再次，從老板本身的素質來看，雖然比過去有了提高，但大多數人的素質仍然十分低。“做老板在某些時候門檻很低，我們也沒有辦法要求他們完美。由於中國改革開放才二十幾年，這些老板和我們一樣沒有接受過市場經濟的洗禮……”
最後，市場化競爭的加劇，使得企業，尤其是小企業生存環境變得更為艱難，企業壽命進一步縮短。在這種情況下，連他自己都靠不住自己，你還靠得住他嗎?生存是第一的，其他的就顯得相對次要了。
成功老板的法則
成功的企業老板，大多善於掌握運用以下這些法則：
彼得原理。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出的一個結論：在各種組織中，由於習慣於把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現這種情況：在某個等級上稱職的人員被提拔到別的崗位卻不稱職。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的技術工人被提升為經理後無法勝任，一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員而無所作為。
二八法則。這是19世紀意大利經濟學家帕列托的發現：社會約80％的財富集中在20％的人手裏，而80％的人隻擁有20％的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則，即80％的結果(產出、酬勞)，往往源於20％的原因(投入、努力)。
酒與汙水定律。如果把一匙酒倒進一桶汙水中，你得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶汙水。在任何組織裏，都存在幾個難弄的人物，他們像蘋果箱裏的爛蘋果，如果你不及時處理，爛蘋果會迅速傳染，把裏麵的其他蘋果也弄爛。“爛蘋果”的可怕之處在於其驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才、搬弄是非的人能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織係統往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化是因為破壞總比建設容易。
馬太效應。《新約·馬太福音》中有這樣一個故事，一個國王交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們去做生意。第一個仆人用一錠銀子賺了10錠，於是國王獎勵了他10座城邑；第二個仆人賺了5錠，於是國王便獎勵了他5座城邑；第三個仆人把那錠銀子一直包在手巾裏保存得好好的。於是國王命令將第三個仆人的一錠銀子也賞給第一個仆人，並且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應，它反映了當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。
手表定理。一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鍾，而當他同時擁有兩隻走時不一的表時卻無法確定時間。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。手表定理在企業經營管理方麵給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。
不值得定律。不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻往往被一些企業老板忽視。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持敷衍了事的態度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會有多大的成就感。因此，企業的領導者要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作；同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。
不受歡迎的女老板