感恩節更強調與外界的思考與互動，與外界聯合搞一些公益活動，不斷去強調企業文化當中的感恩、回報社會等重要元素。
蒙牛集團總裁牛根生認為，經營人心是蒙牛的終級目標，而感恩心是蒙牛文化的靈魂。蒙牛舉辦感恩節的目的是：關注員工的健康，提高生活的質量；營造心靈之間的感動，實現蒙牛人的偉大使命。
牛根生曾說，什麼是中國人最深層的文化呢？那就是一顆真誠的感恩心。“以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有”源自對員工的感恩；“提供綠色乳品，傳播健康理念”源自對消費者的感恩；“市場在變，誠信永遠不變”源自對客戶的感恩；“財散人聚，財聚人散”源自對股東的感恩；“關注環保，回報社會”源於對社會的感恩；“98%的品牌是文化，98%的矛盾是誤會”源自對蒙牛事業整個價值鏈條之間的相互感恩。
2003年，抗擊“非典”，蒙牛捐款捐奶總計1200萬；捐助赤峰地震災區，將價值30萬元的10000箱蒙牛純牛奶直接送到災民手中；溫情教師節，蒙牛牛奶大派送，向全國17個省市的120餘萬名教職工贈送牛奶等，均源於蒙牛回報社會的感恩之情，源於牛根生“大贏靠德”的思想體現。
蒙牛懷著一顆深厚的感恩之心，用企業文化統治了國外一流的生產設備和工藝技術，這是蒙牛成功的本質和蒙牛可持續發展的源泉。蒙牛文化讓人感動和震撼。
思考與互動
品讀下麵一段文字，寫一寫你內心的真實感受：
2004年11月，在蒙牛感恩節上，牛根生如是說，“親愛的新員工，當你漫步在綠草如茵的廠區時，您是否想過老員工創業之初的艱辛和內心所承受的風險？麵對他們，我們是否應該真誠地道一聲：謝謝？尊敬的老員工，你為蒙牛的發展立下了汗馬功勞，然而你注意過新員工的目光中對你含有多少厚望、感恩和尊敬嗎？麵對他們，我們是否應該真誠地道一聲：謝謝？所有的蒙牛新老員工，當我們專心專注地學習、工作、成長的時候，是否應該向我們的父母、兒女、妻子、丈夫真誠地道一聲：謝謝？當蒙牛產品深受消費者歡迎，在市場上供不應求的時候，我們是否應該向蒙牛的供應商、經銷商及幫助支持蒙牛事業的所有朋友鞠躬致謝？”
沃爾瑪：感恩我們所生活的社會
沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球開設了近6800家商場，員工總數190多萬人，分布在全球14個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客達1.76億人次。
沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。經過十多年的發展，沃爾瑪目前已經在全國共46個城市開設了83家商場。沃爾瑪至今在華的總投資額達17億元人民幣，創造了超過38 000個就業機會。
“我們不要向生活索取什麼，而應該為我們所生活的社區作出貢獻，同時傳播好的事物。”沃爾瑪公司的創始人山姆·沃爾頓的妻子海倫·沃爾頓的這句話，被奉為沃爾瑪企業文化的內涵。
山姆·沃爾頓與太太海倫都是虔誠的基督徒，每個禮拜都上教堂，同時擔任教會執事及主日學老師，信仰決定了山姆及沃爾瑪的文化——知道感恩、用愛心對待一切人、最低的價格提供最好的服務。沃爾瑪對顧客的服務達到了極限的要求，它堅持“比滿意更滿意”原則：要向每一位顧客提供比滿意更滿意的服務，一項服務做到讓顧客滿意還不夠，還應努力想方設法加以改進，以期提供比滿意更好的服務。
沃爾瑪的企業文化崇尚“尊重個人”，彰顯企業感恩文化的人情味。沃爾瑪不隻強調尊重顧客，為顧客提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個員工。在沃爾瑪，不把員工當做“雇員”來看待，而是視為“合夥人”和“同事”，公司規定對下屬一律稱“同事”而不稱“雇員”。沃爾瑪的管理者必須以真誠的尊敬和親切對待下屬，了解員工的為人及其家庭還有他們的困難和需求，尊重和讚賞下屬，幫助他們成長和發展。包括沃爾瑪的創始人沃爾頓在內，沃爾瑪的領導和員工及顧客之間呈倒金字塔的關係，顧客放在首位，員工居中，領導則置於底層，員工為顧客服務，領導則為員工服務。領導的工作就是給予員工足夠的指導、關心和支援，以讓員工更好地服務於顧客。公司內部沒有上下級之分，下屬對上司也直呼其名，營造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。這讓員工意識到，自己和上司都是公司內平等而且重要的一員，隻是分工不同而已，從而全心全意地投入工作，為公司也為自己謀求更大利益。