5.勇於負責
自古以來，敢於承擔最大責任的人，才有可能獲得最大的成就。一個不敢負責，有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一幹二淨的人，有可能在某段時間裏風光無限，卻永無可能到達更高的位置、承擔更重的責任。因為他從一開始就不想擔負這樣的擔子。
6.爭取屬下的支持
在有些人的印象中，做好工作的關鍵是要做好老板安排的工作，討老板開心。這很有道理，但也不盡然，更多的時候，部下的支持，是升職的關鍵。陳紅是在一家IT公司，一開始，她因一絲不苟、堅持原則而獲得公司高層的一致好評。原本這些做法不能算是缺點。但在手下眾員工的眼裏，她的做法與其他部門經理卻非常不協調，與公司的整體氛圍也嚴重不符。大家得出結論，這個經理太苛刻了……最後，大家聯名給董事長和總經理寫信，要求撤換該部門經理。其他部門經理，也默許此建議。最後的結果是，眾怒難犯，公司高層經討論後，撤換了陳紅。
7.關心部下，要堅持原則
正因為部下的支持，是個人職業生涯發展的關鍵，所以要對部下關心。但這種關心，不能失去原則。如果到了稱兄道弟、勾肩搭背的程度，要實現真正意義上的管理就難啦。寬嚴有度，才是一個領導者對部下應有的態度。
8.正確對待來自上司、屬下的批評和建議
如果認為他們批評錯了，就要堅持原則。堅持，會使自己贏得真正的尊重；如果結果證明自己堅持得正確，更能得到敬服。相反，一旦發現自己錯了，就要竭盡所能去彌補，動作要快。
第三節 打造職場個人品牌
時下，全球經濟進入調整期，眾多企業尤其是IT企業紛紛裁人。在這場裁人風潮中，許多人會失掉飯碗，重尋工作。工作被迫變動，對就業者來說是一件痛苦的事情。管理專家提出，有了個人品牌，才會在職場中成為“不倒翁”。
當今時代，一個人的事業已經從做一份工作、追求一個職業，發展到要建立個人品牌。
美國管理學者華德士提出：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。他認為，不隻是企業、產品需要建立品牌，個人也需要在職場中建立個人品牌。那麼，個人品牌的含義是什麼？
1.個人品牌的特征
個人品牌就是個人在工作中顯示出獨特的價值。它就像企業品牌、產品品牌一樣，要有知名度，更要有忠誠度。具體而言，個人品牌有幾個特征：
第一，個人品牌最基本特征是質量保障。這一點跟產品品牌一樣。它體現在兩方麵：一方麵是個人業務技能上的高質量；另一方麵是人品質量。也就是說既要有才更要有德。一個人，僅僅工作能力強，而道德水平不高，是建立不起來個人品牌的。
第二，個人品牌講究持久性和可靠性。建立了個人品牌，就說明你的做事態度和工作能力是有保證的，也一定會為企業創造較大的價值。企業使用這樣的人是可以信任和放心的。
第三，品牌形成是一個慢慢培養和積累的過程。任何產品或企業的品牌不是自封的，而要經過各方檢驗、認可才能形成。對個人品牌而言，也不是自封的，而是被大家所公認的。
第四，個人一旦形成品牌後，他跟職場的關係就會發生根本性變化。像一個企業一樣，如果有了品牌，它做任何事就會相對容易一些。同樣對個人來講，一旦建立了品牌，工作就會事半功倍。
2.如何建立個人品牌？
首先要進行“品牌定位”
要建立個人品牌，首先要對自己做一個定位。弄清幾個問題：你想要成為什麼？你的工作有價值嗎？你有價值嗎？個性不同，每個人的品牌定位就不同。找出自己與他人不同的特點：別人認為你最大的長處是什麼？最值得人注意的個人特點是什麼？
大企業創造品牌的標準方法是“特色—利益”模式，企業思考它所提供的產品或服務的特色，能為客戶或是顧客帶來什麼特殊的利益。這套方法同樣可以運用在個人品牌的建立上。你的特色—利益模式是什麼？
其次，強調學習能力
當今時代知識更新很快，建立個人品牌更要注重學習能力。較強的工作技能是個人品牌的核心內容。在工作場所，能力不強的人想樹立個人品牌難，就像一個產品，客戶服務再好，如果三天兩頭出故障，也會讓客戶下次避而遠之。精深的專業技能是個人品牌建立的重要元素。“個人唯有專精，才能生存，否則別人挑夢幻團隊，不會想到你。”彼得·杜拉克在最新的著作中指出：現在個人專長的壽命，比企業的壽命長。如何將自己的技能和工作的風格，形成一個特色，具備不可替代的價值，這是建立個人品牌的關鍵。
建立個人品牌是一個長期的過程，要不斷學習新知識、補充新內容。在學習上，一般人常犯的錯誤是漫無目標地學習、跟風學習。社會上會計熱就學會計，電子商務熱就學電子商務，也不管所學的知識對自己職業有沒有用。宋新宇博士認為，要建立個人品牌，就要學習那些對自己職業有用的知識，不要學一些今後可能用得上也可能用不上的知識。
最後，還要學會包裝自己
包裝就是要展現品牌的個性。什麼是成功的包裝？宋新宇博士認為，像商品的包裝一樣，有吸引力的包裝都有共通之處，那就是生命力、明確、信任、耀眼、平易近人。但要注意，過分包裝會適得其反，宣揚也要掌握好度。
裁員並不可怕，可怕的是自己並無太多讓人記住的東西。在工作變換頻繁的年代，你不可能永遠屬於一家公司、一個職位，你不是隻能負責某種功能。從現在開始，你是一個品牌，你需要將自己當一個品牌經營。
第四節 職場護身符
職場環境既然是由人所組成的，每個個體的行為，難免都會影響到其它人的想法、整體的氣氛、與工作的進程，想在職場發光發熱，除了具備才華，更重要的還有性格、情商（EQ）、社交等許多看不見的能力。一個人一旦成為工作競技場上的戰士，真正能讓他存活下來的能力其實是：智能。職場考驗的更多的是應變能力、協調能力……等智能。
每個企業都有資源有限的難處，而且難免有分配不均的問題，利用一些手段來增加個人的競爭優勢，不足為奇。每家公司都有兩種組織結構：正式的組織結構是可以用圖表呈現的，而非正式的組織結構就是人際關係，說明白點，職場政治不過是多結交對你自己有益的朋友，少在同事間結怨。
應看清一個事實，在職場上進行政治行為是常態，沒有政治活動才奇怪，那些閉上眼睛假裝沒有職場政治存在的人，無異於過馬路卻不看紅綠燈，或是台風來襲時卻不注意大雨及土石流的消息一樣地危險。
一般談到職場政治，多分為兩類。一類是職場厚黑學，教人如何不擇手段獲致成功、出人頭地，即使勾心鬥角、耍壞使詐、犧牲朋友也在所不惜，另一類則是像卡內基這樣，以較樂觀正麵的角度看待職場政治。兩種取徑，因人而異，不必過度偏廢，最理想的態度是“適度參與”職場政治，但也要懂得時時保護自己。
職場七道護身符
第一道——職場沒有安樂窩
很多人抱著清者自清、濁者自濁的心態在看待職場政治，以為隻要能獨善其身就可以遠離是非，但實情是，地球上沒有真正的中立國，職場上也沒有可以明哲保身的人，隻要身在職場中，就是處在是非圈中，沒有所謂的安樂窩可容藏身。