所有痛苦歸根到底是因為能力的缺失，不管是職場規劃能力、平衡心態能力、人際溝通能力，還是個人專業能力，所以，從源頭講，“痛”的解脫之道隻有一個：讓自己更強。
▲行動力勝於雄辯
一個朋友畢業後到一家報社當財經記者。一次報社策劃了一個企業家訪談欄目，社裏一直想采訪一位從事房地開發的大老板，主要還是聯絡一下感情。這位老板處事低調，多次婉言謝絕了邀請。由於這位大老板從未在這家報社做過廣告，對報社而言，這意味著一筆潛在的、巨大的廣告費的流失。請客客人不參加，送禮又不妥當，連美女記者出馬也無濟於事。社領導頗為頭疼。
剛開始這位記者也向其他人一樣，采取死纏爛打的方式，但發現那根本就沒有用。“防火防盜防記者”已經成為很多企業的日常重要工作：一是電話打不到他手裏，全部被秘書擋駕；二是很難見到他本人，他上下班都是通過連接辦公室和車庫的電梯，外人無法進入；三是即使見到他，前呼後擁的也無法靠近。
而這位記者是個很聰明的人，決定采取迂回戰術。他通過在公司工作的哥們的哥們的哥們打聽到，老板的夫人剛剛去世，兩人感情很深，老板每個周末的黃昏都要到公墓去坐一會，沒有任何隨從。正好他去世的奶奶也安葬在那裏，於是他在周末買了鮮花早早地就到了公墓，先給奶奶獻了一束，然後找到老板夫人的墓碑，獻上一束花，然後靜靜地等待著。黃昏時分，老板果然來到公墓，他神態淒涼而凝重，步履蹣跚，完全不像平時那樣。他看到一個陌生英俊的小夥子在夫人墓前默哀，迷惑不解，就問他為何給一個死去的陌生人獻花。該君在最恰當的時候、最恰當的地方、說了一句他有生以來最恰當、最有水平的話：“天下的母親都是一樣的！您看，她們柔和而慈善的眼神是那麼相像！”老板心裏咯噔了一下，大為感動，於是和他攀談起來，深情緬懷了夫人，熱淚盈眶，完了，還到他奶奶墓前拜謁一番，然後兩人從公墓一起回城，在一家酒樓吃飯，後到茶樓喝茶，談得頗為投機。
幾天後，他以老板提供的材料，寫了他的情感史，尤其是夫妻感情，真摯感人，在發表前讓老板先提意見，如果不滿意就不發表。這樣的稿件和通常寫老板的那類不食人間煙火的“神人”、“超人”稿件完全不一樣，老板看後非常滿意。稿件發表後，為老板贏得了良好的口碑，老板和報社的合作也就開始了。
沒有條件的創造條件也要執行，是“靈活製勝”。越有行動力的人越有競爭力。
如果一遇到困難就退縮，去告訴老板不可能辦到，老板還要雇用員工做什麼。記住：老公需要的是讓自己的命令最大限度的執行下去的幹將之才，而不是一個無能之輩。
能夠證明你的能力的東西隻有一樣：行動。
多說不如多做：那麼一個人為什麼執行起—件事情會如此之難呢？原因是難在堅持。與人生的許多事情一樣，工作能夠獲得成就，最關鍵還是在於堅持。就如那些飯店門口為顧客開車門的侍應生，做一段時間不難，但是，能夠長年累月地堅持下來的，也隻是那些星級賓館的侍應生了。其實，三星級賓館與五星級賓館之間，在硬件上的差別並沒有我們想像中的那麼大，真正的差別就在於服務上，而什麼樣的服務才是好的服務呢？其中的差別就在於一種持之以恒的落實。
對於進入企業的新職員，能不能成為企業的人才，其擁有的知識水平固然十分重要，但能否先成為別人出色的執行機器。
如果不去實行，再好的主意也是等於零：難道行動真是那麼困難嗚？我提倡一個人具有行動力，並不是要你跑步就一定要爭取第一，跳高一定要獲得冠軍，而是要根據你的自身能力，積極邁出第一步，而且每天都堅持跑下去。這就是一個人的行動力。
再苦也要笑一笑：
行動力勝於雄辯。要培養自己具備良好的行動力，當我們一想起某件事情時，就應該立刻去辦，決不猶豫。拖延下去，最終結果隻能是一事無成。
▲把別人的經驗變成自己的能力
一位年輕編輯應聘到一家文化公司後，隻用三天時間就當上了編輯部主任，你知道他用的是什麼方法嗎？
這個年輕人很聰明，或者說很狡滑。上班第一天，他裝得像個小學生什麼也不懂的樣子，虛心地向這個請教，向那個請教，提的問題都很膚淺。同事們見他態度好，雖然對他心存輕視，但並不討厭。
上班第二天，這個年輕人找機會跟每一位同事聊天，對工作發表一些並不高明的見解。一般來說，大部分老員工都能發現公司存在的一些問題，對解決這些問題也有一些自己的想法。隻不過，如果老板不來向他們請教的話，他們是不會主動向老板提建議的。當年輕人在孔夫子門前賣三字經，在魯班門前耍斧頭時，老員工當然覺得他的想法太幼稚，忍不住糾正他，並發表自己的見解。這正好達到了年輕人拋磚引玉的目的。