建設麵積2.44萬平方米。新購萬元以上醫療設備24台（件X有氣壓呼吸機、心髒除顫起搏器、全自動避免分析係統、650毫安X線造影機等。
機構設置臨床科室有內科（包括神內、心血管、消化、呼吸、內分泌、腎、血液及腫瘤等專業病房）外科、骨科、關節鏡科、婦產科、五官科、口腔科、急診科、麻醉科、幹部綜合科，此外還有高壓氧艙、血液淨化、激光室、體檢中心、社區服務中心、家庭病房等。醫技科室有放射科，包括藥劑科、檢驗科、功能檢查科、病理科、核醫學科、康複醫學科等。
醫療工作門診54250人次，急診8760人次，日均門診238人次，搶救危重症157人次，搶救成功率79%。孕產婦、新生兒和圍產兒死亡率均為0。住院2782人次，床位使用率72.9%；治愈率50.9%、好轉率41.5%，死亡率手術952人次，其中大手術148例.主要包括：人工股骨頭置換術，全髖關節置換術，肺葉切除術，釘固定術等。
開展新技術、新業務20餘項，如溶栓治療不穩定心絞痛和調整血脂對冠心病II級預防的研究，不穩定心絞痛抗凝治療的多中心臨床研究及急性心梗溶栓的抗凝治療的對比研究，甲型肝炎抗體、的檢測及淋病的檢測等。檢驗科的生化實驗室、臨檢實驗室、免疫實驗室、細菌實驗室、血清實驗室再次被市質控中心評為“一級實驗室”。
製定了臨床醫療質量檢查及評分標準，加大了獎懲的力度。對病床使用率、周轉率、3日確診率、危重病人搶救成功率等的完成情況定期進行檢查，並將檢查結果與科室承包、晉升職稱掛鉤，對違反規定的落實到科室和個人。為杜絕大處方、規範處方格式，對不符合要求者與個人工資掛鉤，對門診處方進行不定期抽查。加強專家管理工作，在認真聽取老專家及返聘人員意見的基礎上製定出《專家管理辦法》。
加強醫療合作，引進技術項目。五官科與英智美雅眼科醫院合作後，又聘請原北京同仁醫院耳鼻喉科主任蔡培堤教授，應用丫激光治療阻塞性睡眠呼吸暫停綜合征（又稱鼻鼾症）、過敏性鼻炎、肥厚性鼻炎、慢性咽炎、耳鼻喉科良性腫瘤等。口腔科與北京天沱科技有限公司簽訂了技術合作協議，引進資金、技術，在原有口內各種常見病的治療基礎上，合作開展了臨床口腔修複鑄造技術、固定義齒烤瓷技術、種植義齒技術、口腔正畸固定矯正技術與活動矯正器製作應用技術等；建立口腔科技術加工中心，對外開展各類修複件的外加工工作。
為促進城鄉“手拉手”工作的開展，搞好衛生支農工作，義務為延床四海鄉的農民檢查身體，並為四海衛生院送去了38件白大衣及部分醫療設備。積極指導四海衛生院的工作，協助搶救中毒病人受到當地政府及群眾的好評。
護理工作重點加強了護士素質教育，以優質服務為中心，以“三基”訓練為重點。加強基本功訓練及考核力度，組織技術比賽，評選出3名靜脈穿刺出色護士。加強對青年護士的培養，參加護理大專學習61人，占護士總數的28%。除內二外，內三、外―二：也實行了整體護理，密切了護患關係。
科研工作為保證醫院科研、教學工作的質量，對原科委會進行了重新改選。“硫酸鎂治療慢性肺心病心力衰竭的臨床研究”獲總公司科技進步三等獎。撰寫學術論文206篇，護理論文135篇，其中在刊物上發表論文15篇，全國學術會議交流17篇。
醫學教育根據市衛生局對醫務人員繼續教育規定，對全院醫、技、護人員嚴格管理，製定出獎罰條例，提高繼續教育質量，保證學術活動的實際效果。實行住院醫師的規範化培訓。根據不同層次人員的需要，醫院組織各種學術活動29次，學分達標率為11%，呈逐年上升。護理繼續教育多次受到區衛生局的表揚，並被推薦為市級繼續教育先進單位。經宣武區繼續教育委員會批準，組織了2個區級認可項目學習班。
為落實市衛生局關於“毒麻藥品管理”的文件精神，醫院組織申報合格的醫師參加了區衛生局組織的“毒麻藥品培訓班”，及格率99%；進行了《執業醫師法》的學習考核。
