無論屬於哪種情況，作為員工最好能盡可能的和上司處理好關係，不要越級打報告。閑為這樣做，吃虧或受傷害的常常是你自己。
所以說，不管你能耐多大，都要千方百計，和頂頭上司搞好關係。千萬不可越級報告。
雖然一個優秀的員工必須具備全局觀念和主動精神，但這有個前提：首先保證自己的工作已經圓滿完成。但在企業裏，恰恰有一部分人為了突出自己，老是喜歡搞越級活動，這些人大部分帶有對自己頂頭上司的某種不信任或者不服氣。這樣做的結果是擾亂了公司的正常工作程序，造成人為的關係緊張，反而影響了工作效率，更會影響到自己的晉升之路。
記住，有什麼問題盡量和你的頂頭上司溝通，沒有人會無緣無故地成為你的頂頭上司的。你老板的老板也不一定完全聽信你的，那等於變相承認自己的用人失誤。
再苦也要笑一笑：
一個公司像一部複雜而嚴密的機器，釘是釘，鉚是鉚，每一個部件都在一個固定的部位發揮著不同的作用。如果分不清自己的位置，破壞了規則，吃虧的人隻能是你。
▲不要小視年輕的老板
某公司老宣傳科長胡克就是由於不尊重年輕領導而斷送了前程。在送閱一份材料給年輕經理時，這位經理提筆改動了材料中引用的某報紙的一段話。
“這句話不能改。”胡科長告訴那小夥子。
“為什麼不能改？”
“這是引用報上的原話！”
“報紙也有錯的時候。”年輕經理顯然不高興了。
“不用這段話也行，但改動原話恐怕不太好。你剛來，年紀小什麼都不太清楚，還是看我的吧？”胡科長還在堅持自己的意見。
“我就是要改！”經理有些惱火。
胡科長怏怏而去而去……經理記住了老宣傳科長對他的不尊重？每次研完擬提幹部時，最具備實力的“大秀才”胡克，都由於某種原因而被“擱淺”了。
有句老話說：“嘴上長毛，辦事不牢。”一些人常用返樸的老眼光看待年輕的老板，抱著—種不信任的態度，不相信年輕老板的工作能力。但我要說，這種態度是錯誤的，這種擔心也是多餘的。正確的態度應該是熱心地幫助他、支持他、尊重他，並有必要“扶他上馬，送他—程”，這樣，雙方的關係將會更融洽。年輕的老板對下級，也會更加關懷和尊重。
在工作中，身為下屬最忌諱的就是說話不注意分寸，不分輕重的與老板較真。因此，不管你的老板領導平時多麼平易近人，多麼和藹可親，整天嘻嘻哈哈，你也絕不可放鬆警惕。如果你有一次掃了他的麵子，讓他心裏不舒服，總有一天他也會讓你不舒服。每個領導都希望下級尊重自己，因為隻有這樣，才有權威感和優越感。因而你在和老板領導相處時，要牢記一個原則：除了尊重，還是尊重，交談是一定要注意分寸！
能不能做領導，不是看資格有多老，年紀有多大，而是要看能力的高低，看他是否有駕馭全局的本領，看他在實際工作中取得的成績。如果一味地以資格和年齡論高低，那就會產生輕視年輕老板的想法，這是很不正常的。
尊重年輕的老板，不是尊重他的年齡，而是尊重他的人格魅力和工作實績，因此，年長的下級大可不必因為老板比自己年輕而感到尷尬，也不必因為必須在他麵前“俯首帖耳”而汗顏。尊重年輕的老板，不僅不會受到別人的嘲笑和譏諷，反而會使別人對自己刮口相看，人們會欣賞你不擺“老資格”，能夠顧大局、識大體。
俗話說：“兩虎相鬥，必有一傷”，而且“傷”者常常是下級。所以，下級應當尊重現實，淡化“官位”思想，這樣上下級之間才能相互尊重，融洽相處。
再苦也要笑一笑：
尊重年輕的老板，就要做到這樣幾點：第一，既不低三下四，也不頤指氣使“倚老賣老”。第二，運用自己的專業知識和豐富經驗幫助他。第三，隻要他的決策大體正確，就執行，不要吹毛求疵、百般挑剔。
▲不要得罪平庸的同事
原以為外企公司的人各個精明強幹，誰知過關斬將的魏瑩拿到門票進來一看，哈哈！不過如此：前台秘書整天忙著搞時裝秀，銷售部的小張天天晚來早走，3個月了也沒見他拿回一個單子，還有統計員秀秀，整個一個吃閑飯的，每天的工作隻有一件：統計全廠203個員工的午餐成本。天！魏瑩驚歎：沒想到進入了E時代，竟還有如此的閑雲野鶴。