（3）開會時要積極發言
上司主持開座談會、討論會時，是聽取大家的意見，也是了解公司職員思想、工作水平的一個機會。他此時的心情是希望大家發言，發言就是對他的支持，做上司的主持會議，最怕大家悶起來，使他感到難堪。討論時積極發言，打破僵局，談出自己看法，會給上司留下好印象。
當然，你的發言要經過思考，並列有提綱，使上司感到你的發言從內容上有道理，從形式上有層次，係統而不亂，這將使他對你的印象的畫板上加上一層耀眼的色彩。
會上發言，討論問題，實際上就是同上司對話，是思想上的交流，工作上的切磋。為了你同上司的交往，此機會萬萬不可失掉。
（4）有些小事可隨時打招呼
在你同上司接觸中，不要太正規化了。事事都要到他的辦公室鄭重其事地去彙報，去請示。那樣也會使你們之間的關係過於嚴肅，也許會使上司產生對你這個人還不太了解的感覺。因為你們的活動都是在一本正經的環境裏進行的。
當你同上司一齊上樓梯時，可以同他說：“昨天你交給我辦的給某某打電話的事，已辦了……”或者同坐汽車外出時，也可以在車上說說一般工作，既溝通了情況，又打破了車上的沉默。
（5）在上司遇到困難問題時，可與他交談，幫助出主意
上司工作很多，有些工作他也會感到困難，舉棋不定，或無路可走。這時，你從工作中如果了解了上司的心緒，不妨找個適當的時間，與他一起聊天兒，隨便談談你對某問題的看法，以啟示上司從哪個方麵去解決這個問題。如果你對此問題的看法有道理，會幫助上司解決難題，這要比在正式的會上去爭論更有益處。因為此時上司很需要人幫助，他願意聽聽別人的意見，最主要的是，他現在正遇上難題，無門可出，舉棋不定，他把你的意見當成一張選票，對其選擇事情的處理方案可能起到關鍵性的作用，也會使上司感到你的關切和協助，產生“患難與共”的感情。
當然，這種聊天兒要看形勢而定，如果你發覺上司對你的話感興趣，就可以深入聊下去。如果發覺上司有厭煩情緒，他可能還想自己反思，你就見機退場，不要再尋無趣。
（6）有些事也可以到上司家去談
我們主張，一般工作上的事不要到上司家去談。同事最反對某些人經常往上司家裏跑，好像上司不在機關上班似的，什麼都到上司家去說。這種人的確是在溜須拍馬，或別有企圖。
當然，有些特殊的事，比如私人的事，在公司都很忙，也沒有機會坐下來說，也可以利用業餘時間到上司家去談。這樣，環境清靜，說話方便，可以使上司耐心聽完你的意見，對於問題的解決是有好處的。
（7）上司在玩兒得興趣正濃時，你最好不要去打攪他
有的朋友以為工作很重要，於是在上司玩兒興正濃時去請示工作，這樣做效果是不會好的。你不是同他理論該玩兒不該玩兒，而是要正確處理工作問題。上司在工作中，利用休息時玩兒一下，也是合乎情理的。他那裏象棋正雙馬臥槽，眼看將死對手，可是你這—說話，他一走神，對方的象飛了一匹馬，他會高興嗎？另外，上司正玩兒棋，你去問工作，他的思想不集中，對事情的處理也是不利的。別人和上司都說：“這個人太不懂世故，沒有眼力，不看場合。”
有眼力的人，這時不但不請示工作，還會幫助上司出出主意，使上司的棋盡快取得全勝。當上司取勝收棋以後，你再同他談工作，才是適合的時機。
（8）區區小事不要去麻煩上司
無論公事還是私事，都要掌握一個分寸，自己能克服的困難和能辦的小事情，不要去麻煩上司。否則他會感到你這個人太無主見，缺乏獨立工作能力。
（9）注意在眾人麵前與上司的交往
有些人，想接近上司，又不講場合。比如，有的人在開會時非要每次都坐在上司的身旁，一邊開會一邊同上司咬耳朵。大家看著很不舒服，認為他（她）是有意討好上司。就是上司本人也不見得舒服，他會不好意思的。
總之，在你與上司來往中，不要摻雜其他目的，一切都是正常的，那麼時機和場合也就不難掌握了。
告訴上司你能幹
一個下屬要想盡快晉升，業績上表現突出一些是最有說服力的，但這需要一個過程。光幹得好還不夠用，還要說得好才行，那麼，當你完成一項工作之後，怎樣說才能使你的業績更有亮色呢？
（1）複述一遍上司的命令，讓上司放心
上司做完指示後，你理解了上司的意圖後，可以用這樣的言語簡要地重複一次：“你說的意思是不是這樣……”或“你看剛才你的話這樣說……行嗎？”這樣做的目的是讓上司放心地把工作交給你幹，上司會對你產生這樣的印象：“他辦事，我放心。”而且這樣還可以記住命令的內容，不至於遺漏或做錯。
（2）得體的言談舉止也能給上司留下能幹的印象
在你未做出工作業績以前，你要贏得上司的重視，你的言談舉止至關重要。
如果能記住一些別人忽略的偏僻知識並在公共場合講出來，你會一“鳴”驚人。雖然你沒讀過幾本魯迅全集，但你若能把別人都沒注意到的幾部作品的寫作時間、作者的寫作心情及寫作背景熟練地說出來，大家定能覺得你對魯迅很有研究，從而對你很仰慕。