完成了北京市高等醫學專科學校及中等專業學校142人的教學和臨床實習工作，接受了150名全科醫師的臨床實習工作。
為了加強教學醫院的建設，促進醫院綜合水平的提高，規範臨床教學基地的管理，北京市衛生局、北京市教育局組織專家對本院的教學工作進行了綜合評審。醫院狠抓“軟件”建設，健全了各項規章製度，加強了教學管理，使教學工作做到有計劃、有落實、有檢查，各主幹科室建立了示教室，配備了必要的設備，在原病理解剖室的基礎上建立了外科動物實驗室，為學生實習、見習創造了良好的環境。5月11日順利通過了教學評審。
預防保健開展多種形勢的健康教育工作，根據醫院的現有條件，堅持每月出兩期黑板報；規範了各科健教處方及門診、病房健教處方的發放和登記工作，在內科門診播放常見疾病的預防保健錄像片，廣告公司合作製作了多畫麵展播機等，受到了病人的好評。組織了一場別開生麵的健康知識競賽。被評為區健康教育先進單位。
9月，通過了市衛生局、市職防所對本院防體檢的資質的複審。全年完成健康體檢和職業病普查12540人次，創收78萬元。
體製改革與管理對承包方案進行了重新測算。把科室承包劃分為醫療與經濟考核兩部分，按照醫療市場需求，本著充分有效地利用醫院現有的衛生資源，強化科室管理，努力提高醫療服務質量，充分調動全院各級人員的工作積極性，鼓勵各科開展新技術、新業務，最大限度地提高了醫院的社會效益與經濟效益。
在人事管理上，堅持精崗優化的原則，嚴格控製擴編，認真執行勞動法，嚴格履行勞動合同。1999年醫院與職工終止勞動合同5人，解除勞動合同19人，辦理調出、辭職、退休手續26人，死亡1人。接收大中專學生8人，淨減41人。認真做好大病統籌工作，根據大病統籌政策及各定點單位的意見，重點加強合理用藥，公布用藥比例，對收費高的科室提出警告，降低轉診率等。又有22家單位與醫院簽訂了大病統籌定點醫院協議。
按照集團總公司的要求，政工係統實行標準化管理，即IS09000標準在政工係統的應用，做到“工作有標準，職責有分工，運行有程序，質量有記錄，檢查有依據”。結合本院的自身情況，製定出質量管理體係運行程序文件，落實管理職責，堅持“部門一貫製”，使醫院的管理工作逐步走上有序、高效的軌道。
為了深化醫療製度的改革，配合執行大病統籌工作，根據醫院財務承受能力，在保障醫院正常業務開支和職工收人的前提下，本著保證基本醫療、節製醫藥費過快增長的原則，醫院對在職職工和退休職工實行門診醫療費包幹製，節約歸己，超支自負，按月發放，住院按北京市大病統籌規定執行。
精神文明建設認真做好反腐倡廉的工作，以“愛醫院，獻良策，做貢獻”為主要內容，開展了愛崗敬業，優質服務競賽；對團員青年進行愛國、愛黨、愛社會主義教育，提高團員青年的思想道德素質，增強集體主義和社會公德的意識；舉行了“交通安全在我心中”演講比賽；繼續為希望工程捐款，使11名貧困地區失學兒童重返校園；與陶然亭地區街道辦事處共同組織了“批駁法輪功，科學健教”義務谘詢活動，電視台對此次活動做了報導。開展了救助貧困母親的“幸福工程”活動，共籌集捐款1561.5元，為貧困母親們獻上了一份愛心。據不完全統計，拒收紅包17人次，金額14700元，拒吃請221人次，拒收禮品13人次。
後勤工作後勤部門在保證醫療工作的同時，深化內部改革，全年共減合同工6人，創造條件接收其它科室轉崗人員。為完成內六、內三合並，理療科搬遷及保證教學基地評審工作的順利進行做了大量細致的工作；同時完成了舊病房樓冷熱水管的更新，杜絕了管道崩裂跑水現象的發生；完成了舊病房樓大電梯的改造更新工作及770平方米混凝土活動房屋的調裝。保證了冬季供暖工作的正常進行。根據《行政物品管理製度》和集團總公司的要求，年底對醫院行政物品和醫療設備進行了清點。