你還要讓員工知道，不必太依賴於你，告訴他們完全有能力自行解決某些問題。要讓員工的心態平和，隻有在出現危機需要緊急援助時，才和你聯係。至於一些小問題，就可以自行解決，不必依賴於經理。
你還要讓員工知道什麼時候找你最為合適，保證他們能夠根據你的時間安排來控製他們的需求。最好是為你的員工提供一種在什麼時候可以找你的規律，這樣可以避免出現相互衝突的時間安排。比如你可以讓他們知道你可能每天上午八點半到他們麵前走走，或者在每個周末的下午三點半以後會見他們。
再苦也要笑一笑：
如果領導者與員工的關係過於親密，會大大降低工作效率。因為離得太近，員工又會視你為孩子式的老板，不會把你當回事。所以，與員工之間還是要保持一定的距離，這距離也是威信的一種體現。
▲打造一個叫得響的個人品牌
高佳和溫小玉是都某律師事務所的律師，可是高佳手上的案子永遠比溫小玉多。在高佳忙著打官司的時候，溫小玉可能正坐在辦公室無聊呢！老板也總愛把一些重要的大案子交給高佳做，甚至有人到事務所來點名叫姓的找高佳，別人不要。而遇到大案溫小玉總會說：“這個，我怕我不行啊！”每次大家開會，受表揚的總是高佳，而溫小玉總被大家忘在角落裏。可就是這樣一個人，誰能想到，溫小玉上學的時候可比宋佳強多了，她可是重點大學的高材生啊，而高佳上的學校全國沒多少人知道。溫小玉私下也很傷心，可是又沒有勇氣改變。
不要以為你自己是一匹千裏馬，伯樂就會相中你。伯樂也是有休息時間的，而且這個世界上有那麼多千裏馬，人家又為什麼—定會遇得到你呢。今天這個社會，不是伯樂去發現千裏馬的時代了，而是千裏馬去尋找伯樂的年代。像商品的包裝一樣，有吸引力的包裝都會有其共通之處，但關鍵還是要顯現你的品牌個性。
是的，如果你真的想在某一個行業裏發展下去，讓自己在這個行業裏非常成功，你就必須盡快讓這個行業知道你的存在，然後，開始努力為實現你的目標而不懈地前進。
當然，建立個人品牌最核心的還是你必須具備專精的技術，過硬的工作技能是個人品牌的核心內容，精深的專業技能是樹立個人品牌的鋼筋鐵架。正如管理大師彼得·杜拉克指出的，現在個人專長的壽命往往比企業的壽命要長。
新職員進入一個企業之後。非常重要的一件事就是要建立自己的個人行事原則和風格，也就是“識別標誌”。當你有了自己的識別標誌，就相當於告訴別人，你具備哪些優點，你希望不要遇到什麼東西，你最不能容忍的東西是什麼，由此，別人在確定和你打交道時就知道如何與你溝通了。而上司也知道應該如何對你定位了。
身在職場，我們有心，要注意如何去建立自己的風格：
首先，我們應該盡可能建立適應企業文化的風格與原則，你苦心建立起來的風格與原則如果與企業文化格格不入，自然會處處碰壁，影響自己在企業裏的發展。
其次，一定要建立與自己所從事的工作相適應的個人風格與原則。例如，一個負責行政工作的人，就應該建立起能粗能細、解決問題迅速的做事風格，行政主管經理們就是一個企業裏的“管家婆”、，別人不管的你都得管，而不論那些事兒有多麼的小。對於一個財務人員來濫，就要建立起仔細、嚴謹的工作原則和風格，讓老板和上司對你的工作能力放心。
第三，職業與性格之間存在著相互影響的關係。如業務人員一般都是外向的，相比於大多數行業的員工要樂觀一些；而財會人員則一般是偏內向一點：因此，在選擇工作以及建立個人工作風格時，也應該多考慮一下自己的性格類型。
第四，應該建立起行之有效的做事風格和原則。例如，要養成丁作計劃性強、增強工作效率以及講究協調的能力。也就是說，要做到符合管理科學和管理實務的要求。
第五，要建立起自己的職場“警戒色”。在大多數企業裏，我們無法回避的一點是，企業裏麵存在著各種衝突。有些衝突是良性的，但也有些是惡性的，我們如何回避那些惡性的衝突呢？這就要靠我們處世時注意如何保護自己不受別人損害，同時也不去損害別人的利益。
打造一個叫得響的個人品牌，威信自然就樹立起來了。
再苦也要笑一笑：
你要打造一具叫得響的個人品牌，就必須懂得包裝自己，那種“桃李不言，下自成蹊”的觀念是非常不利於使你成為“名牌”的。