黑牡丹公司有一批進口劍杆織機急需改造，鄧建軍積極報名，接下了任務。但到現場看過以後，他心底不禁冒出一股涼氣。
幾十台機器的各種電氣線路如一團亂麻，圖紙不知去向。一塊線路板有2000多個點需要一一測試、分析、測算。要想改造這些進口貨，任務十分艱巨。
他一咬牙，從最起碼的製圖開始做起，每天蹲在機器邊14個小時以上。經過他一番創造性的努力，這些機器終於改造成功，為企業節省了大筆的資金。
在工作的16年中，鄧建軍一直努力為企業創造效益，並把此當做自己義不容辭的責任。
2002年8月，世界流行的新產品“竹節牛仔布”在黑牡丹公司遇到生產告急，如不能按期交貨，公司不僅要丟掉400萬美元的訂單、付違約金，還要將市場拱手讓人。
鄧建軍急了，他帶著科研小組奮戰15個晝夜，自行設計安裝了4台分經機，成本僅為進口設備的1／8，保證了公司按時交貨。客戶滿意之餘，又續簽了800餘萬元的新訂單。
一提起染漿聯合機的4次改造，黑牡丹公司的董事長曹德法就念念不忘鄧建軍。他說：“鄧建軍所帶領的團隊解決了連續生產不用停車這一難題，僅此一項就為企業創造經濟效益3000多萬元。”
一位著名的企業家曾說：“職員必須停止把問題推給別人，應該學會運用自己的意誌力和責任感，著手行動，處理這些問題，讓自己真正承擔起自己的責任來。”
在企業的發展過程中，總會不可避免地遭遇到各種問題的困擾。它們的出現，就像太陽日升夜落般自然。所以，老板們迫切需要那種能及時解決問題的人才。在老板眼中，沒有任何事情能夠比一個員工處理和解決問題，更能表現出他的責任感、主動性和獨當一麵的能力。
當公司賦予你一項重任時，一定要作出超越公司期待的結果，千萬不要滿足於得過且過的表現，要做就做到盡善盡美——隻有如此，才能確保自己能夠高標準地完成公司交代的任務，不把問題留給老板。
對結果負責，不為過失找理由
一家化工廠是生產日化用品的，由於廠房地勢較低，每年都要經曆一至兩次的抗洪搶險。有一年夏天，老板出差到廣東去了。出差之前，他叮囑幾位主要負責人：“時刻注意天氣預報。”
有一天晚上，遠在廣東的老板給幾位負責人打電話，因為他看到天氣預報說有雨，擔心廠房被淹。當時，廠房所在地已經下雨了，可能由於天氣關係，老板一連打了幾個電話，都打不通，最後打到了財務經理的家裏，讓他立即到公司查看一下。
“嗯，我馬上處理，請放心!”接完電話，財務經理並沒有到公司去，他心裏想：這事是安全部的事情，不該我這個財務經理去處理，何況我的家離公司還有好長一段路，去一趟也費事。於是，他給安全部經理打了一個電話，提醒他去公司看一下。
安全部經理接到電話時有些不愉快，心裏說：“我安全部的事情，不需要你來管。”他也沒有去公司，當時他正在打麻將，連電話也沒有打一下，他心裏說：“反正有安全科長在，不用管它了。”
安全科長沒有接到電話，但他知道下雨了，並且清楚下雨意味著什麼，但他心裏想有好幾個保安在廠裏，用不著他操心。當時，他正在陪朋友喝酒，甚至把手機也關了。
那幾個保安的確在廠裏，但是，用於防洪抽水的幾台抽水機沒有柴油了，他們打電話給安全科長，科長的電話關機，他們也就沒有再打，也沒有采取其他措施，早早地睡覺去了。值班的那一位睡在值班室裏，睡得很沉，他以為雨不會下得很大。
到淩晨兩點左右，雨突然大起來，值班保安被雷聲吵醒時，水已經漫到床邊!他立即給消防隊打電話。
消防隊雖然來得很及時，但由於通知太晚，六個車間還是被淹了五個，數十噸成品、半成品和原輔材料泡在水中，直接經濟損失達三百多萬元!