所以，職業經理人和普通員工不可能像老板一樣為企業工作。記住，企業裏麵不可能找出另外一位真正完全像自己一樣幹活的人。如果真有員工和自己一樣拚命地幹而且還很能幹，那麼這樣的員工和你的心態是不一樣的，他在拚命為企業幹的同時，他也在為你以外的老板在幹，這個老板就是他自己。因為，這樣拚命能幹的員工將來十有八九是老板，而且還很有可能是你的競爭對手。
老板和經理眼中的高薪酬員工
期權不是首選
“公司給我股票和期權，能讓我獲得高收入，我感到有發展潛力。但是，能不能讓我得到高收入，還是要看企業的業績。”深圳某高科技民營企業技術部經理王先生對期權並不是特別在意。
像王先生一樣，很多人對期權存在成見，並不想持有公司股份。調查顯示，在所有受訪的經理人中，持有公司股份的占145％，這裏麵有125％想繼續持有，不想繼續持有的占2％；沒有持有公司股份的占855％，但其中很想持有公司股份的占539％，而不想持有公司股份的竟占316％。
分紅滿意度不高
一份調查顯示，在受訪的經理人當中，針對公司分紅的情況，能獲得公司分紅的經理人占291％，但比較滿意的僅占174％，不滿意的卻高達117％，占能獲得公司分紅的經理人總數的416％；而在沒有獲得分紅的709％的經理人當中，希望獲得的占549％，不想獲得分紅的占160％。
“分紅權正如期權，必定要跟某些東西聯係起來，不論是業績，還是股價，關鍵是它們之間的相關性是不是很強。雖然不是說我努力，我就會獲得相應的財富，但要通過期權這一工具來得到財富時，就要衡量這個工具的有效性了。一旦分紅出現不公平現象，就會使分紅權的激勵作用下降。”深大通訊股份有限公司1993年進行股份製改造，其人力資源部經理熊星就分紅與期權給出了他的說法。
給哪些人高薪：薪酬話題老板談
用友集團董事長王文京說：
我欣賞品行好、專業能力強、敬業、業績好的經理人，並樂意給他們高薪。考核他們主要看他的“崗位業績+團隊合作+再發展能力”，我最欣賞他們的較強事業心或較高的專業水平或帶團隊的能力。
深圳群利股份有限公司總經理李朝蓬說：
作為群利的總經理，我經常想這些問題。我喜歡的經理是：第一，必須對我誠實，並且要敢於承擔責任；第二，作為我的計劃執行者，要與我有默契，清楚明白我的思路和要求，並且還要做我的政策推廣者，要具備較強的口頭表達能力；第三，要有“戰術”的策劃和組織能力，我隻能提“塊的要求”，在他的職能範圍內，必須比我想得更加專業、細致，能夠將“塊”分解成“條”。由於中層經理是我的執行者，起到承上啟下的重要作用，是公司運營的支柱，所以我會很樂意給他們好的報酬，不會吝嗇這點錢的。
某谘詢公司總裁何先生說：
我喜歡並樂意付高報酬的經理是：誠實(對同事和客戶)，並能夠向下屬傳播誠信的理念；團隊組織能力，能夠組織下屬完成預定的工作任務，並能培養下屬自主學習和獨立思考能力；主動思考，遇到問題時不是將問題推給上司，而是先思考可行的解決方案，然後和上司一起討論確定；負責，信守工作上的承諾(時間計劃、工作質量等)。