“攔腰切入”，類似於半路乘機搭上快車，以使自身得到高起點的快速發展。對企業來說，作為企業領導，或者廣告策劃者，應注意“攔腰切入”的策劃主要有三種類型。
第一種類型：必須把握產權收購。正在運行、且前景看好的企業，欲要擁有或介入其中，其最好的攔腰切入就是全部或部分收購其產權。這不但免去“盲人騎馬，夜半臨滌涯”的危險境地，而且能立馬上任，乘勝追擊，一舉成名。歲寶集團收購深圳國際展覽中心就是典型的例子，而深圳寶安集團，審時度勢後，決心用攔腰切入法，在上海股市上發起對“延中實業”的控股之戰，則是以雄厚的資金攔腰切入富有高科技性質的“延中實業”中。
第二種類型：技術引進。有關資料表明，日本在一九四五年至一九七零年，引進國外技術花費了六十億美元，而這些技術原來的研究費高二千億美元，這表明日本付出原研究費用的三十分之一就攔腰切入、掌握了新技術；日本掌握這些技術一般隻用二至三年，而原來的研究時間為十二年至十五年。“先引進，後改進，不發明”，已成為日本一些企業的主導思想。據對一千七百個企業的調查，它們的產品改良費用占技術開發的百分之七十八。如一九五五年，日本從奧地利引進氧氣頂吹轉爐煉鋼技術，到一九六三年使用這種新技術生產的鋼產量就占到世界的首位。日本先後從聯邦德國、丹麥和瑞士等國的企業引進船舶動用柴油機、焊接技術及分段造船法，僅僅用了七年時間，日本船舶下水量就達到世界第一位，成為稱霸世界的“造船王國”。技術引進的方式多種多樣，如合作開發、合資生產、產品解剖、情報搜取、購買專利等。中國改革開放以來，在家電、汽車、電子、飛機等技術含量高的行業中，其新技術的擁有與換代其實都是技術引進的路子，即技術上的攔腰切入，這種以引進部分先進技術，換回更大的收益，讓企業如虎添翼終能錦上添花，五彩繽紛，金碧輝煌。
第三種類型：必須把握人才聘用。優秀人才的聘用，雖然也有技術引進的成份，但決不限於此；如對優秀管理人才的聘用，其實是對該人對思維方法、人際關係的引進，也即是擋腰切入該人才的生活、工作和學習的慣例中，從中悟出治廠之本，興業之計，這才是聘用人才的最終目的。當年，新中國的國防工業由於錢學森的回歸祖國，其起步起點一下攔腰切入了核武器研製開發時代。而美國克萊斯勒公司由於聘用了管理天才艾柯卡，也一下攔腰切入了管理的新高度，公司得以起回生。在人才延聘方麵，美國做得尤為突出，他們製定了“進口頭腦”的政策，他們不擇手段地包羅各項人才為己所用。他們在一九四五年曾搶了數千名德國科學家用飛機運到美國，曾用重金把一個發明能接受人造衛星脈衝的電子筆的瑞典研究生買到美國；曾以一點二億美元的援助換取菲律賓政府承諾“允許高級科學家進入美國”……據統計，從一九四五年到一九八五年，美國“進口頭腦”就占取美國教育經費五百億美元。這些人才的延聘，使得美國從各個科學領域均攔腰切入最新高度。
真理非常簡單以致被當成虛偽的陳腔濫調。
——[印]哈瑪紹釀勢跟進法。一六四一年，李白成率領農民軍攻下明王朝重鎮洛陽之後，軍威大振；於是一麵指揮百萬大軍繼續轉戰，一麵提出“均田免糧”、“平買平賣”、“殺富濟貧”等口號，一時釀成驚天動地聲勢浩蕩，到處傳頌著“殺牛羊，備酒漿，開了城門迎闖王，闖王來了不納糧”的歌謠。義軍所到之處，官兵不戰而降，不戰自勝，僅三年之後，明朝徹底垮台。顯然，李自成的勝利，歸功於他在政治宣傳上釀成勢頭，又在軍事上的緊緊跟進。
