秦檜是曆史上極貪財、善逢迎拍馬之輩。一天，他的一名手下為了討好他，送了一張十分名貴的紅地毯來。秦檜請仆人把地毯鋪開，發現這張地毯與廳室地麵的大小一致，分寸不差。於是秦檜為此生了疑竇：“此人太工心計，送我禮物時居然事先把屋子估算過了，此人不除，終為心腹大患。”
送禮的人雖然精明，卻過了頭。他發現秦檜貪財就投其所好，卻忽略秦檜奸詐且過於猜忌的性格。顯然，送禮的人未發現秦檜個人的特殊性情，拍馬屁拍到馬腿上，活該倒黴。
對老板進行反洞察
某次，公司經理帶著一名業務主管出差。投宿在某家旅館裏，但旅館主人見他們是外地人，遂加價收費，狠狠“宰”了一刀。經理很生氣，但人在異鄉，強龍不壓地頭蛇，也就隻好作罷。
第二天清晨，兩人辦了手續準備離開旅館，經理發現業務主管的旅行袋撐得鼓鼓的，但他們來此地並沒買什麼東西，就問：“你的行李袋裝了些什麼?好像比昨天重了許多。”
業務主管神秘兮兮地說：
“經理，我可是幫你出了一口怨氣啊!旅館主人一定會氣得發瘋。”
“到底怎麼回事?”
業務主管把行李袋拉鏈拉開，取出毛巾、茶杯、水瓶，甚至牙膏、洗麵奶、沐浴乳等旅館裏為顧客準備的東西，炫耀道：
“哼!他敢多收錢，我就拿走他的東西，一物抵一物。”
經理默然不語，這位主管卻還沉浸在報複的喜悅中，以為老板會給予讚許嘉獎，殊不知，老板的心裏已經對他留下不好的印象。
出差回來後，經理便借故把業務主管革職了，主管不服氣，便去質問經理。經理以蔑視的口吻說：
“像你這樣貪婪的人留在我身邊，我擔心將來有一天你會因為私欲得不到滿足，把公司和我也出賣了。”
這名業務主管犯下的大錯誤，就是沒有意識到老板也隨時隨地在觀察員工，考驗員工的品德及能力。
由於老板和員工在公司裏扮演不同的角色，彼此間的關係複雜，為了維持或改變這種關係，不僅員工們挖空心思以求“洞悉”老板，老板又何嚐不想看透員工們的心思。
作為老板，不僅想使自己獲得更大的發展，同時也要對公司承擔更大的責任。為了盡好自己的職責，達到目標，必須發揮好員工的作用。為此，老板們也在設法洞察員工的心理，從而激發員工們的積極性和創造力。
與員工洞悉老板所不同的是，老板熟悉員工更顯得武斷和片麵。老板看透員工是為了提拔重用或貶謫調任，但因手下員工眾多，往往是隻憑一兩件事或些微細節，甚至隻憑第一印象好惡而對員工做下結論。當然，老板的洞察力比一般人敏銳，常常不經意中就能看透員工的人品、辦事能力和優缺點。
老板也在觀察員工，然而很多員工卻忽視這一點，更不用說反洞察了。反洞察亦有術，但方法並不重要，關鍵是要把你的長處、工作能力、勤勉與認真讓老板知道，揚長避短。
如果你把自己的一切都呈現給老板，那老板會認為你太單純稚嫩，不足以擔重任。
然而明知老板在觀察你的時候，卻把自己包得密不透風，這更是犯了大忌。老板若看不透你，久而久之一定就會不耐煩，同時會以為你這人城府太深，自然無法信任你，因為“防人之心不可無”啊!
所以，反洞察時一定要把握一個限度。正如炒菜要把握火候一樣，暴露給老板的不可太多，也不能太少。
反洞察的原則是要知道老板什麼時候在洞悉你，以便掌握反攻的最佳時機。
此外，老板在準備擢升員工，或準備給某人加薪時，也是反洞察的關鍵時期。一般來說，老板準備擢升你時，會給你繁多的工作，而且要求高質量完成，甚至會提一些超出你分內工作的要求，以考察你的能力。
對於這些繁多的工作和超出分內工作的要求，你不但不可以抱怨，反而應盡最大努力去完成，特別是不要和同事們抱怨或炫耀。有時候，老板會征求你的意見，“這些工作你能完成嗎?你是不是會覺得吃不消?”怎麼回答才恰當呢?這時你必須說：“我想，老板給我這麼多工作，是出於對我的信任，我一定會努力去做，相信能夠達到你的要求!”
反洞察老板的技巧，說來深奧，實則簡單，百變不離其宗。隻要你看準時機，把握顯露自己的限度，不僅不用怕被洞察，而且還能乘機利用這個機會使老板注意你。
老板的領導方式
一個西方經濟專家指出，不管一家企業位於何地，也不管它經營什麼，企業的老板都必須培養一種指導性的哲學，以使企業能實現最大增值。這一哲學決定著老板的領導方式。
決策型領導方式