北京礦務局總醫院
事業概況職工896人，其中衛生技術人員661人，包括主任醫師8人，副主任醫師41人，主治醫師（含相應職稱，下同）195人，醫師239人，護士174人；行政人員76人，後勤239人。開放床位644張。
被衛生部、人事部、國家中醫藥管理局評為1999年全國衛生係統先進集體。
機構設置新建了以收治腫瘤內科病人為主的腫瘤科，填補了東西地區的醫療空白，解除了該地區腫瘤病人就醫難、住院難的問題。重新組建的精神病科實現了正常運轉。
醫療工作全年門診156227人次，住院5572人次，出院5577人次；周轉率14.37次每床，使用率86.67%；治愈好轉率90.64%，平均住院日22.7天。
堅持以病人為中心，抓改革、嚴管理、重質量、保安全、求效益，嚴格按北京市醫療衛生係統規範化服務標準開展各項臨床工作，達到了北京市醫療衛生係統規範化服務的標準。狠抓醫療質量，強化醫療安全，堅持“日議、周評、月查”，注重抓“重點科、重點人、重點事”。主要開展了住院病曆書寫展評和規範三級醫師查房工作，全年共檢查出院病曆4428份，其中抽查病曆1051份，展評病曆65份，參觀人數236人次，提高了病曆書寫合格率和醫務人員對醫療文書所具有的法律責任性質的認識；堅持和加強圍手術期管理和三級醫師查房製度，關鍵抓好科主任查房，以規範的科主任查房帶動了主治醫師、住院醫師的查房，從而保證了三級醫師查房質量；建立了大內科疑難病例討論製度。強化“三基”訓練，開展多種形式的考試、考核，提高了全員的業務素質；深入開展規範化服務達標活動，堅持首診負責製，加強醫院“窗口”建設，提高了患者對醫院規範化服務的滿意度，醫療糾紛件數較上年度下降了近50%。
科研與教育有4項科研成果被評為1998年度局科技進步獎。21篇論文在公開刊物上發表，給予獎勵7500元。舉辦區級技術教育項目37場次，7200餘人次參加了學習。
全年用於繼續教育經費25200元，去外院進修4人，去協和及北醫讀研究生2人。
護理工作實施了目標計劃管理，達標率9070%堅持護士長管理考評工作，整體護理試點工作得到了鞏固，並初步進行推廣工作；與職工醫學院合辦了“護理大專班”，學員123人，在外院學習29人。
改革與管理減人提效，全麵實行目標管理任期責任製。在院、科兩級領導幹部中實行了公開招聘製，通過群眾推薦、個人自薦、全院職工投信任票、資格審查、公開答辯等程序，自6月22日開始，先後選聘了4名科主任、2名護士長；對現有的科主任、護士長在宣布解聘後，再通過群眾評議、投信任票等方法，評議結果在70分以上的由院長重新聘用，低於70分的不再聘任。根據局黨委下放基層行政副職管理權限的精神，於9月份對行政副職進行公開招聘，競爭上崗，院級領導班子由原來的7人減為5人。
進一步緊縮編製，減人提效，把人事製度改革與減人提效同步進行。對衛技人員按照醫院定員定編有關規定下達減人指標，對富餘人員按崗位缺員的職數實行競爭聘任上崗，建立了公開、公平、競爭、擇優的用人機製。管理、工勤和其他人員按現有人數減員20~25%。全院實減93人，減員幅度為10.29%。
為充分發揮中層領導幹部的作用，年初下發了《進一步完善科主任負責製的若幹規定》，使科主任擁有“五種權力”並實行任期目標管理責任製，簽訂任務項目合同書，確保了幹部任期目標的實施與考核，調動了科主任的積極性，加強了責任感，提高了科室管理水平，也使醫院初步形成了一個有責任、有權力、有激勵、有約束、有活力的分層管理體係和運行機製，從而保證了醫院兩個效益的提高。
1999年完成收人較上年提高了14.64%，在全局職工收人普遍明顯下降的情況下，經全院職工共同努力，人均收人水平保持了與上年度持平。年底前順利完成了醫院的資產評估工作和審報轉製工作，已經被北京市組織機構編製委員會批準為“法人事業單位”。同時，按局的部署完成了“大台礦醫院”劃歸總院管理的工作，大台礦醫院有床位60張，工作人員52人。（王文菊）北京市工人療養院北京市總工會八大處中醫醫院