企業策劃中“釀勢跟進法”的運用，主要是指開拓新市場時，先虛張聲勢，然後以產品跟進銷售、占領市場的配套方法。作為企業領導，必須把握釀勢跟進法的兩種具體形式。
第一種釀勢跟進法：廣告轟炸。廣告是企業宣傳自身、傳遞商品信息最直接、最明確、最易見效的方式。當企業要開辟市場，往往先采取廣告轟炸法，即“地毯轟炸法”，就能很快釀成市場需求勢頭，為銷售的跟進打下基礎。如天津與台灣合資生產的“康師傅方便麵”，產品尚未上市就在中央電視台、北京電視台、天津電視台等傳媒采取地毯式轟炸廣告：印有矮矮胖胖身材、圓腦袋上扣著一頂高高白帽子、憨態可掬的“康師傅”，端著的碗仔麵，還有那“康師傅方便麵，好吃看得見”的廣告詞……其廣告的轟炸，讓廣大消費者垂涎三尺，此勢一造出，大量的方便麵便源源不斷地跟進投放市場，一舉成為名牌，經久不衰，效益無窮。又如香港獨資的安徽宇華房地產公司，自一九九三年，獨家開發商埠蕪湖的商業“長街”以來，平均每天一次通過傳媒向公眾廣告告之。公司總裁周旭洲親自策劃廣告，先後隆重推出“五百年曆史的傳統，本世紀絕無僅有的一次選擇——長街置業”、“蕪湖有什麼，長街最出名”的廣告語並第一次在蕪湖打出運用空白藝術的廣告，第一次在蕪湖打特大版廣告，第一次以整版廣告配合，李瑞環為蕪湖經濟開發區，揭碑的重要新聞印出大報版型，第一次以“夏日的歌”為題推出係列廣告……其廣告轟炸，形成公司所開發的“長街商城”鋪旺的勢頭，隨著售房的緊緊跟進，“宇華”飽嚐了釀勢跟進策劃的甜頭。
第二種釀勢跟進法，製造熱點。即通過巧妙策劃以及相配的公關傳播，製造出消費熱點，這樣。就會一片形勢大好，其後產品銷售的跟進則必然大見成效。八十年代末，美國玩具巨商，孩子寶跨國公司，為了把其已在歐美賺盡了大錢的變形金剛打入亞太市場，就進行了釀勢跟進法的策劃。他們把精心製作的電視係列動畫片《變形金剛》，無償地贈送給各地電視台，通過宣傳醞釀，成千上萬的孩子中形成了“變形金剛熱”，見麵必談變形金剛。其勢頭一形成，變形金剛玩具立即跟進上市，暢銷最佳，再說，日本“西鐵城”手表欲打入澳大利亞市場，進行了一次以直升飛機在堪培拉鬧市扔手表的策劃，引起人們普遍關注，加上傳媒的大肆渲染，奧大利亞一時形成了“西鐵城手表熱”，這時，西鐵城手表便在各地大商場上櫃。
日本企業界著名人士鬆下幸之助認為：誘導促銷經營是一種新興的企業促銷經營方式，是引導企業在市場天地裏先聲奪人的法寶。是的，在當代商戰領域裏，釀勢跟進法，已是作為生意人的上方寶劍，奇妙無窮。
順勢擴大法。電影《南征北戰》中有這麼一個鏡頭：國民黨新編七十四師救援失敗，正在毫無主張，便有探報消息，說共軍的部隊正朝七十四師兩翼運動。七十四師師長張靈甫頓時驚慌地說，“真大的胃口，吃到我的頭上來了。”確實，當時華東野戰軍首長陳毅、粟裕等人，就是在已吃掉北線敵人之後，正進行“順勢擴大法”的策劃，準備消滅七十四師張靈甫師團。最終天隨人願，一舉殲滅新編七十四師。
