醫學教育組織區級繼續教育項目講課10次，聘請北京、唐山專家舉辦學術講座3次，組織內科巡診9次，送出進修15人，短期學習班45人；對大專以上1993年以後畢業的住院醫師進行規範化培訓，並組織考試2次；組織全院各級醫師《醫師法》培訓並考試；承擔了華北煤炭醫學院96屆預防專業10名實習生、昌黎衛校22名醫療專業實習生和15名自費生的臨床教學任務。根據衛生部、教育部布置，河北省衛生廳、河北省教委聯合下發的關於開展普通高等醫學院校臨床教學基地評審工作的通知，進行了教學基地評審的準備工作；購置了3萬元的教學用具，改善教學條件，使醫院向著合格的教學醫院穩步發展。
精神文明建設堅持兩個文明建設一起抓，將加強醫德醫風建設，提高醫院綜合服務水平，塑造醫院良好形象納入全年重點工作。強化領導班子和幹部隊伍建設，開展支部“達、晉、創”、“黨員責任區”、“標杆黨員”評比活動，實行了民主推薦聘任幹部的幹部人事製度改革；實施凝聚力工程，關心職工生活，總支班子聽取群眾意見，及時協調解決辦實事14件，開展形式多樣的“轉變觀念、深化改革、一切以病人為中心”的教育講課和大討論；全院職工積極參與建礦、建皖40周年和國慶50周年文娛活動；製定了“醫院形象工程建設”方案，重點強調了環境形象、員工形象、服務形象、質量形象的建設，開展每月一次大檢查和“五無、三優、三謝絕”活動，開展了學習“首都醫務人員行為規範”禮儀展示活動，開展了優秀護士評比掛牌服務活動，並組織全院醫務人員觀看職業道德建設、禮儀規範錄像帶。專業科室把服務態度、服務質量的檢查，納人每月重點檢查工作中，采取跟蹤病人就醫及征求意見.及時糾正不足，改進工作，共查27科次，提出考核意見13科次，各病房堅持每月一次的工休座談會製度，門診大廳設置病人意見箱。全年收到表揚信12封.鏡匾7塊、錦旗2麵；拒收禮物及人民幣11人次，約14300元人民幣。
體製改革與管理以改革分配製度為突破口，推出了十項掛鉤分配辦法，如藥品經費掛鉤辦法；設備、儀器損壞賠償製度；醫療差錯糾紛造成損失賠償製度；量化和直觀貨幣考核辦法；創收指標掛鉤分配辦法；骨千及突出貢獻者的獎勵辦法；科主任年終經營管理獎等。同時劃小核算單位，本著分離輔助、減員增效的原則，分離成立了後勤服務公司.頂替了27名外用工，年節支24萬元；辦理退休15人，退養24人，下崗6人，離崗掛編3人。為加強專業科室管理，醫院將臨床醫技科室的醫療技術及日常工作指標完成情況與職能科室獎金掛鉤，並改進檢查方法，每月由院領導帶隊，職能科室參加，采用邊檢查、邊錄像的方法，對醫院工作進行檢查，檢查結果在全院幹部大會上發布，並與存在問題的單位或個人工資收人掛鉤。
自1998年12月31日起，醫院實施了首鋼礦區參加北京市大病統籌醫改方案，並成功建立了門診微機收費係統。
基建工作投資200餘萬元，進行了院容院貌的治理改造，職門診樓前、病房樓前綠地的美化900平方米，鋪設彩磚、方磚3500平方米，病房門窗更新500平方米，病房內牆壁、廁所、汙物間的裝修改造，院內通訊設施的更新等。
北京燕山石油化工
事業概況職工1098人，其中衛生技術人員741人，包括主任醫師1人，副主任醫師31人，主治醫師（含相應職稱，下同）140人，護士359人；行政管理及其他技術人員115人，工勤人員170人。開設病床501張。擁有萬元以上醫療設備63件，1999年新購置全能麻醉機、全自動血球分析儀、超聲乳化儀等10萬元以上醫療設備19台。
機構設置新設藥品配送中心，開設精神病門診，理順了傳染科和兒傳的管理關係，變胸科為一級科室。
醫療工作門診347640人次，急診28682人次，門診手術13271人次，急診搶救成功率86.6%，孕產婦死亡率為0，圍產兒死亡率扣知。住院5621人次，病床使用率59.75%，平均住院日19.96天，病房搶救成功率78.51%。病房手術2091人次，手術前後診斷符合率78%，7日確診率36%。新開展了15個特色項目，如心內科開展導管及溶栓，眼科超聲乳化及技術的開展都在社會上引起了較多反響，深受患者的好評，取得較好的社會效益和經濟效益。
