企業一旦麵臨虧損或贏利步伐有所放慢時，首先考慮的就是通過裁員來解決財政危機，或者通過換血實現發展提速。無論是幹練的中層幹部還是不起眼的小文秘，都存在被裁掉的可能。
“裁員牌減肥丸”最先派給誰？
1．最先會派給資曆最淺的員工，高層會認為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。
2．績效水平最低的員工，尤其業績無法達成與其高薪形成正比的員工。
3．“低價值員工”（低價值人力資本、低晉升潛能……）也是裁員的重點考慮對象。
4．經常假公濟私，浪費公司資源的人。公司到了危難之時，當然會“心狠手辣”地清理掉這些為公司雪上加霜的人。
5．高薪聘用卻未能為公司創收的人。
哪個公司願意一邊掏出不菲的薪金養著一個人一邊忍受業績低下的窘局？被炒魷魚不是可以絕對避免的，但一定有辦法來減少被炒的幾率。
1．以不變應萬變，靜觀其變。如果你不想自動棄權出局的話，這是最佳的應對方法，既來之，則安之，理智對待事態的發展，懂得進退，才是上策
2．做好本職工作，讓領導看到你的價值。領導的眼睛都是雪亮的，你平日的一舉一動都會成為他決定你去留的標準，盡力讓他從你的工作中看到價值，是預防被炒的有效手段。
3．衡量自己在公司是否處於核心力量，是否能短期內進入核心版塊。公司好比一棵參天大樹，要想在台風季節不被吹倒，就必須犧牲一些繁枝末節來保住根基，隻有成為核心的組成，才可以自如應對每一場風暴。
4．主動要求減薪。麵對公司財政的緊張，這是不得以的委曲求全，不妨把這個做法，看作是把目光放遠、與公司共度危艱的抉擇。
5．以不計酬勞的加班博取領導好感。同樣是不得以的做法，但為了長遠的利益，犧牲短期的利益，未嚐不可。
6．搶奪邊緣崗位。優勝劣汰向來是職場的潛規則，隻有遠離邊緣，才能夠逃避裁員的刀鋒。
7．與最有發言權的人保持聯係。必要的時候，要學會察顏觀色。去留隻是某個人的一念之差，要在緊要關頭得到庇護，這是一個關鍵。
8．先下手為強，摸清兼並方的底細，並與之保持聯係。既然在這個關口不是你死就是我亡，作一個主動的出擊者，或者能夠在大局中化險為夷，穩操勝券。
再苦也要笑一笑：
要不想不被炒，杜絕以下做法：1．四處打探小道消息。心理上輸掉了，怎麼還會有贏的機會？2．得過且過。難道公司會留住一個毫無工作積極性的員工？3．消極抵抗，。如果是這樣，被裁掉，也沒有什麼好埋怨的。4．明目張膽地對某個核心人物獻媚。5．整天愁眉苦臉，像公司欠著你的？
▲無故被降職要有平常心
周利從進公司以來，由於能力出眾，工作努力，一路高升。可是剛升到經理不久，就被宣布降職。所有的人都大惑不解，周利也想不出問題出在哪。周利找領導談話，領導說這是董事會的決定，他也沒有辦法。
一時間壓力如潮水般湧來，同事們對他抱以同情的有，幸災樂禍的有，在背後散布不利於他的謠言的也有。麵對同事們的種種猜疑，周利采取了一種平常心的態度．不論大家怎麼說，說什麼，他都一如既往地工作，既沒被巨大的壓力壓倒，也沒因被降職而灰心喪專。
漸漸地，同事們的種種態度都在周利的平常心下平淡了，三個月過去了，周利不僅用自己的行動贏得了同事們的尊重，更迎來了自己的好運。原來當初降周利的職，是領導們一致商量過的給周利的一個考驗。當領導們看到周利如此寵辱不驚，工作又非常出色，都為此感到欣慰。公司決定讓周利作為公司的全權代表，帶領考察團赴法國進行商務考察和談判。一年後，公司在法國的分公司成立了，周利任法國分公司的總經理。