偉大的真理隻有經過忘我的鬥爭和犧牲才能勝利實現。
——[意]喬萬尼奧裏軍事上的“順勢擴大戰果”的策劃，同樣可以用到企業策劃。即當企業初戰成功，在知名度與實力上正呈上升之勢的時候，抓住機遇，開拓市場，開發新產品，一舉成效。
領帶大王、“金利來”領帶創始人曾憲梓，他在領帶經營上大獲成功後，又依憑著名牌與資金上的勢頭，進一步擴大了T恤衫、襯衣、套裝、皮帶等開拓新市場，並以“金利來，男人的世界”的宣傳，從而為全方位生產男裝用品奠定了基礎。也就是說，曾憲梓順勢擴大經營的策劃是極為明智的。
珠海的“巨人”集團，在電腦開發上奠定了“巨人”的知名度後，又順勢開發了“巨人”係列性滋補品，如“腦黃金”、“補鈣”、“巨不肥”、“肝黃寶”、“吃飯香”、“養胃”等；並且，積極開發新市場，在短短的二三年時間裏，已由單純的電腦軟件開發企業，順勢發展成橫跨電腦、健康、醫藥、金屬和房地產五大產業的高科技集團。
順勢擴大當然不僅僅是指跨行業、跨經營門類的擴大，而且，可以在本行內，順勢擴大其他方麵規模。如美國人克少克一九九五年在芝加哥開了一家方便快捷、價廉物美的速食店，主食品為夾牛肉餅、生菜、番茄或酸黃瓜的小麵包，備受人們歡迎。這就是世界第一家“麥當勞”餐廳。由於“麥當勞”的經營規模大，目前，“麥當勞”已在世界一百二十多個國家和地區擁有一萬多家分店，年營業額達一百八十億美元，而且還在以十七個小時開張一家“麥當勞”的速度擴展著。
當勢頭已經形成，且有實力順勢擴大規模，這正是順勢擴大“麥當勞”規模的最佳優勢。若坐失良機，終生遺憾。在當今世界經濟上扮演重要角色的知名跨國公司，其崛起無一不是在有了最初發展勢頭後，順勢擴大經營發展起來的。目前，這些跨國公司，若有機會，便會乘機而入，再度擴大規模，如美國的通用電氣、可可口樂、電報電話公司，日本的NEC、雅馬哈、三截，德國的拜耳、大眾，瑞士的雀巢等國際著名跨國公司紛紛到中國大陸，投資辦廠，這也就是他們“順勢擴大”自己的規模而已。
迂回包抄法。第二次世界大戰之前，法國用了十年時間，耗資十幾億美元，在從瑞士邊境沿萊茵河至盧森堡邊境長達七百公裏的戰線上，修築了當時被看作固若金湯的“馬其諾防線”。且布下九十七個師的重兵防守，來加強防護的德國。然而，一九四。年春，德國軍隊避開法軍的鋒芒，迂回馬其諾防線翼側，出奇不意地越過盧森堡和比利時南部的阿登山區，包抄到馬其諾防線的背後，讓萬無一失的“馬其諾防線”失靈了。此迂回包抄戰略的運用成功，德國打敗法國。
在激烈的商戰中，采用迂回包抄法，繞道而行，迂回到對方的翼側，以便出其不意，大獲全勝。
如六十年代初，啥瑞爾公司生產的“處方四〇九”清潔劑大受歡迎之際，赫赫有名的波克特甘寶公司新試製了“新奇”清潔製，並決定把丹佛市作為“新奇”的第一個競爭市場。這時，哈瑞爾公司悄悄把“處方四。九”撤離了丹佛市，使得“新奇”在丹佛市銷量直線一升。得意忘形的波克特甘寶人立即將“新奇”正式投入大批生產，想趁機壟斷全國市場。豈料，早有預料的哈瑞爾公司立即殺了個“回馬槍”：把特大包的“處方四。九”以極優惠價拋上市場。顧客紛紛搶購一空。這時，“新奇”大批推出，但無人問津。失望的波克特甘寶公司隻好承認失敗，停產“新奇”。哈瑞爾公司就這樣用迂回包抄法戰勝了對手，如果當時針鋒相對，恐怕哈瑞爾公司未必全勝。
