管理越簡單越好
企業的管理不是說規章製度越多越好，管理方案越複雜越好。其實管理是越簡單越好，你要是想去補漏洞，去豐富它，這是有度的，如果你要搞的太多，當管理方案超過20頁紙之後，你的管理方案就沒什麼效果了。現在回頭來看，那段時間我們公司的管理是最有效的。我當時就提一句口號，就是試銷市場快不得，全國市場慢不得，當你們產品還沒有足夠豐富的時候，尤其當你的營銷方案還沒有得到市場檢驗的時候，一定不能僥幸地在全省全國去推廣，所以一定在那個市場把產品完善透了。隻要一個市場做成功了，就應該把它的經驗教訓總結出來，寫出相關的操作手冊。
選員工的時候，盡量選素質高的，但是真正在做培訓的時候，一定要把他們當成農民工級別的水平，比如我在寫操作手冊教他們怎麼做市場調查的時候，第一句就寫到：“要敲門、麵帶微笑”，在住戶開門前一定是要麵帶微笑的，寫到這麼傻瓜才行。在做一個市場試銷的時候，要把這個做好，應該怎麼做市場，比如這個產品在藥店、賣場擺放的時候，總結出來擺放的高度一定不能低於1.5米，也不能高於1.8米，因為再高再低，消費者就看不見，就注意不到了。要總結這些很細的東西，你認為這個產品沒有什麼，其實你認真總結也會有幾十條經驗。試銷的時候一定要把工作做細，但是事業一旦成功，全國市場就你最好，因為這個隻要你的條件是具備的，隻要你有資金，你就有團隊。
創業要兼容自己的愛好
一個人將來不管是去應聘做一個職員，還是自己創業，最好去做跟你的愛好相兼容的，就是你喜歡的工作。就像腦白金、黃金搭檔做好之後這個公司我就不管了，因為我適合創業，不適合守業，我沒有耐性。我上班就天天在那兒偷玩遊戲。
後來我玩盛大的遊戲《傳奇》，最後我在遊戲裏麵花錢買了一個我那個區級別最高的號，看誰有好的刀、衣服，都花錢去買，每天不睡覺。在遊戲裏麵，我已經買了好的號，但跟別人十八九歲的孩子不一樣，沒有他們操作靈活，所以老被別人欺負，總是打不過人家，打不過我就生氣，後來就走歪門邪道了，因為我是搞軟件的，我知道軟件哪裏有漏洞。我發現它裏麵有一個BUG，就是從一個場景到另外一個場景的時間，其實在內部軟件就是一個服務器到另外一個服務器的時間，中間有0—2秒的時間差。我就幹了一件壞事，我從這個場景往另外一個場景跳的時候，在旁邊準備了一個電腦，我這邊跳的時候，那邊同時登錄，一登錄，我一個角色在電腦上同時出現了，我身上的遊戲幣就變成兩倍了，然後就交易，一作弊，很快被工作人員查出來了，一被查出來，就把賬號給我封掉了，因為這個確實是不允許的。一封掉之後，我就抓瞎了。我一生氣就自己開發了一個遊戲，投了兩千萬，去研發一個遊戲，這個遊戲後來叫《征途》。
我研發初衷是為了自己玩的，自己玩還有一個好處是我以後的主營業務是網絡遊戲了，以後上班時間就可以玩遊戲了。 （摘編自《史玉柱自述：我的營銷心得》（劍橋增補版））