2．你是否經常幫助解決問題？
一個能力強、能夠幫助創造無限效益的員工必定是一個常常幫助老板、上司解決問題的員工，而不是一個經常製造問題的員工。每個老板都知道，在公司的運轉過程中，肯定會碰到一些非常需要解決的問題，而這些問題對於老板個人來說，是無能為力的，隻有通過員工的幫忙才能妥善處理。所以一個善於幫助老板解決問題的員工通常會成為公司的頂梁柱、老板的左膀右臂。當然，對於公司的這些功臣，加薪或者其他的獎勵是必不可少的。那麼，在向老板開口加薪的時候，不妨捫心自問一下：你為公司解決了多少問題，你為老板分擔了多少憂愁？
3．你是否能高效完成任務？
高效完成任務不僅僅是一種工作能力的象征，更是一種時間管理能力的象征。很多員工在一天之內就能完成的事情，別人卻需要一個星期才能匆匆搞定，毫無疑問，前者是老板的香餑餑，而後者則是公司可有可無的人。妥善管理好自己的時間不僅僅關係到公司的效益，而且還關心到自己的“薪”情，對於職場人來說，這一點必須要非常明確。因此，如果你覺得你能高效地完成各項任務，讓老板刮目相看，不妨要求老板給自己加薪，否則，就潛下心來，好好提高自己的水平，等真正成為老板香餑餑的那一天，再和老板談薪吧！
“團隊力”決定你的加薪度
隨著社會分工的越來越細，職場人的也被越分越細，一項工作，原來一個人就可以完成的，現在卻需要十個人同時完成。當然，這不是在浪費勞力，而是為了將事情做得更好。當然，這也意味著職場人的已經脫離了單純的個人工作，而加入到了一個無形的團隊工作當中，因此，團隊精神就顯得特別重要。
IBM資源部經理李清平曾說過這麼一句話：“團隊精神反映一個人的素質，一個人的能力很強，但團隊精神不行，IBM公司也不會要這樣的人。”當然，從李清平的話語當中我們也可以聽出這樣一種弦外之音：如果一個人的能力很好，但是團隊精神不行，這樣的人公司是不會喜歡的，老板也是絕對不會給他加薪的。
【案例傳真機】
小喬於今年初來到這個公司擔任網絡管理員，因為小喬是高等學校畢業的，並且在其他地方實習了一段時間，有一定的工作經驗，所以老板破例決定，小喬不需要經過“試用期”，直接上崗，並且給他開了一份不錯的工資。
進入公司半年多以來，小喬在工作中表現突出，技術能力得到了大家的認可，每次均能夠按計劃、保證質量地完成項目任務。在別人手中的難點問題，隻要到了小喬那裏，十有八九是迎刃而解。
老板對小喬的專業能力非常滿意，不僅有意提升他為項目主管，而且還準備給他加薪。按照公司提升職員的規定，必須要對小喬進行一番考察。在小喬的眼中，這種考察僅僅是一個形式，走一個過場即可，無非就是要求自己做得更好一點、更加勤快一點，對自己的升遷根本不會有什麼阻礙。
然而，在考察中公司發現，小喬除了完成自己的項目任務外，從不關心其他事情；且對自己的技術保密，很少幫助團隊中的其他人員；對分配的任務有時也是挑三揀四，若臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態度，甚至有時還不顧公司的需要，拒絕加班。當然，老板也發現，小喬從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團隊精神的員工，顯然不適宜當主管。
為此，就在小喬得意洋洋，準備晉升主管的時候，公司突然宣布解雇小喬。可悲的是，小喬到離開公司的那一刻還不知道自己究竟犯了什麼錯，公司不是說要讓自己當主管的嗎，怎麼到處後落了一個辭退的下場呢？
【心思解讀】
為什麼老板在準備提升小喬之際，又放棄了最初的決定，還辭退了他呢？原因很簡單：小喬不具備團隊合作的精神。因為對於老板來說，他所希望看到的不僅僅是一個高能力的員工，而且還是一個高能力的團隊。如果這個高能力的員工能夠融入團隊，並且帶動團隊的發展，才能真正成為老板心目中的香餑餑。遺憾的是，職場中的很多人都想小喬一樣，隻有高能力，沒有團隊力。甚至因為自己的能力而破壞了團隊的團結。自然是不會得到老板的重用和好感的。
說到底，任何一個職場人，能力再強，也總比不了一個團隊的能力。當然，任何一個人，所為公司創造的業績也比不了一個團隊為公司創造的業績多。麵對像小喬這樣因為自己而影響一個團隊的人，除了得到老板的辭退之外，什麼都得不到。當然，如果職場人重視昭顯自己的團隊精神，以公司、團隊的利益為重，必然會得到老板的重用。