創新來自長尾，創業源於創客
聚焦
作者：程天縱
第三次工業革命：
原子與比特的結合
我最近看到一些報道，說到2020年的時候，會有三百億件新的東西上網。那這些東西是什麼，就是物。這個代表一個很大的商機，所以我認為下一波是物聯網，而且創客運動是一個推動物聯網最重要的一個運動。
《創客》將第三次工業革命定義為“從2005年開始”，為什麼？因為2005年開始出現了創客運動，創客運動將原子和比特結合了。
半導體及PC都創造了新的產業，但是沒有顛覆其他的傳統產業。互聯網非常重要也確實顛覆了一些傳統產業。但是互聯網本身還不是第三次工業革命，因為互聯網的應用大部分在第三產業，也就是服務業。真正人類生產力的大躍進，一定要發生在農業和工業。當你的數字技術沒有辦法滲透到農業跟工業的時候，我認為就稱不上是第三次工業革命。
我認為創客的定義是：第一，創客一定要想辦法，擔負起推動第三次工業革命的責任，要有比特和原子的結合，也可以說是軟硬件結合，或者是硬件智能化和網絡化。第二，一定要滲透到各種傳統的工業，而不僅限於電子、IT或第三產業。
下一波產品是什麼？我認為將會是軟硬結合，網絡無所不在。過去很多企業失敗最大的原因就是成功變大之後，都產生了一種抓大放小的心態，隻重視大量的熱門暢銷產品，包括國家政策也一樣，輔助大的企業，因為大的企業帶動GDP，但是忽略了很多的小微企業。
創新來自長尾
安德森的《長尾理論》講，任何產業一定有暢銷產品，根據二八定律（又名80/20定律），20%的熱門產品占有80%的市場，這些產品叫做短頭產品。短頭之後就是利基產品，也許80%的利基產品隻占20%的市場份額。
互聯網增加了很多長尾產品和密集產品的銷售機會。企業其實也是一樣的。任何一個產業，你可以根據營業額把這個產業裏麵的企業由大到小排列，營業額很高的我們把它叫做短頭企業；也有很多是長尾的企業，營業額很小，但還是占有一定的市場份額。
長尾很好地解釋了企業的生命周期。當你進入了一個產業以後，通常是從長尾那邊開始，然後茁壯成長，變成大的短頭企業。其實企業跟人一樣，有生老病死。當一個公司太成功的時候，反而加速進入生老病死的時期。
金 · 柯林斯有一本書《大企業如何滅亡》，裏麵講偉大企業衰退的五部曲：第一階段一定是成功導致極度的自滿；第二階段就是毫無限製地任意擴張；第三個階段開始對風險危機視若無睹；進入第四階段發覺生病了，病急亂投醫；到最後第五階段不是投降就是滅亡。
書裏寫了解決辦法，當進入第三階段後，對風險、危機視若無睹的時候，你要正視殘酷的問題，不要逃避。第四階段要優先考慮恢複獲利能力，但是這些辦法隻能救急不能治本，因為企業終歸要滅亡。
這些大的企業為什麼會滅亡？我覺得有很多原因，公司變大以後變保守，變得很官僚，為了保護品牌反而不敢隨意嚐試最新的科技，不敢隨便用一個新的科技下去賭一賭。
大企業承受著來自股東更大的壓力，每年必須有高速的增長，因為基數大，即使5%、10%的増長，也是不得了的數字。所以大企業隻能關注在大眾市場，但是大眾市場是很多小眾市場、細分市場組成的。產品有許多屬性，但是在一個很大的市場中，你要找它的小眾市場重疊的屬性，才能找到共同的需求。由越多的小眾市場構成的大眾市場，重疊的部分就越小。越大的市場你能夠找到共同的部分就越小。當你能找到的共同的需求越小的時候，你創新的機會就越少。