成名事例，比比皆是，但總的來說，名言能啟發策劃者，豁然開朗，這是不言而喻的。因此，策劃者們不妨多閱讀接觸各類名言，或者再從自己頭腦中檢索回憶曾經接觸過的名言，隻有將名人名言與自己的策劃巧妙激發，才能大有成效。
理論對照法。在中國近、現代曆史上，一次次革命和改良運動的興起，都是在先進理論的暢導下，風起雲湧的。如洋務運動、維新變法，是李鴻章、康有為等人對照資本主義改良理論策劃進行的；辛亥革命，則是孫中山等人對照資本主義革命理論而策劃的；五四運動、中國共產黨成立，則是陳獨秀、李大釗、毛澤東等人對照馬列主義理論策劃進行的；而中國革命戰爭的勝利，則是毛澤東等人探討出“農村包圍城市”的軍事理論，並對照實施所取得的……
因而，先進的理論、正確的思想，乃是從實踐中總結出的真理。如果當它又被人們用來對照社會實際，那麼，它定能激發人們的智慧，從而產生有效的策劃。
中國特色的社會主義，正是鄧小平同誌總設計的中國改革開放的基本模式。是他，策劃設立了經濟特區；是他，策劃提出了“一國兩製”的構想；是他，策劃推行了社會主義的市場經濟……因此，眾人無比稱讚，鄧小平是當代最偉大的策劃導師。
在以經濟建設為中心的新時期，先進理論更能激發，更能生機勃勃的領域，理應是經濟改革開放領域。如，成千上萬的企業愛在資金困頓中，接觸到了恰是解決資金不足，且可集納資金幹大事的股份製理論，通過改善原有股份製理論。從而使企業煥發出生機，產生了新的騰飛。
真理之所以為真理，隻是因為它是和謬誤以及虛偽對立的。
——[俄]車爾尼雪夫斯基又如，企業管理經過對照科學管理理論，強化內部定額、定量、定質、按勞所得等規範管理階段之後，又開始引進行為主義管理理論。對照該理論以人為核心，增強職工覺悟性主動性等要點，不少企業策劃推行了“提合理化建議”、“廠長熱線電話”、“重獎發明革新”、“周末共度良宵”等活動，使企業形成一種良好的氛圍，增強企業效率。深圳市三洲物業發展有限公司總經理葉德華，就對照行為主義管理理論，策劃了公司內部定期的民主務虛會，員工人人皆可參加，人人皆可在會上就公司所有的問題發表意見，並提出“員工人人是老板”的口號；最終公司形勢一片大好，再接再勵。
進入90年代，隨著我國市場經濟的發展，先進的“CIS（企業形象識別係統）理論”又被一些獨具慧眼的企業家所接受，潛移默化，從而在神州大地釀成了一場企業“形象革命”。太陽神、美菱、巨人、春都、亞細亞、四通、聯想、古井、健力寶等一大批著名的商品及企業，在這場“形象革命”中大獲全勝。在這場革命中，餘明陽博士他的該理論專家團，已先後為“今日”、“雅戈爾”、“國大”、“奧開”、“玉立”、富達“、”金輪等企業集團一致好評，正說明了企業策劃對照理論的色彩，大放異彩，光芒萬丈。
據報載，上海商界已一個“企業家尋找理論家”的新時尚。對於如何搶灘拓展、連鎖經營、率先進入、一體化戰略、實施現代企業製度，適應現代商界的形勢發展，形勢所迫，綠燈前明。因此，上海彙聯商廈、亨生西服公司、恒源祥絨公司、開開集團等企業，紛紛延請理論界的專家、學者，言傳身教，效果顯著，並卓有成效。上海商界的新時尚無疑是個信號，預示著對照理論進行策劃已是中國企業，大勢所趨，人心所向。
