他於1980年至1984年任洛杉磯奧運會組委會主席。他首創了奧運會商業運作的“私營模式”，不僅改變了以往奧運會“賠本賺吆喝”的曆史，而且在沒有任何政府資助的情況下，創造了2.25億美元的盈利，把奧運會變成了人見人愛的搖錢樹。有人說曆史應該感謝洛杉磯，如果沒有它贏利的經驗，奧運會很有可能因為經濟上的難以為繼而走向衰落。因為導演了這場奧運史上的“商業革命”，尤伯羅斯被譽為奧運會的“商業之父”。由於對現代奧運作出了突出貢獻，1984年他獲得了國際奧委會頒發的傑出奧運組織獎。
接手奧運會
熟悉現代奧林匹克發展史的人都明白“彼得·尤伯羅斯”這個名字對國際體育和整個世界的意義。如果說顧拜旦複興的是奧林匹克精神，那麼彼得·尤伯羅斯則是創造了奧林匹克精神在現代社會得以發揚光大的支柱——商業化運營模式。
尤伯羅斯於1937年出生在美國伊利諾斯州一個房產主的家庭。由於家庭原因，他不斷地變換學校，這讓他能夠迅速地適應新環境，具有一種同齡人所沒有的組織才幹。
在獲得經濟學學士學位後，尤伯羅斯開始跟別的年輕人一樣創蕩江糊，尋找自己的事業。剛畢業幾年，他一直在航空服務行業幹，有過成功，也有過失敗。
過了而立之年後，尤伯羅斯自己創業，在好萊塢創建了一家小型運輸谘詢公司。經過一番悉心經營，公司業務蒸蒸日上。後來，尤伯羅斯又涉足旅館和旅遊服務業，開起旅行社。他創辦的第一旅遊公司是北美第二大旅遊公司，年收入大約2億美元。
就這樣，經過20多年的奮鬥，尤伯羅斯個人的資產已經有100多萬，躋身百萬富翁的行列，使他躋身百萬富翁行列。
上世紀70年代，尤伯羅斯是北美第二大旅遊公司的老板，但除了在業界，幾乎沒有人聽說過他，在美國，像尤伯羅斯這樣的老板實在是太多了。
本來，尤伯羅斯可以平淡而清閑地生活下去，但美國人愛冒險的天性讓他進入了一個全新的領域，“販賣”奧運會成為他迄今最成功的商業運作。
今天，一提起奧運會，所有的城市都會感到興奮。每屆奧運會，都有一堆城市爭相申辦。回到80年代之前，事情卻不是這樣的。
當時，除非某個城市特別想揚名立萬，否則，對奧運會可不會那麼熱心。一則因為，奧運會當時的影響並不算大，二來，奧運會是個賠錢的大窟窿。
奧運會自創辦之初，就有3條基本準則：非職業化，非政治化，非商業化。這些都是很好的理想。最初，由於規模有限，時間不長，可以比較容易堅持這三條原則。但逐漸地，3條準則就隻剩下最後一條戒律：商業化。
然而，隨著時局的發展，奧運會的比賽項目日趨增多，規模越來越大，場麵越來越奢華，對技術、生活服務設施的要求也越來越高。對承辦城市來說，舉辦奧運會無疑是一項沉重的經濟負擔。
當時，蒙特利舉辦奧運會爾虧損了10億美元，巨額債務差點讓市政府破產，該市用了10多年時間才還清那筆債。莫斯科更是花去90億美元，沒有掙回一分錢。
一時間，奧運會成了中看不中用的燙手山芋，各城市市長對奧運會敬而遠之。1978年，申辦下一屆奧運會的，隻有美國的洛杉磯一家，自然就輕鬆拿到了主辦權。
拿到主辦權後，洛杉磯人民一點也高興不起來，反而愁眉苦臉。更有部分社會人士、甚至包括市政府官員，明確反對承辦奧運會。問題很簡單：那麼一大筆錢到哪兒去搞？賠了錢誰來還？
這個時候，撒切爾夫人、裏根總統掀起的經濟改革浪潮正在席卷英美。人們已經不再迷信政府了，各個行業都在放鬆或解除管製，人們重新恢複了對市場的信心。
於是，有人突然想到了個好點子，把奧運會交給市場，也就是說，市政府不必插手，讓私人企業去籌資舉辦。這樣，政府不用花錢，成功了，白撿個好名聲，失敗了，也不增加納稅人的負擔。
很快，這一大膽的建議得到了有關方麵的同意。尋找洛杉磯奧委會主席的任務由美國最大的獵頭公司悄悄進行著，他們找到一家旅遊公司老板彼得·尤伯羅斯。
當時，雖然候選人有上千人之多，在獵頭公司看來，尤伯羅斯白手起家，自我奮鬥，是成就美國夢的典型代表人物，無疑是最適合的人選。
不僅如此，獵頭公司還調查到，在大學時代，尤伯羅斯曾是學校水球隊的主要得分手，一度入選國家隊。可惜他在參加1956年墨爾本奧運會時落選，與奧運會失之交臂。
1979年秋天的某個下午，科恩-費裏國際公司的諾姆·羅伯茨走進了尤伯羅斯董事長的辦公室。羅伯茨說：“你想不想當洛杉磯奧運會組委會主席候選人？”
當時，諾姆·羅伯茨的文件夾裏已經有二百多份申請表。羅伯茨說：“你必須愛好體育、能開創、發展和管理大型企業。還得精通全球公關事物和商務。”
“我沒有興趣。”尤伯羅斯一想起自己曾經投票反對把納稅人的款項用於奧運會，便覺得自己要出任奧運會組委會主席未免有些滑稽。