而在七十年代中期，美國施樂公司生產的複印機雄霸天下。其複印帆的清晰度、複印速度及其他功能均稱雄天下。但日本企業家卻發現施樂複印機價格很高，使用麻煩。於是，在一九七五年，日本尼康公司推出了使用方法簡便的複印機。兩年後，尼康公司宣稱：它在美國市場上暢銷的複印機比施樂加上IBM公司暢銷的還強。顯然，尼康公司的成功乃是翼側迂回、包抄出擊的成果。
對真理的追求要比對真理的占有更為可貴。
——[德]萊辛目前，在中國的市場競爭中，企業采取正麵進攻的比較多，即以類似的產品、壓低的價格投入競爭。其結果要麼是對方相應壓價、抗衡應戰，造成兩敗俱傷；要麼是挑戰者慘重累累，引火自焚。因此，在不具備雄厚的財力為後盾、勝券在握的情況下，要避免正麵挑戰，而應運用“迂回包抄法”好好策劃一番。
沙裏淘金法。“人棄我取”，這是齊國富商陶朱公範蠡經商的一句名言。他正是在這句格言的指引下，幫助越王臥薪嚐膽，最終戰勝吳王，雪恥國恨。
“人棄我取”，表達的是一種市場空缺冷門需求起落的辯證法，眾人所棄之處，自己常常獨有獨鍾，開發利用，收效很大；其又可稱“沙裏淘金法”的策劃。
如“圓釘”，其利之小，不言而喻，人多棄之。但青島製釘廠偏偏從這“沙”裏淘金，生產了七十五個花色、二百八十一個規格的出口圓釘，市場看好。
又如別針、扣紐、組合紐、大白扣等小商品，眾人往往看不起，但上海金屬製品廠硬是沙裏淘金，專門以這些小商品為主要產品，每年人均創彙四千美元，全廠年創彙四百八十萬美元。
“沙裏淘金法”的運用，關鍵在於策劃者情有獨鍾，火眼金睛，從他人均視為“沙礫”之處淘出“金子”來。如六十年代，美國有一家叫德士古的石油公司，在舊金山以東的河穀裏尋找天然氣，鑽井一直鑽到五千六百英尺，卻毫無結果。公司決策者認為耗資太多，再鑽下去可能是徒勞的，於是鳴鑼叫兵，打道回營。美國著名企業家、西方石油公司總裁哈默得知後，立即派專家進行考察，分析得出繼續鑽探的成功率為百分之七十，於是在類似“沙礫”、棄之一旁的死井裏，又鑽進了三千英尺，結果天然氣噴薄而出，淘出了“金子”。隨後，他又趕到非洲，租借了兩塊埃索石油公司與殼牌石油公司堪探未成的土地，又找出了九口自噴油井。顯然，哈默並不以為他人認定是沙子的就一定是沙子，而是火眼金睛，最終，功夫不負有心人，定能大獲全勝。
又如“康師傅”方便麵開發投向市場之前，大陸的方便麵生產線已有四百餘條，麵對這種情形，無非是畫地為牢，自找難堪。但這位開發新型方便麵的台商卻認為現有市場上的“雞汁方便麵”、“牛肉方便麵”之類缺乏特色，檔次不高，因此參照港台走俏的碗仔麵，推出高檔次的一次性碗裝方便麵，這看起來似乎渺茫的一舉，但能從這渺茫的沙海中，可以挖出“金子”來，這就是該台商的獨特見解，於是他毅然與天津一廠合作，加上巧妙地為產品定名為“康師傅”、並進行釀勢宣傳，其“康師傅”方便麵立即走俏神州大地，硬是從“沙海”中抱出個金娃娃。
大量事例證明：要善於從無希望中淘出有價值的金子來，就必須高瞻遠矚，識他人所未識，沙子裏定能淘出金子來。