事業概況職工317人，其中衛生技術人員202人，包括主任醫師5人，副主任醫師4人，主治醫師（含相應職稱，下同）55人，醫師106人，醫士22人；行政與工勤人員94人，其他專業技術21人。開放床位870張，其中醫療床位510張，休養床位260張，全國總工會療養事業幹部培訓中心床位100張。
醫療工作門診40405人次，急診549人次，住院595人次，出院616人次。全院床位綜合使用率41.729%，病床周轉率1.21次每床，治愈率29.60%，好轉率57.99%，死亡率4.04%，出人院診斷符合率的.39%，7日確診率76%，搶救重症成功率62.50%。手術60例，院內感染率0.659%，地段預防接種率100%。
組織全院醫師學習《醫師法》，並參加考試全部通過。組建了社區醫療服務站，完成了建檔工作，通過了市衛生局的驗收。完成了區衛生局和市總布置的迎國慶50周年的各項醫療保健任務。順利通過區、市衛生局、物價局、防疫站、公費醫療進行的各項檢查。全年無重大醫療事故、差錯和醫療糾紛。
護理工作全年完成護理總治療117432人次，心電監護266人次，特護22人次，一級護理167人次，二級護理338人次。危重患者的搶救配合及護理作為一年的工作重點之一，全年未發生差錯。護理繼續教育得到重視，製定院內護理講課計劃、內容並認真實施。加強基礎護理，采取各項有力措施，杜絕褥瘡的發生，特護、一級護理合格率達80%以上。消毒隔離工作按要求嚴格進行，合格率49%。在完成護理工作的同時，還配合行政、各療區、病房進行滅蟑工作。動員全體護士將院內被褥、枕頭徹底拆洗重做，共做棉被209條，枕頭229個。規範護理文件書寫標準，護士長把關，杜絕不合格病曆出療區。堅持例會製度，規範護士長手冊記錄，堅持護士長負責製，做到月有計劃，周有重點。完成各級護理人員的考核。
科研與教學舉辦了各種培訓班與專題講座，其中有“癌技術普查班”、“結核病治療新進展”、“高血壓治療與用藥”等。
體製改革與管理1999年是本院落實改革方案、從純事業型向企業成本管理過渡的一年。為適應市場經濟的要求，轉變經營方式，為此采取了一係列的措施，一是統一思想，堅定實施企業化管理的決心；二是按照市場定位，認真抓了經營結構的調整和機構精簡；三是堅持職工工資、獎金與效益掛鉤，落實經濟目標責任製。另外，在拓寬經營路子、減虧增盈方麵，不斷發展新的經濟增長點，主要是盤活資產，積極引進合作項目，大力扶持經濟效益好的醫療科室、病區，形成區域優勢；抓住勞模體檢的機遇，初步形成了新的經濟增長點；搞好基礎建設，解決影響醫療發展的遺留難題。
精神文明建設黨委緊緊圍繞療養院的中心任務開展黨建工作及精神文明建設，組織全院職工學習先進單位的人和事，看典型事例錄像，外出參觀學習，使各項工作更加規範化，堅定了信念，嚴格了紀律。
基建與後勤醫院在資金緊張的情況下，重點加大了對口腔科、門診的投資力度，改善了就診環境。為了療養員及家屬出行方便，出資10萬元解決了院外馬路破爛不堪的難題。修繕了職工住宅區的道路、公廁和圍牆，新建了自行車棚，改善了生活環境。院工會在切實做好職工互助保險和消費合作社工作的同時，堅持了職代會製度，充分調動了廣大職工的積極性，使職工參與到民主管理中去，關心、參與、促進醫院的改革和事業發展。
北京市建築工人醫院建設部總醫院
事業概況職工679人，其中專業技術人員525人，包括主任醫師（含相應職稱，下同）2人，副主任醫師22人，主治醫師151人，醫師204人，醫士120人（含護士78人行政和工勤人員170人。開設床位457張，實際開放365張。