采用決策型領導方式的老板認為，他們的工作就是創立、設計和實施左右企業未來命運的戰略。因為他們在自己的位置能夠俯瞰企業的各個方麵，所以他們有能力決定企業的資源分配和經營方向。
老板通過各種行為來明確企業的出發點和目的地。老板把80％的時間用在和企業經營有關的外部事物上，比如顧客、競爭者、技術優勢和市場趨勢，而並非控製人力係統等內部機製。
這些老板看重的是能經營日常業務，擁有高度分析與計劃能力的雇員。
人本型領導方式
與上一類領導方式不同，以人為本的老板們相信決策的製定，是接近市場的一線經營單位的責任。所以，他們的主要責任是，通過關注人才的成長和發展替企業灌輸價值觀和行為意識。他們頻繁出差，把大部分時間用在招聘、職業規劃和工作檢查等活動上。
他們的目標就是創建一個各級員工可以像經理一樣製定和實施企業的經營決策的機製。他們重視的是展現“公司方式”行為的長期雇員，並不是無視規範獨來獨往的天才。
專業型領導方式
采用專業型領導方式的老板認為，他們的責任就是選擇或在企業內部吸收專業知識，把它轉化為企業的競爭優勢。在他們的日程表上，主要工作與培養或發展專業技術有關。比如，學習新的技術，分析競爭者的產品，接見工程師和顧客。他們往往集中精力於設計一些培訓計劃、提拔政策等程序，用於獎勵擁有專業知識的專家並且把專業知識在企業內部傳播。
條框型領導方式
采取條框型領導方式的老板相信，惟有通過建立、傳達和監督一套明確的財政和控製體係，替顧客和員工保證經營行為的統一性，企業才會獲得最大的利潤。他們相信，企業的成功在於為顧客提供可靠的服務。
他們的主要工作時間用在解決控製體製的意外情況上，例如，逾期沒有完成的項目或者低於逾期目標的銷售結果。
變革型領導方式
采取變革型領導方式的老板的指導原則是，打造一個能夠自我更新的環境，避免這種環境產生焦躁與混亂。
雖然變革型老板所領導的都是利潤巨大的企業，然而他們相信，企業的最終經營需要覆蓋當前的空白。他們的工作就是營造一個不斷更新的企業環境。
和其他類型的老板相比，變革型老板對財政和程序控製、計劃周期以及政策規定等並不關心。他們的時間主要用在和員工、消費者、供應商的交談上，目的就是促進變革並且鼓勵人們對於變革的支持，或者在變革進行的時候要保持忍耐。
老板的個人素質
老板素質和性格
在領導活動中，老板的素質和性格存在於同一載體，都通過老板表現出來，同樣通過員工、客戶反映出來。正確認識和對待領導的素質，先要弄清它們之間的區別和聯係。
性格的主體是所有的人，人的性格沒有高低、多少和好壞之分，例如，活潑好動，擅長交際，興趣廣泛，直率熱情，等等。老板是人，也有性格和脾氣，性格和脾氣必然對老板素質有影響。性格並不等於老板素質，老板素質更不等於性格。
同樣性格的老板可以表現出不同的素質，同樣素質的老板也會表現為不同的性格，各種性格的人都有可能成為具備一定素質的老板。