耿樂被解雇，是“罪”有應得，因為她把企業的製度視若塵土、把紀律看成兒戲。一個隻會找借口，不尊重企業製度、不遵守企業紀律的人，根本不可能是一個有團隊精神、對企業負責的好員工。
[自控力法則]
紀律意識是員工不找借口根本保證。紀律意識的表現就是：
1.遵守規章製度，不投機取巧
一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什麼沒有獲得成功呢？很大一部分原因就是他們習慣於違背規章、投機取巧，並且不願意付出與成功相對應的努力。他們渴望到達頂峰，卻又不願走艱難的道路；他們渴求勝利，又不願為勝利做任何一點犧牲。投機取巧和無所事事都會令人退步，隻有遵守規章，努力而勤奮踏實地工作，才能帶給人真正的幸福和快樂，並為個人的職業發展打下良好的基礎。一個想要獲得空間自由的人，是必須以嚴格遵守紀律為前提的。
2.嚴格要求自己，將紀律放心上
許多人之所以失敗，往往歸咎於他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，隻求差不多，沒有把紀律放在心上，也並不嚴格要求自己。這種懶散、馬虎的做事風格很容易轉化為習慣，人一旦染上了這種壞習慣，就會變得不誠實，這對執行力、對執行結果都是一種極大的傷害。
3.腳踏實地，忠於職守
企業的營運和發展固然需要有整體性的規劃和全局性的戰略思考，但更需要有將種種規劃與構想加以實施、完成實際事情的執行力。“說話的巨人，行動的矮子”式的員工，永遠不會給企業帶來實質性的作用。作為員工，不管未來發展的前途如何，我們都不要好高騖遠，而要腳踏實地，忠於職守，做好每一件小事，踏踏實實地從簡單工作開始，慢慢發展。
幹不了這活，能力短板是找借口的內因
麵對自己的缺點和不足時，有些人隻顧著找借口，卻不在自己身上找原因，於是，他們在借口的圈子裏打轉，隻能在原地踏步。而那些拒絕借口，從內因出發的人，才是笑到最後的成功者。
職場秀
大學畢業後，白岩鬆來到《中國廣播報》當記者。1993年，中央電視台推出《東方時空》，白岩鬆便跑去兼職做策劃。製片人見他思維敏捷、語言犀利，便讓他試試做主持人。
白岩鬆不是學播音出身，經常發音不準，讀錯字。當時，台裏規定主持人念錯一個字罰50元。有一個月，白岩鬆被罰光了工資，還倒欠幾十塊錢。
為了過普通話的難關，白岩鬆從字典裏將一些生僻的字和多音字挑出來，注上拚音，嘴裏含一顆石頭，練習繞口令……白岩鬆終於靠自己的勤奮努力，在欄目組站穩了腳跟。兩年後，他獲得了“金話筒”獎。也就是這一年，白岩鬆正式調入中央電視台。
白岩鬆並沒有為自己的普通話不達標找任何借口，而是刻苦練習，把能力的短板補長，這樣才能最終脫穎而出，成為央視的一張名嘴。一個人找借口的原因，很多情況下是因為自身能力不足，隻有能力均衡地發展，將不足的能力補齊，才能不找借口，自信的承擔任務。
[自控力法則]
管理學中有個木桶原理：一隻沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在於木桶上最長的那塊木板，而在於最短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下工夫加長最短的木板。加長了短板，才能不找借口，將工作做得更好。那麼，如何才能將自己的能力短板補齊呢？
1.正視自己的能力
隻優質師資的能力，進行自我檢查，才能發現自己的能力短板在哪裏。
2.拉長自己的能力短板
一個人想要保持競爭的優勢就要看他是否能突破薄弱環節，就要看能否拉長自己的能力短板。要加長自己的能力短板，首先要突破自己的心理禁錮，徹底放下麵子，然後把差距縮小，缺哪塊補哪塊。當劣勢變成優勢以後，自然就有更大的能量投入到工作上。
對現狀不滿，職業瓶頸導致借口橫生
在30～40歲期間，職場上普遍存在令人尷尬的瓶頸期。缺乏激情、厭倦工作是員工中普遍存在的狀態。正視職業瓶頸，采取學習、培訓等其他措施進行彌補，才能在職場遊刃有餘。當瓶頸出現之後，要及時了解瓶頸產生的原因。