小軻問：“難道我做錯了嗎？”
老板說：“難道你沒意識到？”
小軻問：“我錯在哪裏？”
老板說：“辦公室裏有一個老板就足夠了！”
小軻哭泣著離開了公司。
瞧，“辦公室裏有一個老板就足夠了！”老板的借口看似冠冕堂皇，卻切中要害。誰讓你站在老板的位置指手畫腳呢？
有些時候，員工是無意識地站在老板的位置上，所做的也隻不過是老板肯定同意的事情，他當時並沒有意識到有什麼不對，甚至還以為，既然老板也會這麼做，我替老板做了，又有什麼不可？可是，他沒有想到，老板在意的不是你做事的結果，而是你站在了他的位置上。你把原本屬於他的職責範圍內的事情處理了，他自然會不高興。再者，雖然是些小事，但你擅自替老板做主，就成了大事，你無視老板的權威，剝奪了老板拍板的權力，這是老板最忌諱的，他勢必會給你點顏色瞧瞧，殺殺你的“威風”。
有的員工在老板創業初期，就跟老板一起打拚，為公司的發展立下了汗馬功勞，也同老板建立了深厚的友誼，自然在公司裏就有一定的特殊地位；有的員工長期在老板身邊工作，深得老板的信任。這樣的員工容易產生錯覺，以為深受重用就消除了與老板之間的界限，從而不自覺地站在老板的位置，替老板做起主來。
我要說的是，雖然你的出發點是好的，是為了維護公司的利益，但即使你做對了，老板心裏也不會舒服，更不會接受這樣的事情，因為作決定的應該是他，而你不過是一個執行者。學會在職責範圍內行事吧，切莫越俎代庖，否則後果可能會很慘。
再苦也要笑一笑：
該說時方說，該做時再做。無論什麼時候，隻要上司沒有授予你定奪的權利，你就不要自以為聰明自作主張。無論我們有多大的把握相信自己的判斷力，無論你代替上司決定的事情有多細微，都不能忽略“他同意”這一關鍵步驟。
▲小心越級彙報的雷區
陳漢林畢業於重點大學中文係，從某大學畢業後分配到某報社文藝部工作，擔任副刊編輯。他理論基礎紮實、才思敏銳，參加工作沒幾年，由他編輯發表的不少作品被國內多種文摘類報刊轉載。他自己還勤奮創作，先後在省內外報刊發表了大量作品，引起業內人士的關注，而且，在他的努力下，文藝部開展了不少群眾性的工作，均取得成功。由於陳漢林越來越受到同事及作者的尊重，影響漸大。部主任慢慢地感到了他對自己的威脅，開始排擠陳漢林、對他的合理性建議也不予采納。
久而久之，陳漢林和部主任的關係變得微妙起來，兩人中間出現了一條無形的溝壑：
陳漢林不但多才敬業，而且在事業上具有一定的開拓精神、創新意識。由於和部主任關係的“不妙”，他的一些想法無法付諸實施。於是，他幹脆越過部主任直接和總編輯去談。談他的計劃、設想，希望能得到總編的支持。
結果不難預料。陳漢林的計劃不但沒能得到支持，還引起部主任強烈的反感。
許多員工有越級彙報的經曆，因為有事無法與自己的直接上司溝通，就越級，找到老板的老板。這樣做事的員工，多半不太單純地是為解決問題，或者至少讓人看來是這樣。
這樣做可能是出於無奈，也可能是無意，但不管怎樣，越級彙報是違反職業倫理的，有時甚至是不道德的。這不僅不利於問題的解決，反而使問題複雜化。
對於總編來講，在陳漢林和部主任之間，他不能不考慮中層幹部的威信、情緒等因素，不能不維護管理階層；再者，越級報告，事實上破壞了正常的管理模式，使總編憂慮；
越級報告失敗，陳漢林的處境可想而知。和部主任關係的惡化，致使他的工作處於極端被動的狀態。無奈，他提出申請，要求調離文藝部，去其他部門工作。
越級報告，一般基於兩種情況：一是認為頂頭上司能力不強、水平不高，又不賞識自己、甚至壓抑、排斥自己；二是和頂頭上司關係徹底破裂，無法溝通。