北京京煤集團總醫院
基本情況：職工930人，其中衛生技術人員857人，包括主任醫師8人、副主任醫師40人、主治醫師128人、醫師95人、醫士26人、見習醫士20人，主任藥師1人、副主任藥師2人、主管藥師26人、藥師15人、藥士9人、見習藥士4人，主管技師29人、技師18人、技士7人、見習技士7人，主管護師223人、護師151人、護士38人、見習護士10人；行政和工勤人員73人。
醫療設備總價值9378.80萬元。本年度購置醫療設備總值2016.61萬元，其中10萬元以上設備31台、100萬元以上設備1台。
改革與管理：年內，全麵整理勞動合同，清理各科室及分院的不規範臨時用工，進一步規範競崗中心人員的用工形式和內部管理辦法，將全院的用工總量控製在合理的範圍。加強對勞動合同（包括正常勞動合同製、競崗中心人員、返聘人員等）的訂立、履行、變更、解除、終止和續訂的管理，避免勞務糾紛的發生。建立健全公開、平等、競爭、擇優的選人、用人製度，堅持培養與引進相結合，積極推進人才隊伍和學科建設，做好優秀合同製人員的轉正工作，連續4年在合同製人員中擇優錄用為正式員工，全年有6人轉正。聘任各級職稱113人、各類臨時合同人員49人。接收大中專畢業生17人，其中研究生3人。繼續加強住院收費和門診收費管理，廢除了節假日下午住院收費不對外結賬的舊規，方便了患者。對全院會計人員進行了新會計製度的培訓，現行使用的會計通用核算係統全麵升級並協助分院建立新賬。年度會計賬目和會計報表通過了會計師事務所的例行審計及門頭溝區發改委、醫院管理年財務、物價檢查組的督導檢查。
創建人民滿意醫院。落實《民主評議政風行風工作方案》，堅持《出院病人電話回訪製度》，並重點回訪送錦旗和表揚信的患者，宣傳醫務人員的好人好事，以身邊事教育身邊人，全年電話回訪出院患者280餘人次。進一步完善並細化病房和門診患者調查問卷的內容，改變發放收回方式，將每月集中發放調整為每周發放，患者將問卷自行投放到滿意度調查收集箱，確保了問卷內容的真實。通過門診意見本、門診病房意見箱、醫德醫風意見箱和投訴電話等多種渠道，加強醫德醫風和規範化服務檢查，將科室自查、院內外監查和醫德醫風辦公室隨時抽查相結合，定期通報檢查結果並依據經濟責任製考核辦法獎優懲劣，同時加強職工職業道德考評和醫德醫風檔案的管理，將考評結果與員工的晉級、崗位聘用、評先評優、績效工資、定期考核等掛鉤，促進了醫務人員廉潔從業，守紀行醫。
反商業賄賂。根據醫院《關於開展廉政風險防範管理工作的實施意見》，簽訂重點崗位人員廉政責任書，加強采購、保管、使用、維護等各環節的監管，特別是大型醫療設備、建設工程等重大項目的招標、議標（議價），杜絕違規、違紀現象的發生，確保醫院經濟工作合法、合規運營，提高了經濟工作的管理水平。醫療工作：門診403803人次，急診46958人次，急診危重症搶救4354人次，搶救成功率98.48％。開放床位585張。入院11367人次，出院11283人次，床位周轉24.62次，病床使用率120.29％，平均住院日18.1天，七日確診率98.83％，出入院診斷符合率99.69％，治愈率24.62％，好轉率72.13％，死亡率1.74％。住院手術2181例，其中大手術361例。無孕產婦、新生兒死亡，圍產兒死亡率3.7‰。新技術、新業務。召開院學術委員會會議，討論並通過了《新技術新業務準入管理製度》和《學術委員會章程》。全年開展新技術、新業務1項——腹股溝疝腹膜前修補術。