做員工也苦，命運掌握在別人手裏，朝九晚五，看別人臉色行事，忍氣吞聲，隻為保住飯碗。看著被開掉的員工或沒精打采，或痛哭流涕，或罵罵咧咧地離開公司，我也覺得很難受，甚至覺得沒帶好人是自己的責任。換到員工的角度想想：工作努力當然值得讚揚，可再拚命有什麼用，公司黃了一樣下崗，老板雖不再是老板，卻依然能過上比員工強的生活。就算曾經為企業做出過很大的貢獻，功勞大了，資力老了，活幹不動了時，就會變成裁員時的重要目標。把所有的心血都付出了，一樣是為他人作嫁衣裳，於是抱怨老板，說老板摳、黑、沒人性……
老板還是靠得住的
2002年，一本很紮眼的書《老板是靠不住的》(編著者李波，西苑出版社2002年10月出版)，擺在京城各家書店很顯眼的架子上。書不算太厚，價位也不高，作者寫得痛快淋漓，而讀者也看得如饑似渴。總體上的印象是，它寓莊於諧，適合大眾口味，專家學者也不妨一觀。
細心的讀者一定不會忘記書中那則關於蜜蜂王國的寓言式的描述。應該說，這個比喻(如蜂王=老板，工蜂=打工族)是極為別致、生動甚至觸目驚心的。可細想起來，這種比喻又實在有些不倫不類。
首先，改革開放20多年來，中國經濟取得了長足進步，老板們在這當中功不可沒。不論是國企老板，還是私企老板，他們大多敢字當頭，行事果斷，為企業的生存發展殫精竭慮，嘔心瀝血。今天這些人的身價是大大提高了，他們的奮鬥曆程成了很多人的榜樣，他們的確為社會創造了財富。從這個意義上說，中國的老板，怎可類比成那光憑特權而專吃白食的蜂王？
其次，中國的職業經理人雖說還是個新生事物，但這些人富有知識，才能出眾，精明強幹。正是他們的存在和努力，大大提升了中國企業的管理和產品層次，有力地推進了中國現代企業製度的創建進程。客觀地說，現實中的確大量存在著他們與老板之間的尖銳衝突，但我們無論如何也難以把他們想像成那種好吃懶做、一心隻想著與蜂王交配的雄蜂。這樣生搬硬套的類比恐怕有嘩眾取寵的味道了。
最後，如今的打工族，有相當一部分的處境的確有些不妙，勞資之間的衝突事實上也是存在的，他們的確是社會中的一個弱勢群體。至於那些受到不公正待遇的人更是令人同情，但把他們比作養活蜂王的工蜂很不恰當。在社會主義的中國，他們畢竟不同於地主老財家的長工，自然也不是資本家雇用的工人。他們與老板的關係同資本主義製度下血淋淋的盤剝畢竟有本質的不同。
總之，中國企業是不能與所謂的蜜蜂王國劃等號的。否則，中國不就真的成了資本主義社會了嗎?
成功老板的人格魅力
成功的老板，最深厚的影響力來自於他們自身思想的表達力和說服力。這也是我們看到有些企業為什麼能夠脫穎而出，有些企業的員工為什麼那麼喜歡他們的老板，有些老板為什麼放蕩不羈和囂張獨裁卻照樣能夠迷倒一大批人的原因，其中有一個人格魅力的問題。
老板的類型很多，大概劃分一下，可列出如下幾種：
“高台跳水”的勇氣
這種老板屬於政治家和具有宏觀經濟管理才能的人才，他們一般都具有在管理學院讀書的經曆，非常善於研究中國的宏觀政治經濟形勢。
這些人在政府機關和研究院呆上幾年後，逐漸看清了國家在市場開放過程中量變引起質變的發展軌跡，於是縱身一躍投入商海，悠閑自在地搞起了實業，成為真正的個人老板。
“天衣無縫”的技巧
這種老板是技術專家，是具有一技之長的人才。他們依靠自己的本事來吃飯，但是由於所在的環境不理想，或者想更好地發揮自己的長處，便幹脆把自己的技術長處投向市場。
這種人一旦投入商海就很容易獲得成功，因為他們的技術本來就是一種無形資產。雖然他們的技術可能不及科研院所的專家，但是他們手裏的技術與市場結合得“天衣無縫”。這種技術不一定是最先進，卻是最實用的，因而具有最強的市場潛力。