爭當第一法。一九九五年，在中國實行宏觀調控的大背景下，深圳的房地產市場相對疲軟。然而，日本熊穀組公司投資發展的“深圳地王商業中心大廈”，工程尚未告竣，卻已樓售一空，財源滾滾，其原因是什麼呢？原來，該“地王大廈”共八十一層，三百八十三點九五米，不僅創下中國第一高樓，而且為亞洲第一高樓，在世界也名列第四。其矗立在深圳鬧市區的高樓大廈叢中，如鶴立雞群一般，傲然矗立，英姿颯，特別醒目。正是由於它的樓高“第一”，備受人們青睞與厚望，當然企業效應很好，因此，富有眼光與魄力的企業家，大膽開拓，劈天開地，大幹一場。當然，最受益的必是策劃建造這具“第一”桂冠的熊穀組公司了。
在科學創造發明中有一句名言，即：“科學隻承認第一”；同樣，在策劃中，成功的策劃必須爭當第一。所以，隻有如此，才備受人們關注與厚愛，企業才最終收效。
無論對市場如何，其開發成功第一個投向市場，則必然得到市場良好的回報；再說企業策劃時，如能創造性地當上“第一”，其無形的社會效益也非常可觀。
如深圳寶安集團早在一九八三年便開始策劃印製股票，來籌集資金，其發行的新中國第一張股票還飛越高山大洋，被美國紐約博物館收藏。從而，寶安集團也就成了新中國第一家股份製企業。一九九三年九月，寶安集團又在上海股市上策劃了對“延中實業”的控股之戰，並一舉實現了控股的戰略目的。這是新中國年輕股市年的第一次控股之戰，頓時成為海內外傳媒體關注的熱點，寶安也隨之名震天下。時隔10年的兩次“爭當第一”的策劃，為“寶安”樹立出了一個思想解放、決策果斷、資金雄厚、效果顯著的偉大豐碑。
再說，一九九三年十月二十八日，在名震天下的中國首次文稿公開競價中，深圳三洲集團用一百萬的高價買下了霍達創作的電影劇本《秦皇父子》（上下集），創下這次出價的最高紀錄：對中國文稿市場又是一個偉大創舉，又是一個新天地，也從而在大眾心中，它也留下高大威武的形象。
一個人要發現卓有成效的真理，需要千百個人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命。
——[俄]門捷列夫廣告是策劃，也往往是“爭當第一”的策劃者們的天地。一九九三年一月二十五日，上海《文彙報》第一版推出西冷空調的整版廣告，這是新中國成立後的第一次；這一版的廣告費為九十萬元，號稱一百萬，這又是一個第一；《文彙報》為使這一廣告能順利刊出，將整版廣告費收入捐獻給在上海舉辦的東亞運動會，這又是一個第一偉大舉措。三個“第一”，引起新聞界與廣告界的強烈反響，一位外國記者稱這一廣告為“中國廣告1號”。由於這個“爭當第一”的廣告，使西冷空調知名度大增，使暢銷第一。而在一九九五年，中央電視台的廣告招標中，山東魚台孔府宴酒以三千零九十九萬元成為標王，可以任選十二塊標板的位置，播出“喝孔府宴酒。做天下文章”的廣告。一九九六年山東秦池特曲則以66666668.88元人民幣奪得標王。其“第一高價”的廣告投資競標的策劃，其目的是為了擴大企業影響力。
總之，無論采取何種策劃，隻要能“爭當第一”，為企業進行策劃，乃是成功的思路之一。
甘據“老二”法。“我們甘居第二，但我們將奮力進取！”這是德國一家出租車公司所打出的廣告口號。其廣告一被傳播，備受公眾的好感。人們認為既能當“第二”那它很了不起。既說明其服務不錯，名列前茅，又腳踏實地，不自吹自擂；且其公司又表裏如一，那麼服務更不會差。如此一來，這家公司生產倍加興隆，“老二”喜在眉梢。
