總之，旗號豐富多彩，其樂無窮，關鍵是如何發現與效用。隻能達到妙曲同韻，才能大獲全勝。所以，作為企業領導，或者廣告策劃者，希望你能巧奪天工，信手拈來。
名言啟示法。“名言”，是許許多多智慧閃耀的光環，是經過一回回失敗的痛苦，一次次成功的喜悅之後的經驗總結；名言是從實踐中悟出的奧妙，反過來說，又能指導並激發人們去從事新的實踐。
流傳甚廣的成語、諺語、格言、警句、三十六計等，均可謂前人總結出來的至理名言，若能對其潛移默化，那麼，定能獲得豐收的喜悅。
最深刻的真理，是最平凡的真理。
——[俄]列夫·托爾斯泰哈爾濱中藥三廠，通過彙總信息後發現，隨著人們物質生活和文化修養的提高，人們對夫妻生活和諧，迫切需要美好的向往，決定投產“三賢海馬丸”。但另三家藥廠也捕捉到這一信息，也要立即生產。“上還是不上？”三廠廠長苦思冥想。這時，他想起“先下手為強”、“兵貴神速”等名言，頓時大受啟示，立即策劃了試製、審批、人員、設備、場地五大項齊頭並進的行動，結果隻用了四十八天便形成生產能力，當年獲利二十萬，比其他廠節省了四分之一的時間，並且在市場上成為名正言順的正宗產品。
又如深圳國際展覽中心華展國際展覽公司主要業務是承攬各類大型展覽活動，其管理主要是調動全體員工的自覺和積極性去拓展業務，因此，該公司總經理王大明苦苦追尋著如何發揚令全體職工的主人翁意識。一次，他在書中讀到“有效的管理就是讓人心甘情願地為你榨幹才智”的格言，頓時大受啟發；他又聯想到另一句格言“勇敢的人責怪自己，懦弱的人總是怨天怨地”，於是一句精彩的企業口號在心頭凝聚而成，這就是“殺身成仁”。接著，這常常以企業口號為核心，進行了一係列內部公共關係策劃，可以調動全廠職工的積極性，爭當企業前鋒的標兵模範，企業效益蓬勃發展。
如今已赫赫有名的江西南昌江中製藥廠，在一九八五年時，還是一個危在旦夕的的校辦企業，當時年僅二十八歲的錢虹光臨危受命擔任了廠長。在策劃如何擺脫困境、闖出生路中，他讀到了日本“經營之神”士光敏夫的名言：“風險和利益的大小是成正比的”，“不冒風險才是最大的危險”，不由得眼前一亮，幹勁充足“不入虎穴，焉得虎子？”拋掉多年一貫製的老產品。貸款策劃開發新產品。不久，具有新特色的兒童營養飲料“寶寶康”、“雞胚寶寶素”推上市場，一舉成名，最為暢銷。而對鋒芒未露的“草珊瑚含片”，更是冒險貸款五百萬元用於擴大開發和宣傳，結果使“草珊瑚含片”成了走俏大江南北的搶手貨，連中央電視台、中央人民廣播電台的全體播音員也深深喜愛。