《戰國策·魏策》和《韓非子·說林》詳細地記載了周躁、宮他借國王之名謀取職位的故事，哪怕是現在也很有影響，值得我們每個人，尤其是掌握一定權力的領導或處於企業高層的官員們借鑒。在工作中，尤其是在處理人事問題時，切不可偏聽偏信，借威於小人，壞了風氣，擾亂秩序。
周躁本是魏國一個無名之士，他到齊國去訪朋友宮他，請宮他幫忙謀一個職位。周躁說，請齊王派我做特使訪魏，我將說服魏國與齊國友睦。宮他考慮了一下，認為這樣對齊王說不妥。因為一個在魏國吃不開的人，齊王也未必能看上，不如說成你在魏國是有影響力的，這樣齊王才會任用你。然後你又用齊對你的重用作為資本，到魏王麵前，魏王一看齊王重用你，魏王為了急奪人才，就會更重用你。
這是一個拉虎皮作大旗，借別人之威抬高自己，來回放大，建立形象的狐假虎威之計。
在人生道路上，不管幹什麼事業，都要與各種人相處，尤其作為領導者，就要善於辨奸識忠，能從自己身邊人的言行舉動中辨識忠奸。否則，被虛假的現象所迷惑，良莠不識，就會無意中被別有用心的人所利用，悔之莫及。
在現實生活中，有的人借助領導的名義去損公肥私；有的借助領導的威信去跑官、要官，以占據重要職務；有的人在競爭過程中，“挾天子以令諸侯”，凡是與自己“對路”的人，一有機會就在領導麵前極盡誇獎吹噓之能事，凡與自己“背道而馳”的人，千方百計尋找機會在領導麵前打擊誣陷，在單位時時刻刻把自己置身於“一人之下，萬人之上”，借領導之威行自己之事，搞得烏煙瘴氣。
因此，作為領導者，千萬要防範這些人。而防範此類人，重要的一條便是自身講原則，要用分析的眼光看待事物和人。
大凡被當槍使的人，都有其這樣或那樣的致命弱點。或分析能力不夠，辨別是非的本領較差，或抵製力較差，這些人往往處於被動地位。那些處於主動地位的人（“借槍”的人）往往躲在暗處，操縱或者指揮這些“當槍的人”按他們預定的指令去執行每一個程序，其結果往往是“借槍”的人借“當槍的人”的手和嘴，去辦他們極其想辦而不便拋頭露麵的事，說極其想說而不便站在明處去說的話，找個替身去衝鋒陷陣，既能保護自己，又能達到目的，一舉兩得。
說“不”的幾種技巧
人生在世，必須掌握一些巧妙的拒絕別人的求助而又不傷害友誼，並且能獲得別人的理解和體諒的交往技能。下麵談幾點拒絕別人求助的技巧，以供參考。
（1）讓求助者知道你確實是心有餘而力不足
當別人來求助你時，你知道自己幫不了忙，但也應熱情接待，對於求助者的困難和求援要表示理解和同情，然後再坦誠說明幫不了忙的原因。如有可能，也可以幫助對方出一些主意或提一些建議，還可以提供一些別的求助線索。這樣就能免除求助的誤解，使他明白你是心有餘而力不足，即使你幫不了忙，求助者也會感激你，因為你盡了最大的努力。
（2）誠懇陳述你的難處，爭取求助者的理解和體諒
例如有些親屬、朋友、同事等求助於你，而且這些事情你可以辦到但又不能辦。例如，一些人求你利用手中的權力安排子女、親屬就業或購買緊俏物資等，這明明是違背原則的不正之風。遇到這種情況，你不妨坦誠地陳述你的難處，在人事安排方麵，上級人事部門有明文規定，本單位行政部門也製定了具體的規定，現在如果要我個人來違反上級部門和本單位集體製定的規定、決議，這個忙實在不能幫，群眾的眼睛都盯著領導，幫了你的忙，別人怎麼辦、怎麼看？今後我怎麼開展工作？幫了你的忙，我自己要受處罰，你於心何忍？這樣求助者也難責怪於你了。如果你坦誠陳述困難，一般求助者還是會通情達理的，是會理解和體諒你的難處的。