“先做老二”，對發展中的企業團體來說，是個很實際又很理想的目標；它既不鋒芒畢露，免遭不測，又能豐富自己充實自己。在田徑的中長跑項目比賽中“先處於第二的位置，然後伺機衝刺”定然全勝。同理，企業策劃也不妨采用“先做老二”的方法。
家喻戶曉，美國百事可樂公司就瞄準世界飲料業稱老大的可口可樂，緊迫不舍，增強自己，充實自己，發展自身，從而成為飲業“老二”，令可口可樂不敢小看；而日本富士膠卷，則緊盯住世界膠卷感光業的“大哥大”，即美國柯達公司，強化自身，並屢屢發起挑戰，終於成為世界膠卷“第二”名牌。
再說，我國常州柴油機廠，以日本“洋馬”公司為趕超對象，確定了先當柴油機製造業老二的戰略。該廠不斷從國外引進最新樣機解剖其結構、性能，並與本廠產品逐項、逐件進行對比，領略世界柴油機先進技術，然後模仿、改進、提高，終於生產出具國際競爭力的產品，遠銷六十多個國家、地區，並多次在國際投標中奪冠。而目空無人，自高自大日本洋馬公司，不得不放下“老大”的架子，承認常州柴油機廠的產品某些質理指標已超過日本同類產品，成為“老二”，故此，派人前來取經求教。
先做“老二”，然後伺機與“老大”爭鋒，這是運用先做“老二”法乘虛而入一舉成名，因為，做上“老二”，既可積蓄實力趕上相距不大的“老大”；同時又能免遭不測，而可以養精蓄銳，伺機脫穎而出。如，日本吉田工業公司是拉鏈製造業上公認的“老二”，與美國泰隆公司相此，可以說是天淵之別，一時難以相比。於是吉田公司便悉心研究、改進，輔以削價競銷等手段，先在東亞市場上擊敗泰隆公司，養精蓄銳，恢複體力；然後借金屬拉鏈發展為尼龍拉鏈的契機，大舉向美國本土進攻，終於在一九八六年占據了美國國內市場銷售額的百分之四十五，成為世界上銷量最大的、擁有三十八家海外分廠“拉鏈大王”。又如，一直處於美國之後的日本摩托車製造業六十年代借大量進口摩托車以及請美國同行幫助設計一個新工廠的理由，到美國各大摩托車廠參觀生產現場，詢問有關技術問題，並購進一百七十多部樣機，然後博采眾長，設計出性能優良、美觀大方、價格便宜的新摩托車，數年後，銷售份額躍居世界第一。
真理的精神和自由的精神才是社會的支柱。
——[挪]易卜生錐形突進法。火車與大頭針哪個重？顯而易見，火車重。可是，火車車輪對鐵軌的壓強與大頭針針尖對紙張的壓強相比，卻是大頭針針尖的壓強大得多。原因是：大頭針集中重量於一點，針尖，從而才顯得針尖比車輪有銳利。其他如，釘子釘木頭、投槍擲野獸、快刀砍樹木等等，道理也是一樣；還有火箭、輪船、飛機，其前端均為尖錐形，也是運用“錐形易於突進”的原理。這一原理移用到策劃上，就是“錐形突進法”。
美國的“可口可樂”重登中國大陸市場，采取的就是“錐形突進法”策劃。
