一個員工薪酬的高低，老板心裏都有一杆秤在衡量著。對於員工來說，你不僅要知道自己為什麼沒有獲得薪酬的提高，而且還要知道老板對此是怎麼看的，從而摸透老板內心的想法，這樣我們才能真正提高自己，迎合老板，獲得加薪。
老板“摳門”有理由
身為職場中人，往往都有這樣一個感覺：老板很摳門！暫且不說該花的錢不花，就拿員工的獎金來說，本來就是為了激勵員工的工作積極性而設置的，卻把它“荒廢”了。更有一些老板，員工叫著嚷著要求加薪，卻始終不見他們點頭，以至於手下一個個員工離他而去。
那麼這些老板真的是這麼摳門嗎？他們難道不懂得“企業和員工手足相依”的道理嗎？其實老板並不傻，他之所以遲遲不肯點頭加薪，自然有他的道理。要麼這個員工不值得加薪，要麼現在並不是加薪最合適的時候……老板摳門不是“毫無理由”的，而是有自己的想法的。
【案例傳真機】
資質平平的黃天靠著家人和朋友找到了一份銷售的工作。為了保住這份工作，黃天每天都非常努力的工作，無論是誰交給他的事情，他都會努力去做好，直到對方滿意為止。
可是銷售工作畢竟不是幹雜活，隻要努力勤奮就可以贏得成功的。要知道，老板所看重的是一個業務員的業績，看重的是一個業務員為公司贏得的效益。可無奈黃天是一個如此平庸之人，每個月的業績都是全公司倒數的，剛剛能夠維持自己的工資開支，為此，老板沒少在員工大會上批評他。
可是批評歸批評，黃天不是因為懶惰沒有業績，而是因為天資不高、不懂得如何和顧客交往，所以業績才老上不去。所以老板在批評之餘也沒有說什麼，隻是鼓勵他要向那些高級業務員學習，爭取提升自己的業績。
轉眼兩年過去了，黃天還是一副老樣子，雖然有時業績有所上升，但是總體水平還是非常欠缺。因此，每回發工資，黃天僅僅隻有別人的一半，甚至還不及。在這個薪水決定一切的年代，黃天越來越覺得自己有要求老板加薪的必要了，畢竟自己在這個公司已經呆了兩年多了，沒有功勞也有苦勞，老板再怎麼說也得給自己一點麵子吧。
於是，黃天鼓足了勇氣敲開了老板的辦公室，“理直氣壯”地和老板談起了“薪”。原以為老板會給自己一點麵子的，可事與願違，老板不僅沒有答應自己的要求，反而還責怪自己不可理喻，根本就沒有資格和自己談薪等等。
一臉茫然的黃天根本不知道自己到底不可理喻在哪裏，為什麼老板會說自己根本就沒有資格和他談薪……
【心思解讀】
老板為什麼在黃天要求加薪的時候說黃天是不可理喻的？他到底心裏是怎麼想的呢？其實老板這樣說自然有他的道理：黃天業績太差！在這個人才競爭如此激烈的年代，老板決定給一個員工加薪看重的不是這個員工的工齡，而是這個員工的業績。隻有業績上升了，員工才會有資格要求老板提高薪酬，否則，即便是有10年的工齡也是白搭。對於黃天來說，業績平平，很多時候還是全公司最低，他所創造的利益基本上隻夠給自己發工資，根本不能給公司帶來更多的利益，這個時候還想和老板談薪，這不是明擺著不可能的事情嗎？因此，站在老板的角度上來看，他拒絕黃天是有道理的，說黃天根本就沒有資格和自己談薪也是沒錯的。錯就錯在黃天還不懂得老板的心。
【解讀在行動】
我們在埋怨老板不給自己加薪之前，應該先反省一下自己是否有加薪的條件。作為一個職場人，首先就應該明白一個定位：老板不是慈善家，不會隨隨便便給員工加薪。老板給員工加薪是有條件的，也是目的非常明確的：員工為公司額外付出，老板才會加薪；而老板給員工加薪的目的就是獎勵員工，希望員工能再接再厲，多為公司付出。因此，職場人在和老板談薪之前，首先要明確一個問題：我為公司付出多嗎？
或許在很多人眼裏，為公司付出多少的評判標準就是自己在這個公司所待的時間的長短。工齡長，付出也就多，相反，剛來的新手為公司付出就少。或許在中國人“不論功勞論苦勞”的思想影響下，這種評判標準是有一定道理的，但是實際上並不是如此，而是效益。效益決定一個公司的生存與否，效益同樣是評判一個員工為公司付出是多還是少的主要標準。如果一個員工工齡再長，為公司創造的效益還不如一個新手來得多，那麼他的薪水肯定也就沒有一個新手來得高。這就是以上案例種黃天失敗的主要原因。
那麼作為一個職場人，要求老板加薪之前該如何檢視自己為公司付出是多還是少呢？主要有以下幾個方麵可以參考。
1．你是否經常背負責任？
一個被上司倚重的員工，或對公司有奉獻的員工，老板是不可能不知道的。每一個老板都知道，人才的取得是非常困難的，而且，培植一個適用的員工，也須要花費大量的時間、人力及金錢。因而，如果老板覺得你是一個可以托付責任的員工，毫無無疑，他就可以放下部分的重擔來讓你承擔。因此，除了口頭的獎勵之外，加薪是一種非常明確的獎勵方法，目標是在增加員工的向心力。如果你覺得老板經常讓你背負責任，說明你為公司付出不少，可以找個機會要求老板加薪，不然，你就不要重蹈黃天的覆轍。