別把老板當傻子
時代在進步，老板也在改變。
老板不僅要創造利潤，更要承擔促進公司事業發展的責任，當然，這能使老板充分體驗成就感。這種責任使得老板們需要那些能對他生意和公司的事業做出貢獻的員工，隻有這樣的人才可能被提升。
與老板相處不是一件容易的事，所謂投桃報李，當員工的要先投以桃。那麼，員工如何經營自己，使自己有“桃”可投呢？
要感動老板，最重要的就是忠心耿耿。一個員工固然需要精明強幹，但如果有本事的員工有了異心，不對老板效忠，那麼這種能幹的員工是很可怕的。因為他知曉了許多商業秘密與業務的關鍵所在，一旦泄露出去，後果不堪設想。故而老板所倚重所相信的員工，都必須是忠誠可靠的。有時老板寧願把一個能力平常的員工帶在身邊，隻是因為這個能力平常的員工是忠貞不貳的。所以，要想獲得老板的信任與器重，必須抓住機會來證明自己的忠心與稱職。要讓老板感到，你是一門心思跟著老板幹的；或者巧妙地暗示，其實自己還是有很多其他發展機會的，而自己全部放棄了，為的是一心一意服侍老板。老板感到了你的忠誠，你才會取得老板的信任，這也就是邁出了青雲之路的第一步。
老板當然不是傻子，所以，老板都害怕員工欺騙自己，尤其是有關公司的資產、紀律、形象，更不容許有人侵犯。除了極少數例外，絕大多數老板都是經過自己的努力奮鬥才取得今天的成就，他們作為一個群體的帶頭人，都有著自己的原則。這些原則支配著老板開展工作。
有三種人肯定令老板們不快：
第一種是腳踏兩隻船的人。其實，每個老板都不會喜歡自己的員工腳踏兩隻船，一心二用。不少公司都有不準員工兼職的規定，明知故犯的員工等於是在向權力挑戰，被老板發覺後必然沒有好果子吃。有的老板甚至認為兼職員工在利用公司的辦公時間做自己的兼職工作。所以，別把老板當傻子，以為他好欺騙。
第二種是公私不分的人。除去那種偶然當上老板的昏庸無能之輩以外，員工的行為是老板評價其的主要依據。如果在上班時處理私人事務，老板會感覺這樣的人不夠忠誠。因為公司是講求效益的地方，任何投入必須緊緊圍繞著產出來進行。上班時處理私人事務，無疑是在浪費公司的資源和時間。一位老板曾經這樣評價一位當著他的麵打私人電話的員工：“我想，他經常這樣做，否則他怎麼連我都不防？也許他沒有意識到這有違職業道德。”
第三種是請假猶如吃飯一樣平常的人。老板並非不準員工請假，作為人，生病總是難免的，事務也同樣不能避免。可是在“在商言商”的原則下，老板很不高興員工請假，這種心態是無可厚非的。任何人當了老板，都不希望員工經常脫離崗位。
十種老板不宜追隨
沒有成功經驗的老板
如果你的老板經常沾沾自喜地說：“我經曆過的事情太多了，像我這樣垮下去又能站起來的人畢竟不多，我有我的獨到之處。”如果不是他有某些重大的缺點，他不會總是經曆失敗，又怎麼能肯定下次一定會成功。
事必躬親的老板
如果你的老板常說，“無論大事小事，我不經手就一定會出差錯”，並引以為自豪，你就應該想到，這位老板肯定留不住人。老板不問大小事都要親自參與，他怎麼能放心讓員工獨立工作?一個有創意、具備獨立工作能力的人，絕不希望這樣。
朝令夕改的老板
這樣的老板可能會不斷地給你新指示，你花費許多時間策劃的方案，老板可能在實行3天後取消；或者花費數月醞釀的一個計劃，可能因為他一句話而作廢。
喜新厭舊的老板
每個公司都會有幾位“開國元老”，時間長了你會發現，這類員工大都在公司事業穩定之後被“杯酒釋兵權”了。這類公司的員工流動率通常都會很高。
感情生活複雜的老板
這類老板往往喜歡雇用年輕漂亮的女員工，也喜歡用“感情”處理人際關係。你可以想像一個終日拈花惹草、緋聞不斷，將最寶貴的時間都耗費在感情糾紛上的老板，是根本無法冷靜地經營企業的。
魚與熊掌想兼得的老板
這類老板既要馬兒跑，又要馬兒不吃草，到頭來二者都得不到。
多疑的老板
這樣的老板所持的觀念是人治勝過規章製度，這類公司通常沒有上軌道的製度。如果你是一個部門主管，經常會在非工作時間接到老板的電話。