一九三三年，“可口可樂”就在上海建立了美國本土之外最大生產廠，但時至一九四九年伴隨著新中國的成立而在大陸消失了。當中國重新打開國門之後，美國人信心百倍，穩紮穩打地深入中國大陸市場。一九八一年，價格僅幾角錢的瓶裝“可口可樂”出現在北京西單食品商場，讓中國人開始品嚐這種棕色的洋水。一九八四年四月，可口可樂公司贈送的一條價值一百四十萬美元的生產線在北京一家國有外貿企業投產，同時無償提供了相應的工藝和技術標準，直至玻璃和包裝箱等的生產技術。到一九八八年，“可口可樂”先後在廣州、廈門、天津、杭州、南京、海南建立了十三個瓶裝廠。這時，可口可樂已在中國投資了八千萬美元，卻依然是賠本經營。到一九九零年，“可口可樂”已在中國所有省份建立起了銷售網，才有立足之地。到一九九二年，“可口可樂，擋不住的感覺”，已經是春風吹又生，“可口可樂”如願以償地全麵進入中國大陸市場，這就是“可口可樂”的成功，歸功於他們當初“錐形突進”的策劃。
“錐形突進”的策劃關鍵在於最初錐入點，對企業策劃來說，常見的錐入點有兩個方麵。
第一個方麵：做好第一筆買賣。第一筆買賣哪怕再小，甚至虧本，隻要有奔頭，就可以做為“錐形突進”的錐入點。如晉北平魯縣有個叫劉萬祥的青年農民，在一九七八年春節，他妻子湊了一元錢給他去買糊窗紙。他卻買了二十張畫畫的紙，用他繪畫的手藝，趕製了八十多幅窗花紙拿到市場上出售，結果被搶購一空，一元錢變成八元錢。這第一筆買賣的成功，使他償道“錐形突進法”的交易甜頭。後來他加大力度，半個月內賺了三百多元。從此，他走上了企業家的奮鬥道路。時至今日，他已成了一個擁有七個小型企業，資產起過百萬的鄉村企業家。而上海皮鞋廠跟美商做的第一筆生意，竟然每雙鞋虧本一元多。但由於質量高，用戶滿意，美商的訂數越來越大，訂價也隨之提高，該廠的產品長軀錐入美國，自己和國家都受益匪淺。
第二個方麵：找到最初的立足點。也就是“錐”入的對象，然後循循漸近。如，一九八五年秋，來自全國聞名的溫州永嘉縣橋頭鎮紐扣市場的金星紐扣研製推銷廠推銷員王錫龍，一到天津市最大最現代化的百貨商場，即勸業商場，便以五光十色、令人眩目的各式紐扣，以及誠懇熱情的宣傳，說服了商場總經理出讓他專櫃經營自己的各式紐扣。從此金星廠的各式漂亮紐扣源源不斷地湧到這裏，倍受少男少女們十分喜愛，暢銷極佳，有了此立足點，金星廠的紐扣又錐入天津百貨大樓、中原商場，隨著批發業務的開展，天津全市的紐扣市場，被“金星”紐扣，源源不斷地充足。類似金星紐扣廠“錐形突進”的策劃，不少廠家在各地設辦事處、派長駐代表、尋求代理人，其實均是這種策劃中找到最初落腳點的表現。目前，商界流行著一種“搶灘登陸”的說法，也是“錐形突進法”的另一說法罷了。
攔腰切入法。也即是以小換大法，引進部分先進技術，換到更大的收益。
要經得起曆史的考驗，要準備接受長期的慘敗。然而一切都會過去，隻有真理留著。
——[俄]列夫·托爾斯泰深圳國際展覽中心，是以展覽為中心，集酒店、餐廳、廣告、影視、模特、旅遊等多個實體公司為一體的現代化大型企業，其與北京展覽館、上海工業展覽館鼎足而立，成為中國展覽業三強之一。展覽會是產品暢銷與否的重要活動，也是企業適應市場經濟的需要。因此，該展覽中心將伴隨著香港的回歸，在國際上扮演重要的角色。由於該中心原是由中國、德國、新加坡的四家企業合資興建的，並且數額龐大，近期內無法挽回，還有負債累累。這時，香港歲寶集團的董事長楊祥波，經過一番策劃，出資十億元一舉收購了該展覽中心，從而攔腰切入日見看好的展覽業，從此，興旺發達。由於產權關係與內在機製的調整，展覽中心的效益直線上升。不必說，歲寶集團攔腰切入的策劃，即對深圳國際展覽中心的收購大獲全勝。