1.等待上級的指示
上級不安排工作，員工就座等；上級不指示，員工就不執行；上級不詢問，員工就不彙報；上級不檢查，員工就拖著辦。
多幹事情多吃虧，多幹事情多出問題，大多數拖延之人都抱著這樣的觀點。大多數情況下，其工作往往是在多次檢查和催辦下才完成的。
2.等待對方的回複
“我已與對方聯係過，什麼時候得到回複我無法決定。”“延誤工作的責任應該由對方負責，我隻能等。”“追究責任也不怕，我某月某日把這份文件送給對方，這裏記錄得很清楚，對方不回複，我能怎麼辦？”將責任推給別人，是拖延之人慣用的伎倆。
3.等待生產現場的聯係
不主動去為現場提供服務，不主動到一線了解實際情況，而是坐等他人來報告，等久了還不耐煩，對他人妄加指責。他們從不設身處地去為他人著想，從來不想如何及時處理問題，嚴重地影響了生產現場問題的及時解決。
能敷衍就敷衍，不懂得敬業在內心埋下了借口的種子
當一個員工工作不認真、不敬業時，就已經種下了借口的種子，當結果與預期有差距時，給出上司的種種說理是已經成熟的借口。懂得敬業的員工，對工作心存感激，沒有任何借口，常常以一種難以想象的勇氣去麵對困難，常常以一種難以想象的毅力去支撐工作。
職場秀
在一家銷售公司，老板吩咐三個員工去做同一件事：去供貨商那裏調查一下商品的數量、價格和品質。
第一個員工10分鍾後就回來了，他並沒有親自去調查，而是向別人打聽了一下供貨商的情況就回來彙報。半小時後，第二個員工回來彙報。他親自到供貨商那裏了解皮毛的數量、價格和品質。第三個員工90分鍾後才回來彙報，原來他不但親自到供貨商那裏了解了皮毛的數量、價格和品質，而且根據公司的采購需求，將供貨商那裏最有價值的商品做了詳細記錄，並且和供貨商的銷售經理取得了聯係。在返回途中，他還去了另外兩家供貨商那裏了解皮毛的商業信息，將三家供貨商的情況作了詳細的比較，製訂出了最佳購買方案。
第一個員工隻是在敷衍了事，草率應付；第二個充其量隻能算是被動聽命；真正盡職盡責地行事的隻有第三個人。如果你是老板，你會賞識哪一個？如果要加薪、提升，作為老板，你願意把機會給誰呢？答案是不言自明的。有不少員工卻因為養成了敷衍、馬虎的不良習慣，以及對手頭工作應付了事的消極態度，導致一生都處於社會的底層，永遠沒有成功之日。隻有讓敬業精神永存心中，你才能在職場上獲得長足發展，實現與公司的共同成長。敬業是人的天職，是榮譽的象征，唯有生命可以承載職業。
[自控力法則]
敬業者的特點是拒絕任何借口，隻有懂得兢兢業業的工作者才能永為第一。工作成績與敬業精神是分不開的。員工、公司和老板是在一條利益鏈上，和老板在同一個屋簷下，將公司當成自己的家，是你實現夢想、成就一番事業的關鍵所在。
1.多一些奉獻，少一些索取
奉獻是敬業者畢生在做的事。他們為工作奉獻自己的智慧，奉獻自己的激情與青春，奉獻自己的一切。他們是令人尊敬的“奉獻者”。
2.多一些感恩，少一些抱怨
感恩是一種積極的心態，同時也是一種隨時準備奉獻的精神體會，更是一種力量。如果你對老板、對同事常懷一顆感恩圖報的心，那麼，請相信，你會工作得更愉快、更順利！
3.多一些務實，少一些浮躁
對員工來說，要想成就一番事業，就必須具有求真務實的精神。務實是成就一切偉大事業的前提，現在很多優秀企業都以務實作為評估人才的一項重要標準。
4.多一些誠信，少一些虛假
誠信不僅僅是對一個人品行的證明，也是衡量一個員工是否敬業的尺子。在工作和生活中，隻有誠實守信的人才會贏得別人的信賴，為自己創造更多的機會。
自測：
1.在生活和工作中，你推卸過你本來應該承擔的責任嗎？現在你是不是又有了新的認識？
2.你是一個總找借口推脫責任的人嗎？讀了本節的內容，你今後要如何去做呢？
3.思考一下，在自己的工作過程中你有拖延的習慣嗎？
4你認為自己具有很好的服從意識與執行力嗎？
5.工作遇到瓶頸的時候，你會找借口抱怨工作嗎？現在你有了新的認識嗎？
6.你覺得自己在工作中敬業嗎？你用借口敷衍過老板交代的任務嗎？