作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務和慈善公益活動，累計向各種慈善公益事業捐獻了超過2 600萬元的物品和資金。
支持教育是沃爾瑪公益事業的一項重要內容。沃爾瑪與紅十字會、希望工程聯手，十多年來，募集了3000萬人民幣的項目資金，捐贈了550萬冊圖書，上千萬的農村貧困兒童從中受益。
“好鄰居計劃”、“關愛兒童計劃”是沃爾瑪社區公益活動的兩個核心。
依靠具有愛心的感恩文化，沃爾瑪每天都在迅速地擴大效益與市場。
思考與互動
1．思考一下，心懷感恩會給我們帶來哪些益處？
2．你對沃爾瑪的感恩文化有何理解和感觸？
麥當勞、肯德基：彰顯企業感恩文化的人情味
感恩和人情味在中國企業內部是相對缺失的，特別是國有企業和私營企業，權力意識和家族觀念根深蒂固，尤為突出。世界知名企業麥當勞通過“尊重人權”，對員工進行激勵，使員工個體的目標與企業的總體目標協調一致。在麥當勞，員工不論職位高低一律以大哥、大姐相稱，不準加任何頭銜，甚至可直呼職員的名字，使員工感到公司有人情味，有種歸屬感。
麥當勞強調服務員的服務原則是“TLC”，就是要求服務員為顧客提供最上乘的服務。
“TCL”理念是指：服務人員在為顧客提供服務時必須做到細心、愛心、關心，這是麥當勞公司對所有員工的要求，同時也是它對自己形象的具體要求。包括：
T：即細心、仔細，是英文tender的第一個大寫字母。 麥當勞公司要求員工在服務時，必須全身心地投入，細心地為每一個顧客服務，不忽視任何一個細微環節。
L：即愛心，是英文loving的第一個大寫字母。 麥當勞公司不僅注重賺取利潤，同時還關注社會公益事業，為此經常出資讚助社會慈善事業，以此來盡一份自己的社會責任。
例如，愛心傘總動員是麥當勞公司在中國長期開展的慈善、便民活動，通過在所有麥當勞餐廳為顧客提供有價雨傘服務，從中為各地慈善、福利機構募集資金。
C：即關心、關懷，是英文care的第一個大寫字母。麥當勞一直以來致力於塑造“善良”、“關懷”、“分享”、“大家庭”、“兒童樂園”等親切的企業形象，而這一切的塑造除了廣告的協助外，最大的途徑就是通過所有的餐廳服務人員的傳遞，讓每個人真切地感受到麥當勞的關懷和照顧。
1987年，肯德基首次進入中國大陸市場，第一家肯德基門店落戶北京前門，從此開始了在中國大陸的輝煌曆程。2007年，肯德基在曆經風雨後已在中國大陸市場立足20周年，門店發展到了全國各地，肯德基也早已成為了家喻戶曉的餐飲品牌。
雖然肯德基穩居中國西式快餐的龍頭地位，而且發展勢頭還方興未艾。但肯德基飲水思源，深知這一切都是社會給予的，因此把“感恩·回報”確定為20周年的主題。