護理工作在原有5個整體護理病區的基礎上又增開了4個病區，整體護理的開展既密切了護患關係，又提高了護理質量。護理部在嚴格考核護士長的前提下，加強對護理人員的考核，使護理質量有很大提高。本年度有20名護士參加了本科段的考試，全院有一半以上的護理人員參加護理大專班的學習。
科研工作全年開展新技術項目39項，其中普外科開展的右半肝切除術，眼科開展的超聲乳化06技術均達國內先進水平。科研立項7項，其中“牛磺酸治療高血壓伴胰島素抵抗的研究”初評獲北京市科技進步三等獎；“燕化地區健康新生兒血清膽紅素水平調查”、“介入超聲對腹盆腔髒器占位病變診斷與治療”獲燕化公司科研成果三等獎。
醫學教育加強“三基”理論知識和操作技能的培訓和考試，組織“三基”考試120人次，全院執業醫師法考試400人次，舉辦住院醫師講座21次，外語專家講座16次，辦心電圖、醫院感染、麻醉藥品學習班，外出進修8人次。外投論文122篇，41篇已刊登。選派在職研究生1名，在讀研究生3人，結業2人。完成張家口醫學院95級本科生及醫師專修學院實習生的臨床帶教工作。
體製改革與管理加大考核力度，按照《燕化醫院綜合目標責任製考核辦法》成立了醫院考核委員會，考核委員會下設七個專業組，將日常考核與專業考核相對應，各基層科室成立以科主任為核心的科室考核小組，形成以院領導、機關職能部門以及各班組直至每個職工自上而下、自下而上垂直和橫向考核相結合的監督製約機製，將考核結果每月在院周會上公布並與獎金掛鉤。本年度首次推行科主任負責製和任期目標責任製，明確科室的責、權、利，有效地調動了科室管理的自主性和積極性。改革運行機製，建立合理的分配製度，改革人事製度引入競爭機製，推行評、聘製，幹部任用采用競聘上崗，充分調動職工積極性。
後勤工作以醫療為中心，提供優質服務，堅持下收下送，各種維修及時到位，現場管理進一步規範，為患者提供良好的就診環境。同時後勤各部門堅持自力更生減少費用外流的原則，進行口腔科門診改造、第二門診部粉刷、改建以及供應室地麵改造、核磁共振的安裝等。在醫院電話變更改造過程中，後勤部門密切配合，有效地保證了醫院通訊暢通。
精神文明建設堅持“以病人為中心”圍繞醫療中心工作，開展形式多樣的職工思想教育，全院上下統一思想；黨政工團協調配合、齊抓共管，促進醫院的精神文明建設。本年度宣傳工作以內強管理、外塑形象為準則，以電視新聞、通訊報導等形式，加大宣傳力度。針對3月份市行風辦組織的行業規範達標檢查，醫院下大力氣對文明規範服務進行了整改，要求廣大職工轉變服務觀點，為患者提供優質服務，從儀表、舉止、語言、紀律等方麵對職工提出規範要求，並將行風作為目標責任製考核的一項重要檢查內容。加大對規範服務的考核力度，對外承諾拒收紅包，並設立舉報箱，對收到的投訴及時調查處理，院周會通報批評。全年收到感謝信49封，錦旗12麵。抓規範化服務的同時，在“以病人為中心”的廣度和深度上下功夫，門診製定便民措躥，如取藥大廳發放宣傳資料，提供塑料袋，增加專家專科門診次數，保證確診率；患者可點名就醫。為方便一些老病號，減少排隊等候時間而開設“簡易”門診，同時周六周日安排主治醫以上人員出常診；核磁取消預約，24小時值班方便病人；各病區利用多種形式為病人講解疾病常識，每天為病人打費用清單，增加收費透明度。社區服務中心改變服務方式，從“坐堂行醫”到走進家庭上門服務，出診1185人次。
基本建設醫院門診樓的改擴建工程前期工作準備就緒，新建的門診樓將是一座高5層，建築麵積5600平方米包括計算機網絡遠程會診中心在內的布局合理、功能齊、上下方便的新門診樓。